貝萊德這家公司，現(xiàn)在管著13.5萬億美元的資產(chǎn)，規(guī)模大到能跟不少國家經(jīng)濟總量掰手腕。它起步時候可沒這么風光，得靠百仕通這個前輩拉一把。

貝萊德的創(chuàng)始人芬克，1974年從加州大學洛杉磯分校拿政治科學學士，1976年又在那兒讀了工商管理碩士，專攻房地產(chǎn)。畢業(yè)后直接進第一波士頓公司做債券交易員，幾年內(nèi)升到管理委員會成員。

1986年一次交易失誤虧了1億美元，這事讓他決定換地方。1988年他拉上七個伙伴，創(chuàng)立了貝萊德的前身，叫百仕通金融管理公司。

百仕通的創(chuàng)始蘇世民1947年出生在費城，猶太裔家庭。1969年從耶魯大學畢業(yè)，加入過骷髏會。1972年哈佛商學院工商管理碩士畢業(yè)，同年進雷曼兄弟做并購，很快就當上管理總監(jiān)。

1985年他和彼得森用40萬美元創(chuàng)立百仕通，專注私募股權(quán)。蘇世民帶公司擴展到房地產(chǎn)、私募股權(quán)、信貸和基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)在管1.2萬億美元資產(chǎn)。他身家超百億美元，還捐了不少錢給大學和圖書館，2019年出書分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

貝萊德起步全靠百仕通撐腰，后者在私募股權(quán)和基礎(chǔ)設(shè)施上實力更強。1988年芬克建公司時，百仕通給500萬美元信貸和辦公室，換50%股權(quán)。

貝萊德團隊就嵌在百仕通總部，專注風險管理和固定收益。1989年資產(chǎn)就到27億美元。到1992年，百仕通股權(quán)降到36%，因為芬克想給員工更多股份，兩人分歧大。

芬克要獨立，蘇世民想控制。1994年百仕通以2.4億美元賣給金融服務集團，賺了近50倍。蘇世民后來承認后悔錯過貝萊德長期增長。但這讓貝萊德獨立，更加專注資產(chǎn)管理。百仕通那時已是私募大佬，在華爾街影響力大，貝萊德借勢起步占便宜。

分離后貝萊德猛擴張。1999年在紐交所上市，管1650億美元資產(chǎn)。2006年和美林投資管理合并，資產(chǎn)過萬億美元。

2017年買第一儲備能源基礎(chǔ)設(shè)施基金，進基礎(chǔ)設(shè)施。2024年收購全球基礎(chǔ)設(shè)施伙伴，資產(chǎn)超1700億美元?，F(xiàn)在貝萊德管13.5萬億美元，員工2.1萬，服務100多國。

投資覆蓋航空航天、國防，是蘋果、谷歌、微軟第二大股東，持伯克希爾哈撒韋5%股權(quán)。在中國持阿里巴巴5.01%、中國人保8%、中國人壽超6%，管1280億元人民幣債券，但地緣政治壓力大。美國州檢察長調(diào)查它低估中國投資風險，沒提中國是外國對手。

百仕通從1985年起專注私募股權(quán)和房地產(chǎn)，現(xiàn)在管1.2萬億美元，包括12500多個房地產(chǎn)資產(chǎn)和250多家公司。管理2880億美元私人財富資金，讓普通人進私募。

蘇世民領(lǐng)導下，公司成華爾街標桿，影響力不止資產(chǎn)規(guī)模，在實體控制上強。百仕通投資策略蓋基礎(chǔ)設(shè)施和生命科學，還和保險業(yè)合作。

蘇世民支持共和黨，影響力到政治圈。相比貝萊德，百仕通在私募深度更穩(wěn)，在經(jīng)濟周期中抗風險強。

貝萊德從百仕通影子下出來，現(xiàn)在是資產(chǎn)管理王者，但百仕通作為早期金主，在另類投資上領(lǐng)先。兩家分道揚鑣秀出金融界權(quán)力轉(zhuǎn)移，但起步支持決定長遠格局。芬克和蘇世民路徑不同，都成億萬富翁，推動全球資本流動。