1月14日，南京同曦男籃董事長陳廣川在采訪中拋出震撼聯(lián)賽的外援改革方案：由CBA公司建立統(tǒng)一外援池，按實力分級與工資標準劃定檔位，各隊通過抽簽方式選擇外援。這番言論直擊當前CBA外援市場惡性競爭的痛點，引發(fā)行業(yè)廣泛熱議。

作為常年承受巨額虧損的俱樂部經(jīng)營者，陳廣川的發(fā)聲飽含無奈與期許。他直言“取消外援我也贊同”，雖深知全聯(lián)盟共識難以達成，但對當前外援市場的亂象痛心疾首：部分經(jīng)紀人利用信息不對稱哄抬物價，導致外援身價虛高，顯著增加了俱樂部運營成本。更值得深思的是，他點出“國企的錢也是國家的”，直指惡性競爭背后的國有資產(chǎn)浪費問題，言辭懇切且一針見血。

當前CBA外援市場的亂象早已凸顯。數(shù)據(jù)顯示，外援工資帽雖設定為稅前425萬美元，但經(jīng)紀人暗箱操作頻發(fā)，曾出現(xiàn)同一外援被5名中方經(jīng)紀人同時推銷、報價相差140萬美元的荒誕場景。部分俱樂部為爭奪所謂“大牌外援”陷入無序競爭，山西隊單賽季注冊多名外援的操作，與民企球隊高頻更換廉價外援的生存策略形成鮮明對比，既擾亂了聯(lián)賽生態(tài)，也讓俱樂部陷入經(jīng)營困境。

陳廣川提出的“外援池”方案，核心在于通過聯(lián)盟統(tǒng)一采購、分級定價、抽簽分配，從根源上遏制經(jīng)紀人操控市場的空間。這一設想既呼應了聯(lián)賽對公平競爭的追求，也貼合俱樂部降本增效的現(xiàn)實需求——在多數(shù)俱樂部運營困難的當下，避免外援支出被過度拿捏，已成行業(yè)共同訴求。盡管有聲音質疑該模式在市場經(jīng)濟下的可行性，但不可否認，這一建議為破解外援亂象提供了全新思路。

從限制外援數(shù)量到建立統(tǒng)一外援池，陳廣川的系列建言始終圍繞“聯(lián)賽健康發(fā)展”與“資源合理利用”展開。在CBA致力于提升競技水平與青訓質量的關鍵階段，這樣的改革呼聲或許能推動聯(lián)盟重新審視外援政策，在商業(yè)價值與行業(yè)生態(tài)之間找到更優(yōu)平衡，讓聯(lián)賽發(fā)展回歸理性軌道。