1月15日，據(jù)《第一財經(jīng)》報道，迅雷向前CEO陳磊提起訴訟，指控其侵害公司利益。而這一事件可以回溯到6年前那場動蕩的權(quán)力接替中，最終以陳磊敗北而逃告終，但沒有結(jié)束的是陳磊侵占的那些巨額資產(chǎn)，這是迅雷發(fā)展路上最后一朵烏云。

2014年，陳磊意氣風發(fā)，滿懷抱負地以CTO身份加入迅雷，三年時間獲得了董事會的認可，2017年接任CEO，然而三年之后，2020年，陳磊成為了那個轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的“野蠻人”，甚至為了逃避迅雷的司法控告而遠逃海外。

我們不禁要問，一個職業(yè)經(jīng)理人是如何做到3年內(nèi)將董事會的認可變成了一場司法控告？企業(yè)高管對公司資產(chǎn)侵占與轉(zhuǎn)移為什么這么難追？陳磊的案例會是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高層貪腐典型嗎？企業(yè)又該如何應對？

表面風光 暗藏私欲

故事還要從陳磊加入迅雷說起。當時移動互聯(lián)網(wǎng)大潮已來，在轉(zhuǎn)型的道路上，迅雷也進行了多次嘗試，但仍未找到一條合適的路徑。就在這時，陳磊加入迅雷，并以CTO的身份為迅雷找到了一個新方向——云計算，但陳磊并沒有把云計算納入迅雷原有體系中，而是選擇成立一家獨立核算的子公司網(wǎng)心科技，自己作為創(chuàng)始人。

陳磊掌舵的網(wǎng)心科技，從表面上看，其盤子在不斷擴大，但反映到財報上，卻是連年虧損。在其加入迅雷的第二年，網(wǎng)心陸續(xù)推出了賺錢寶和星域CDN等產(chǎn)品，星域CDN通過采集家庭用戶的閑置帶寬，再轉(zhuǎn)售給企業(yè)用戶，迅雷和家庭用戶都能從中獲利。

在此之后，陳磊又把目光轉(zhuǎn)向了區(qū)塊鏈，提出All in區(qū)塊鏈的口號，并推出了玩客幣這一產(chǎn)品。

從2017年開始，陳磊主推的業(yè)務紛紛折戟。 2018年中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會發(fā)布的《關(guān)于防范變相ICO活動的風險提示》中，鏈克（更名后的玩客幣）被重點點名。隨后迅雷將鏈克、鏈克商城和鏈克口袋等業(yè)務全部售讓，僅保留玩客云和其網(wǎng)絡的共享業(yè)務。

迅雷2019年財報顯示，迅雷2019年年度總營收為1.81億美元，同比減少21.9%；凈虧損為5340萬美元，比2018年的凈虧損4080萬美元進一步擴大。

在2020年陳磊被董事會罷免后，迅雷啟動全面審計，發(fā)現(xiàn)陳磊存在虛假合同、虛增交易等行為，涉嫌侵占的資金規(guī)模達近2億元。

金蟬脫殼：借由“興融合”中飽私囊

在迅雷控訴陳磊案件里，2018年成立的興融合是這場貪腐的關(guān)鍵點，也是很多企業(yè)反貪腐中常見的手法，即成立一家體外公司承接公司上下游業(yè)務，從而完成利益輸送。

在案件中， 2018年，陳磊設立“深圳市興融合科技有限公司”（后簡稱為“興融合”）公司。據(jù)陳磊此前接受媒體采訪時表示，興融合主要有兩項業(yè)務，一個是從網(wǎng)心低于市場價購買玩客云機器，再對外售賣，即中間商；另一個則是通過一個硬件產(chǎn)品小融盒子為采集礦主提供了設備和技術(shù)手段采集寬帶，然后售賣給網(wǎng)心。

陳磊對外表示，這家公司是迅雷的子公司，但經(jīng)迅雷后續(xù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，陳磊借由“興融合”這家公司以及高層管理的身份安排網(wǎng)心科技與興融合進行大額交易，將網(wǎng)心的資金轉(zhuǎn)移到興融合賬戶上。

據(jù)知情人士透露，2019年1月至2020年4月，陳磊通過虛增交易環(huán)節(jié)等形式，安排網(wǎng)心向“興融合”支付約2億元、低價售賣玩客云給興融合。這其中還包括了，陳磊在被上市公司免職正式聲明發(fā)出的前三天，緊急向興融合轉(zhuǎn)賬2000余萬元，隨后這筆錢的流向也不得而知。

據(jù)迅雷表示，雖然陳磊對外表示興融合是網(wǎng)心的“關(guān)聯(lián)企業(yè)”，但該公司從中賺取的利益并從未以任何形式回流。

更詭譎的是，陳磊逃離出境后，對興融合進行了一系列的工商與股權(quán)變更，把屬于迅雷子公司的“關(guān)聯(lián)公司”——興融合占為己有，讓其成為了其利益輸送的“白手套”與“中轉(zhuǎn)站”。據(jù)迅雷表示，興融合的股權(quán)早在陳磊出鏡后，就迅速以1元的價格進行轉(zhuǎn)讓。據(jù)悉，如今興融和股權(quán)也已變更至董鱈母親和親屬名下，且由董鱈閨蜜的母親趙玉芹擔任法定代表人。該公司現(xiàn)在已形成了 “陳磊、董鱈→親信、親屬→名義公司” 的三層隔離，徹底隱匿實際控制權(quán)。這也是至今迅雷無法完全追回資產(chǎn)很重要的原因。

而在這場利益輸送中，陳磊作為職業(yè)經(jīng)理人卻與下屬保持不正當?shù)哪信P(guān)系，將董鱈從一名普通員工，在幾年間提拔為網(wǎng)心科技VP（副總裁）、迅雷集團SVP（高級副總裁），以便順利地完成利益輸送閉環(huán)。

企業(yè)反腐：無序到有序的必由之路

2020年，陳磊被董事會免職，李金波接任董事長。到2026年，迅雷的業(yè)務發(fā)展已經(jīng)完成了止跌、重整、回升、開拓四個階段。李金波上任后，將資源重新聚焦于會員服務、合規(guī)的云計算以及探索海外市場。

對于迅雷來說，陳磊侵占公司資產(chǎn)這個事件是公司從無序走上有序的健康發(fā)展道路上必須面對與解決的問題。然而企業(yè)反腐——特別是高層反腐，是一條任重而道遠的路。

中國政法大學副教授朱巍在接受采訪時表示：“高級管理人員熟悉企業(yè)內(nèi)部的運作機制，又掌握相應的權(quán)力，違法行為極具迷惑性和隱蔽性，具有較高的反偵查意識。比如使用抽屜協(xié)議，使用親信人員掌握要害崗位或代持皮包公司，不留書面代持協(xié)議等證據(jù)，提前對好說辭，幕后遙控，將不當套取資金行為用表面合法的合同和交易形式偽裝起來。另一方面，如果嫌疑人外逃，案件難度將更大，串供、毀滅證據(jù)更為容易，執(zhí)法部門的調(diào)查能力也會受限。”

互聯(lián)網(wǎng)貪腐不是一家企業(yè)的“家務事”，而是關(guān)乎公平競爭、投資者信心、用戶權(quán)益與行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的公共議題。對個案而言，依法追責、以訴促治是起點；對行業(yè)而言，透明治理、技術(shù)賦能與協(xié)同共治才是長久之計。支持企業(yè)在法治軌道上重拳出擊、捍衛(wèi)自身與公共利益，也是在為所有參與者建設一個更清朗、可信、可預期的數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境。

起訴貪腐員工，不僅是企業(yè)維權(quán)的法律動作，更是一次“以訴促治”的治理事件：通過司法程序固化證據(jù)、厘清權(quán)責邊界、形成對內(nèi)部舞弊的強力震懾，并推動供應商治理、資金流監(jiān)控、權(quán)限與流程重構(gòu)等系統(tǒng)性整改。

迅雷的起訴，不僅是對陳磊個人行為的追責，更是公司重塑治理、邁向合規(guī)化的重要一步。迅雷的轉(zhuǎn)型之路仍在繼續(xù)，而這場遲來的司法清算，或許將成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)治理史上的一個關(guān)鍵注腳。