這條路注定充滿挑戰(zhàn)與陣痛，卻也是通往未來的必經(jīng)之路。

　　作者：陳文健

　　圖片：來自網(wǎng)絡(luò)

　　自1月14日起，英雄聯(lián)盟各地區(qū)聯(lián)賽將陸續(xù)邁入新賽季。但在開啟2026年的新征程之前，不妨先回望一眼，猜一猜，去年歐洲的LEC聯(lián)賽冠軍，能夠獲得多少獎金？

　　答案是不到10萬美元。而這個數(shù)字，將會在2026年進一步被削減。

　　1月9日凌晨，拳頭官方公布了2026年的電競規(guī)劃，其中提到，新賽季將取消全球收入共享池（GRP）的分賽區(qū)獎金池，除了中國的LPL、亞太地區(qū)的LCP，以及巴西的CBLOL聯(lián)賽之外，韓國、北美以及歐洲地區(qū)的聯(lián)賽獎金池都將被縮減。

　　GRP計劃最早于2024年被提出，它將游戲內(nèi)賽事相關(guān)的資產(chǎn)收入集中起來，并分成三個部分分配給各地區(qū)一級聯(lián)賽的隊伍：

　　普通分成：GRP的50%將直接分配給各地區(qū)一級隊伍。

　　競技分成：GRP的35%將根據(jù)競技表現(xiàn)分配，并再次分為兩部分：一部分根據(jù)賽區(qū)聯(lián)賽排名分配，另一部分根據(jù)國際賽事成績排名分配。

　　受歡迎程度分成：GRP的剩余15%用于回報隊伍為他們的選手、聯(lián)賽和隊伍品牌培養(yǎng)的強大粉絲基礎(chǔ)。

　　對比兩次新聞稿能夠發(fā)現(xiàn)，今年提到的“分賽區(qū)獎金池”與此前的描述并沒有明確的對應(yīng)，但一個顯而易見的事實是，隊伍受到的扶持力度將會減小。

　　而拳頭對此表示，將會把GRP的分賽區(qū)獎金池投入到“更具深度與影響力的領(lǐng)域”，并稱其為“財務(wù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化”。

　　那么，事實真會如此嗎？

　　未來難以預(yù)料，但當(dāng)下的變化正在發(fā)生。相關(guān)改革推出后，GEN.G俱樂部CEO Arnold立即發(fā)推表示：“非常遺憾看到LCK的獎金池被取消。”

　　俱樂部有這樣的反應(yīng)并不意外，獎金取消切實削減了他們的營收。而此前韓國媒體DealSite曾報道，LCK近三年累計虧損達427億韓元（約為2980萬美元），不僅虧損數(shù)額連年遞增，從81億韓元增至285億韓元，同期收入也從2022年的279億韓元降至2024年的114億韓元，降幅達60%。

　　在這樣的背景下，每一絲寒氣都顯得格外凜冽。但客觀來說，取消分賽區(qū)獎金池所帶來的直接負面影響并不嚴重，尤其是對于GEN.G這樣的頭部俱樂部而言更是如此。

　　Liquipedia的數(shù)據(jù)顯示，2022-2024年，LCK聯(lián)賽的獎金池基本都在28萬美元左右徘徊，全年總獎池突破50萬美元。去年拳頭對聯(lián)賽賽制進行了調(diào)整，全年僅有一個分為三個賽段的賽季，而在沒有取消“分賽區(qū)獎金池”的2025年，LCK的總獎池反而下降至40萬美元左右。

　　能夠發(fā)現(xiàn)，在GRP的分配改動之前，聯(lián)賽獎金就已經(jīng)出現(xiàn)了下降的趨勢，類似的事情也發(fā)生在LEC。LEC2022年的全年獎金為40萬美元左右，2023與2024年大概是34萬美元，2025年則不到27萬美元。

　　所以，就像2024年推出GRP并沒有給聯(lián)賽獎金池帶來增長，當(dāng)下的GRP分配改動，也未必會產(chǎn)生顯著影響。

　　而進一步來說，聯(lián)賽獎金也并非俱樂部的營收大頭。有別于CS這樣的開放賽事生態(tài)，英雄聯(lián)盟賽事生態(tài)中戰(zhàn)隊的營收主要來自聯(lián)盟分成和品牌贊助，聯(lián)賽獎金的占比微乎其微。

　　同時戰(zhàn)隊強調(diào)聯(lián)賽成績的動力也并非完全源自獎金，而是出于獎金、品牌曝光、競技實力體現(xiàn)與選手個人價值實現(xiàn)等多維度的綜合考量。只要賽事獎金不出現(xiàn)劇烈波動，并不會顯著降低戰(zhàn)隊的投入意愿。

　　從這個角度來思考，拳頭將GRP的分賽區(qū)獎金池投入到“更具深度與影響力的領(lǐng)域”，確實能夠支持生態(tài)的長期發(fā)展，關(guān)鍵在于什么是“更具深度與影響力的領(lǐng)域”。遺憾的是，對此目前拳頭并沒有公開的詳細規(guī)劃。

　　而相較獎金帶來的直接影響，拳頭此舉的象征性意義，可能更加深遠。

　　上文提到的Arnold的表態(tài)中，除了對獎金池取消的惋惜，還有對賽事版權(quán)方對待電競態(tài)度的擔(dān)憂：“隨著賽事版權(quán)方推動電競實現(xiàn)盈利，有些版權(quán)方會選擇創(chuàng)造新的收入來源，而另一些選擇削減成本，球隊的生死取決于能否預(yù)測自己處于哪個周期。”

　　這條推文的評論區(qū)中，曾參與火箭聯(lián)盟賽事的英國電競俱樂部Resolve的COO Jeff則回復(fù)道：“我覺得版權(quán)方對待電競的態(tài)度很不幸地發(fā)生了轉(zhuǎn)變。以前它只是游戲的營銷開支，現(xiàn)在卻成了業(yè)務(wù)中需要盈利和可持續(xù)業(yè)務(wù)的一部分?！?/p>

　　對此Arnold的回復(fù)一針見血：“如果我是發(fā)行商，倘若游戲沒有處于增長周期，我也會這么做。”

　　兩位俱樂部領(lǐng)導(dǎo)人對話反映出的現(xiàn)實是，隨著《英雄聯(lián)盟》不可避免地受到產(chǎn)品生命周期的影響，拳頭不再打算無限期為整個體系兜底，而是希望賽事系統(tǒng)逐步具備獨立運轉(zhuǎn)的能力。

　　所以，新賽季拳頭放開了美洲與EMEA地區(qū)的博彩贊助限制，而這也正如Arnold所言：“俱樂部已經(jīng)不再奢求從版權(quán)方手中獲得更多，只希望能在商業(yè)變現(xiàn)上擁有更多自主權(quán)?！?/p>

　　以產(chǎn)業(yè)視角來看，GRP的分配改動還指向了電競賽事一直以來存在的結(jié)構(gòu)性矛盾——作為競技項目，電競該如何像體育賽事一樣從本體產(chǎn)品/運動中獨立出來。

　　而2026賽季，將會是英雄聯(lián)盟賽事“成年禮”的開端。從開放博彩贊助到收入統(tǒng)籌分配模式的調(diào)整，這些動作都是拳頭在游戲生命周期壓力下進行的一次次“財務(wù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化”改革實驗，雖然給俱樂部帶來了更多壓力，但也在試圖逼出生態(tài)的深層活力。

　　這條路注定充滿挑戰(zhàn)與陣痛，卻也是通往未來的必經(jīng)之路。