影石vs大疆：深圳影像雙雄的不平等戰(zhàn)事

2026年1月的拉斯維加斯，冬日的沙漠寒風(fēng)并未冷卻CES的熱度。

這場(chǎng)被譽(yù)為全球科技風(fēng)向標(biāo)的盛會(huì)上，來(lái)自中國(guó)大灣區(qū)的“黃色風(fēng)暴”成為會(huì)場(chǎng)外最顯眼的風(fēng)景。隨處可見(jiàn)的參會(huì)者肩背手提著印有“Insta360”字樣的明黃色周邊袋，這種高視覺(jué)飽和度的線下策展被外媒戲稱為“賭城最亮眼的移動(dòng)廣告牌”。

展會(huì)聚光燈下，影石市場(chǎng)負(fù)責(zé)人袁躍面對(duì)媒體拋出了一個(gè)引人注目的論斷：目前影石在影像行業(yè)已達(dá)到“全球第六”的水平。從CES上斬獲“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”的Antigravity A1全景無(wú)人機(jī)，到與徠卡合作的旗艦運(yùn)動(dòng)相機(jī)，影石正試圖證明自己已完成從單一硬件制造商向全場(chǎng)景智能影像巨頭的蛻變。

然而，光鮮的排名與獎(jiǎng)項(xiàng)之外，一場(chǎng)發(fā)生在中國(guó)深圳、直線距離不過(guò)數(shù)公里的兩家科技企業(yè)之間的“暗戰(zhàn)”正全面升級(jí)。這場(chǎng)關(guān)于市場(chǎng)座次、供應(yīng)鏈控制權(quán)以及全球輿論話語(yǔ)權(quán)的博弈，折射出中國(guó)硬科技產(chǎn)業(yè)從“制造紅利”向“品牌與創(chuàng)新紅利”轉(zhuǎn)型的復(fù)雜圖景。

從錯(cuò)位共生到全面對(duì)峙

回顧過(guò)去十年，全球智能影像市場(chǎng)的格局長(zhǎng)期保持著微妙的平衡。

大疆創(chuàng)新憑借在飛控系統(tǒng)、云臺(tái)增穩(wěn)及圖傳技術(shù)上的深厚積累，牢牢占據(jù)全球民用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的絕對(duì)統(tǒng)治地位，其商業(yè)護(hù)城河建立在極致的物理機(jī)械性能與垂直整合的供應(yīng)鏈之上，被視為“天空霸主”。

而成立于2015年的影石，則敏銳地捕捉到GoPro創(chuàng)新乏力留下的市場(chǎng)真空，選擇避開(kāi)大疆鋒芒，利用全景算法和計(jì)算攝影技術(shù)切入市場(chǎng)，在運(yùn)動(dòng)相機(jī)這一細(xì)分領(lǐng)域快速生長(zhǎng)，成為“地面的挑戰(zhàn)者”。

這種“大疆主天、影石主地”的錯(cuò)位共生狀態(tài)，曾讓雙方在各自舒適區(qū)內(nèi)獲得高速增長(zhǎng)。然而，隨著2024年至2025年市場(chǎng)邊界日益模糊，這種默契被徹底打破。

格局重塑的根本原因在于雙方核心增長(zhǎng)邏輯的碰撞，消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的增量天花板已現(xiàn)，尋找第二增長(zhǎng)曲線成為必然，而手持影像設(shè)備正是大疆技術(shù)外溢的最佳承載地。2025年7月，大疆發(fā)布全景相機(jī)Osmo 360，憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈控制能力，直接搭載雙1英寸傳感器，以極具侵略性的定價(jià)策略直指影石的利潤(rùn)中心——全景相機(jī)市場(chǎng)。

大疆已經(jīng)不再滿足于無(wú)人機(jī)的壟斷，并試圖利用硬件參數(shù)的降維打擊，收割全景影像市場(chǎng)。

擂臺(tái)另一端的影石，同樣在尋找新的機(jī)會(huì)。全景相機(jī)的單一爆品策略難以支撐其在資本市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)想象力，向更廣闊的“空間智能”領(lǐng)域擴(kuò)張是生存的必選項(xiàng)。于是“影翎”Antigravity A1無(wú)人機(jī)橫空出世，影石試圖用“全景+無(wú)人機(jī)”的全新邏輯，顛覆大疆定義的傳統(tǒng)航拍范式。

至此，雙方的競(jìng)爭(zhēng)從局部摩擦升級(jí)為全面戰(zhàn)爭(zhēng)，這種對(duì)峙在2025年下半年的一場(chǎng)“數(shù)據(jù)羅生門”中體現(xiàn)得淋漓盡致。

當(dāng)時(shí)，久謙咨詢與弗若斯特沙利文兩家機(jī)構(gòu)針對(duì)全景相機(jī)市場(chǎng)份額給出了截然相反的報(bào)告。一方數(shù)據(jù)顯示大疆新品迅速攫取了近半市場(chǎng)份額，直逼影石；另一方則堅(jiān)持影石仍保持85%以上的統(tǒng)治地位，并連續(xù)八年位居全球第一。

數(shù)據(jù)的巨大差異背后，實(shí)質(zhì)上是雙方爭(zhēng)奪行業(yè)定義權(quán)和資本市場(chǎng)信心的白刃戰(zhàn)。行業(yè)觀察家指出，這種混亂的數(shù)據(jù)迷霧通常出現(xiàn)在雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的階段，意味著市場(chǎng)正從增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量博弈，任何一方的增長(zhǎng)都必須以侵蝕對(duì)方的份額為代價(jià)。

品牌人格化與“非對(duì)稱”的輿論場(chǎng)

企業(yè)體量和營(yíng)收規(guī)模上，影石與大疆依然存在差距。

據(jù)市場(chǎng)估算，大疆的年?duì)I收規(guī)模已突破800億元人民幣，而影石雖然增長(zhǎng)迅猛，但仍在百億級(jí)規(guī)模徘徊。有趣的是，在市場(chǎng)聲量與品牌認(rèn)知度上，影石卻成功構(gòu)建了與大疆分庭抗禮的地位。這種“體量懸殊、聲量對(duì)等”的現(xiàn)象，是影石在非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)中采取獨(dú)特市場(chǎng)策略的結(jié)果。

不同于大疆強(qiáng)調(diào)“極致工程、理性、完美主義”的工程師文化，影石將品牌核心塑造為“大膽、年輕、有趣”。這種差異化的人格設(shè)定，使得影石在社交媒體時(shí)代擁有天然傳播優(yōu)勢(shì)。

在硬件參數(shù)容易被模仿的今天，純粹技術(shù)指標(biāo)難以形成持久的傳播力，唯有“視覺(jué)奇觀”才能穿透信息繭房。影石標(biāo)志性的“看不見(jiàn)的自拍桿”功能，不僅僅是圖像拼接技術(shù)，更是價(jià)值巨大的視覺(jué)符號(hào)。通過(guò)算法在畫(huà)面中抹除自拍桿，模擬出類似無(wú)人機(jī)低空跟拍的第三人稱視角，這種違背直覺(jué)的畫(huà)面效果天然具有極強(qiáng)的社交貨幣屬性，能不斷驅(qū)動(dòng)二次傳播。

內(nèi)容營(yíng)銷層面，影石貫徹“產(chǎn)品即內(nèi)容”的理念，相比于大疆高舉高打、追求電影級(jí)質(zhì)感的硬廣投放，影石更擅長(zhǎng)利用KOC的“螞蟻雄兵”戰(zhàn)術(shù)。通過(guò)完善的App社區(qū)積分體系和“Think Bold”創(chuàng)意基金，影石將全球數(shù)以萬(wàn)計(jì)的用戶轉(zhuǎn)化為品牌的免費(fèi)內(nèi)容供應(yīng)商。這種自下而上的內(nèi)容生態(tài)，使得影石在YouTube、TikTok等平臺(tái)上內(nèi)容密度極高，形成壓倒性的聲量覆蓋。

此外，影石在議題設(shè)置上展現(xiàn)出極高的靈活性。

面對(duì)大疆的硬件壓制，影石往往選擇重新定義問(wèn)題的維度。例如，當(dāng)大疆強(qiáng)調(diào)無(wú)人機(jī)的精準(zhǔn)操控與畫(huà)質(zhì)時(shí)，影石曾推出“#NoDroneNoProblem”的營(yíng)銷戰(zhàn)役，利用全景相機(jī)模擬航拍視角，解決禁飛區(qū)和操作門檻的痛點(diǎn)。

而當(dāng)影石真正推出Antigravity無(wú)人機(jī)時(shí)，又打出“先飛后剪”的概念，將航拍從“專業(yè)飛手的技術(shù)活”降維成“普通人的記錄工具”。這種避實(shí)擊虛的策略，使得影石總能在輿論場(chǎng)上掌握主動(dòng)權(quán)，甚至在面對(duì)大疆的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，創(chuàng)始人劉靖康通過(guò)公開(kāi)發(fā)文示弱與致敬，以坦誠(chéng)的姿態(tài)消解大疆作為行業(yè)巨頭的壓迫感，贏得公眾對(duì)于“挑戰(zhàn)者”的好感。

從算法軟實(shí)力到硬核軍備競(jìng)賽

雖然影石在聲量上實(shí)現(xiàn)了突圍，但要真正與大疆抗衡，必須補(bǔ)齊硬件與底層技術(shù)的短板。

2025年至2026年，影石在研發(fā)上的投入呈現(xiàn)出近乎“飽和式攻擊”的態(tài)勢(shì)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度，影石的研發(fā)費(fèi)用同比增長(zhǎng)高達(dá)164.81%，研發(fā)人員占比維持在較高水平。這種激進(jìn)的投入，直接體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)棧的深刻變化上：從單純依賴通用芯片和軟件算法，轉(zhuǎn)向自研AI芯片與定制化硬件的深度整合。

CES 2026上亮相的旗艦全景相機(jī)X5和Ace Pro 2，展示了影石聯(lián)合徠卡研發(fā)的光學(xué)系統(tǒng)以及自研的5nm AI芯片。這顆芯片的引入，標(biāo)志著影石試圖在“計(jì)算攝影”領(lǐng)域建立壁壘，利用高算力實(shí)現(xiàn)8K分辨率下的實(shí)時(shí)拼接、降噪和AI自動(dòng)剪輯，試圖用算法的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)傳感器尺寸物理上的差距。

與其說(shuō)影石是在造相機(jī)，不如說(shuō)它是在造“會(huì)攝影的計(jì)算機(jī)”。這種“軟件定義硬件”的路線，與大疆堅(jiān)持的“物理學(xué)第一性原理”形成鮮明對(duì)比，也代表著影像技術(shù)發(fā)展的兩個(gè)不同方向。

至于無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，Antigravity A1更是技術(shù)追趕與差異化創(chuàng)新的集大成者。面對(duì)大疆在飛控、圖傳和避障方面積累的十年壁壘，影石沒(méi)有選擇正面強(qiáng)攻，而是另辟蹊徑，將全景技術(shù)移植到飛行平臺(tái)上。

Antigravity A1的核心邏輯是“全知視角”，通過(guò)雙魚(yú)眼鏡頭實(shí)現(xiàn)球形全景捕捉，用戶無(wú)需擔(dān)心構(gòu)圖和運(yùn)鏡，配合Vision飛行眼鏡和體感遙控器，實(shí)現(xiàn)“指哪飛哪”。這種設(shè)計(jì)巧妙地規(guī)避了影石在云臺(tái)機(jī)械增穩(wěn)技術(shù)上的劣勢(shì)，同時(shí)解決了傳統(tǒng)航拍“容易炸機(jī)”和“構(gòu)圖難”的痛點(diǎn)。

但技術(shù)的追趕難以一蹴而就。

行業(yè)評(píng)測(cè)顯示，在畫(huà)質(zhì)純凈度、夜景表現(xiàn)以及遠(yuǎn)距離圖傳的穩(wěn)定性上，影石的產(chǎn)品與大疆的同級(jí)別競(jìng)品仍存在客觀差距。大疆Osmo 360憑借雙1英寸傳感器在純凈度和動(dòng)態(tài)范圍上的表現(xiàn)，依然是專業(yè)用戶的首選。影石目前的策略更像是用“好玩”和“易用”來(lái)對(duì)抗大疆的“專業(yè)”和“極致”，通過(guò)技術(shù)下放和體驗(yàn)升級(jí)，將全景影像從極客玩具變成大眾生活記錄的標(biāo)配。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)與“增收不增利”的長(zhǎng)期主義賭注

在光鮮的銷量增長(zhǎng)與聲量狂歡背后，這場(chǎng)“深圳內(nèi)戰(zhàn)”的殘酷性正逐漸在財(cái)務(wù)報(bào)表與供應(yīng)鏈的隱秘角落中顯現(xiàn)。

2025年，影石交出了一份“增收不增利”的成績(jī)單。前三季度營(yíng)收雖然狂飆突進(jìn)，同比增長(zhǎng)超過(guò)67%，但凈利潤(rùn)卻同比下降了15.9%，凈利率更是跌至個(gè)位數(shù)，這背后的直接原因是激烈的價(jià)格戰(zhàn)。

面對(duì)大疆Osmo 360低至2999元的定價(jià)沖擊，影石被迫跟進(jìn)降價(jià)，主力產(chǎn)品X5和GO 3S的降價(jià)直接侵蝕了毛利空間。作為一家上市公司，這種以利潤(rùn)換市場(chǎng)的策略雖然能短期守住份額，但長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)現(xiàn)金流和資本市場(chǎng)的耐心都是巨大的考驗(yàn)。

影石管理層在財(cái)報(bào)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)這是“規(guī)模優(yōu)先”的戰(zhàn)略選擇，意在通過(guò)犧牲短期利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取更大的市場(chǎng)份額和研發(fā)壁壘，可資本市場(chǎng)眼中，這種博弈充滿不確定性。

更大的隱憂在于供應(yīng)鏈的控制權(quán)。大疆擁有極高的垂直整合度，從電機(jī)、飛控到模組幾乎全鏈條自研自產(chǎn)，這使其擁有極致的成本控制能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。相比之下，影石采用的“設(shè)計(jì)+外協(xié)”模式在供應(yīng)鏈霸權(quán)面前稍顯脆弱。

2025年底，影石創(chuàng)始人劉靖康曾發(fā)布內(nèi)部信，痛陳遭遇“供應(yīng)鏈排他性”壓力，指責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要求上游供應(yīng)商進(jìn)行二選一。為了應(yīng)對(duì)這一危機(jī)，影石利用IPO募集的資金進(jìn)行大規(guī)模的預(yù)付貨款以鎖定產(chǎn)能，并積極在大灣區(qū)“一小時(shí)供應(yīng)鏈圈”內(nèi)尋找替代供應(yīng)商，建立備份方案，CES 2026上，袁躍特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，“廣東整個(gè)供應(yīng)鏈的生態(tài)，為我們這樣的企業(yè)帶來(lái)非常大的便利和支持?！?/p>

內(nèi)斗之外，地緣政治的陰影也始終籠罩在兩家出海企業(yè)頭上。雖然影石目前在與GoPro的專利訴訟中取得關(guān)鍵性勝利，保住了美國(guó)市場(chǎng)，且尚未像大疆那樣成為制裁的重點(diǎn)目標(biāo)。但在Antigravity無(wú)人機(jī)發(fā)布后，影石正在踏入敏感的低空飛行器領(lǐng)域，其身份屬性的改變可能會(huì)引來(lái)監(jiān)管目光的聚焦。

總體而言，影石與大疆的對(duì)決，是兩種企業(yè)基因、兩種技術(shù)路線以及兩種商業(yè)模式的碰撞。影石能否在保持高增長(zhǎng)的同時(shí)修復(fù)利潤(rùn)表，能否在供應(yīng)鏈的圍剿中突圍，將是其通往真正“全球影像巨頭”之路必須跨越的關(guān)隘。