要加班，先投票？

這樣的事情，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)奇怪。

但這在巴西卻是事實(shí)，而且是一家中國(guó)車(chē)企的真實(shí)故事。

在巴西這家中資車(chē)企的工廠(chǎng)里，如果管理層想安排員工周末加班，必須至少提前兩周提出申請(qǐng)，先獲工會(huì)批準(zhǔn)，再由工人投票。

超過(guò)半數(shù)人同意后，加班申請(qǐng)才算通過(guò)。

盡管如此，到了加班那天，員工還是可以選擇不來(lái)。畢竟加不加班，這是員工的權(quán)利。

“不出海，就出局”。

但對(duì)于出海企業(yè)來(lái)說(shuō)，很頭痛的一點(diǎn)就是，必須入鄉(xiāng)隨俗。

所以，近幾年，出海企業(yè)集體掀起了一股“反內(nèi)卷潮”。

在巴西，中資企業(yè)每年提供員工30天帶薪年假，并且休假期間額外支付三分之一工資作為“休假補(bǔ)貼”。也就是說(shuō)，這段時(shí)間員工可以拿到133%的工資。

員工每年至少有一個(gè)月薪資的年終獎(jiǎng)金。如果需要加班，加班工資按工作日1.5倍、節(jié)假日2倍標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

員工還可以選擇在家辦公，產(chǎn)生的水電費(fèi)及網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用，由企業(yè)承擔(dān)。

比如，一家中國(guó)車(chē)企巴西子公司，實(shí)行的就是“一周三天坐班，兩天居家”的模式。

中資車(chē)企巴西工廠(chǎng)工人在焊接零部件

此外，中資企業(yè)還會(huì)提供免費(fèi)的兩餐、班車(chē)、下午茶、健康保險(xiǎn)等福利。

以“健康計(jì)劃險(xiǎn)”為例，一線(xiàn)員工每人每月最低標(biāo)準(zhǔn)約200雷亞爾（約人民幣260元），辦公室人員約450雷亞爾。

員工的直系親屬也能享受健康計(jì)劃險(xiǎn)。如果是一家三口，一個(gè)月健康計(jì)劃險(xiǎn)起碼600雷亞爾。

除了假期和金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，還有情緒價(jià)值。

在巴西，如果中方管理人員說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣重了點(diǎn)，就可能被認(rèn)為帶有歧視或不平等對(duì)待。

所以，很多中資企業(yè)，采用的都是“鼓勵(lì)式教育”：遇到問(wèn)題好聲好氣與員工溝通，做得好的給獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的給勉勵(lì)。

組裝車(chē)間內(nèi)的員工休息處

在墨西哥，情況幾乎如出一轍。

“996”放在墨西哥，是無(wú)法被接受的恐怖故事。

如果遇到緊急工作需要加班，中方管理人員也是以請(qǐng)求的口吻和下屬商量。

比如會(huì)先詢(xún)問(wèn)下屬是否要和家人吃飯，是否有聚會(huì)，如果得到否定的回復(fù)，再圖窮匕見(jiàn)：有時(shí)間的話(huà)可以來(lái)加班嗎？

如果確定加班，加班補(bǔ)貼最少要給到基本工資的兩倍。

某中資企業(yè)墨西哥子公司榮獲當(dāng)?shù)厥姓摹肮ぷ髋c家庭平衡”勛章

在墨西哥，員工很容易因?yàn)榍榫w沖動(dòng)就離職，并且很少會(huì)顧及離職交接期。

為了維穩(wěn)，大部分中資企業(yè)的管理者，對(duì)待墨西哥員工，采用的是“懷柔政策”。

比如在車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)，兩頭都掛了大喇叭，大聲放音樂(lè)給墨西哥工人聽(tīng)；天氣熱的時(shí)候，管理者也會(huì)端著一大箱可樂(lè)，到車(chē)間親自發(fā)給員工……

也許有人會(huì)奇怪，一向講究“效率至上”、“干一番大事業(yè)”的中國(guó)企業(yè)，怎么就在巴西、墨西哥這些國(guó)家，成了反內(nèi)卷的典范呢？

其實(shí)，這是出海企業(yè)，在血與淚的教訓(xùn)下，歷經(jīng)摸爬滾打得出的經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)對(duì)外投資規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，倒逼出海企業(yè)提高“入鄉(xiāng)隨俗”的能力

我們可以簡(jiǎn)單來(lái)看下面這個(gè)案例。

國(guó)內(nèi)某新能源車(chē)企，2023年在巴西巴伊亞州投資40多億人民幣，打造一個(gè)大型生產(chǎn)基地綜合體。

結(jié)果，不到一年半，巴西勞動(dòng)與就業(yè)部就通過(guò)一紙調(diào)查報(bào)告，把這家汽車(chē)巨頭拉進(jìn)了輿論漩渦，稱(chēng)其巴伊亞州卡馬薩里市的工廠(chǎng)，雇傭的160余名工人生活條件極其艱苦，是“奴隸的工作條件”。

盡管涉事工人月收入達(dá)1.3萬(wàn)元人民幣，盡管他們簽署了聯(lián)名信，聲稱(chēng)“奴役”子虛烏有，但巴西勞動(dòng)與就業(yè)部可不管這么多，很快采取了強(qiáng)制措施：關(guān)閉勞工宿舍，封鎖工地宿舍以及部分建筑工地，強(qiáng)制工廠(chǎng)進(jìn)入停工狀態(tài)。

巴西勞動(dòng)與就業(yè)部還明確表態(tài)，只有所有違規(guī)問(wèn)題得到解決，達(dá)到合法合規(guī)的運(yùn)營(yíng)條件后，工廠(chǎng)才有望解封。

同樣還是在巴西，一家中資企業(yè)一名員工在離職前一個(gè)月，連續(xù)每晚8點(diǎn)后發(fā)郵件與領(lǐng)導(dǎo)討論工作。領(lǐng)導(dǎo)很驚訝他的變化，積極回復(fù)。

沒(méi)想到，員工將郵件整理成證據(jù)，把企業(yè)告上法庭，索賠上百萬(wàn)元。

在墨西哥，一名中資企業(yè)老板在一次和員工交流時(shí)，對(duì)后者“進(jìn)行了人身攻擊”。

結(jié)果，這位老板接到了訴訟，理由是“對(duì)員工造成心理創(chuàng)傷”，被遣返回國(guó)。

這樣的例子，并不少見(jiàn)。

忽視用工風(fēng)險(xiǎn)，漠視當(dāng)?shù)匚幕?，不能及時(shí)入鄉(xiāng)隨俗，出海的第一步，就是踩下大坑的第一步。

入鄉(xiāng)隨俗，“俗”從何來(lái)？

這就要從墨西哥、巴西這些國(guó)家數(shù)百年的歷史說(shuō)起了。

1519年，西班牙殖民者入侵阿茲特克帝國(guó)（現(xiàn)“墨西哥”），兩年后攻占阿茲特克帝國(guó)首都，開(kāi)啟了對(duì)墨西哥三個(gè)世紀(jì)的殖民統(tǒng)治。

直到1810年，墨西哥人掀起了長(zhǎng)達(dá)11年的獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)，才算把西班牙人趕跑了。

然而好景不長(zhǎng)，為了攫取在美洲的利益，1838年起，法國(guó)兩次入侵墨西哥，并在1864年建立了傀儡帝國(guó)。

直到1867年，法國(guó)人撤軍，墨西哥才回到了墨西哥人的手里。

作為墨西哥的鄰居美國(guó)，也沒(méi)閑著。1846至1848年，美墨戰(zhàn)爭(zhēng)掀起，最終以墨西哥割讓約230萬(wàn)平方公里的領(lǐng)土結(jié)束。

這些被割讓的領(lǐng)土，約占當(dāng)時(shí)墨西哥國(guó)土面積的55%。

墨西哥國(guó)家干預(yù)博物館，里面展示著墨西哥被入侵的歷史

依次被西班牙、法國(guó)、美國(guó)入侵，長(zhǎng)達(dá)三世紀(jì)的殖民之后又是持續(xù)多年的戰(zhàn)亂，這深刻影響了墨西哥的發(fā)展。

用現(xiàn)在的話(huà)來(lái)說(shuō)，墨西哥患上了PTSD：幾百年來(lái)，始終都有人命令他們，教導(dǎo)他們，這些入侵者的位置總是在他們之上。

這讓墨西哥人感受到被壓迫、憤怒的同時(shí)，也激起了反抗的決心。

所以，墨西哥的法律體系，貫徹著一個(gè)核心原則：保護(hù)本國(guó)人民不受奴役。

2024年，墨西哥頒布了嚴(yán)格的勞動(dòng)法修正案，規(guī)定員工工作超過(guò)法定工作時(shí)限將被認(rèn)定為勞動(dòng)剝削罪，可處以企業(yè)最高12年的監(jiān)禁和最高相當(dāng)于7萬(wàn)天的罰款（犯罪者被判刑時(shí)的日收入乘以天數(shù)）。

每周工作時(shí)間超過(guò)48小時(shí)和加班時(shí)間每天超過(guò)3小時(shí)/每周超過(guò)9小時(shí)，即構(gòu)成勞動(dòng)剝削

另一方面，過(guò)往的殖民統(tǒng)治，讓墨西哥的社會(huì)階層逐漸分化、固化。

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，安于現(xiàn)狀就好，并不會(huì)寄希望于“卷”來(lái)改變命運(yùn)。

命運(yùn)有時(shí)候就是這么奇妙，卷也沒(méi)用，所以不用卷。

巴西，同樣也有著苦難的過(guò)去。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在跨大西洋奴隸貿(mào)易中，約有550萬(wàn)非洲人被強(qiáng)行運(yùn)往巴西，占抵達(dá)美洲奴隸總數(shù)的近一半。

巴西也是美洲最后一個(gè)廢除奴隸制的國(guó)家，直到1888年才頒布相關(guān)法律。

正因如此，巴西更加明白自由的可貴。為防止對(duì)他人的奴役，巴西制定了極其嚴(yán)苛的勞工保護(hù)制度。

早在1943年，時(shí)任巴西總統(tǒng)熱圖利奧·瓦加斯簽署了《勞工法匯編》，通過(guò)強(qiáng)制年假、加班費(fèi)、13薪等來(lái)為勞動(dòng)者謀取福利。

在巴西刑法第149條（2003年修正案）里，違背意志的強(qiáng)迫勞動(dòng)，利用非法債務(wù)扣留勞動(dòng)者，糟糕的食宿、缺乏衛(wèi)生設(shè)施或防護(hù)裝備，透支工時(shí)等，都可以被視為“奴役”他人。

對(duì)于使用奴役勞動(dòng)的企業(yè)，巴西政府還會(huì)將其列入“骯臟名單”。這份名單通常每六個(gè)月更新一次，上榜的企業(yè)被禁止獲得公共信貸和補(bǔ)貼、被列入《國(guó)家消除奴隸制公約》的成員公司將主動(dòng)與其斷絕商業(yè)往來(lái)……

圣保羅保利斯塔大道，市民和游客聚在街心廣場(chǎng)度過(guò)假期時(shí)光。對(duì)于大部分巴西人來(lái)說(shuō)，工作與生活的平衡遠(yuǎn)比掙更多錢(qián)重要

以史為鑒，可以知興替。墨西哥、巴西等國(guó)被殖民、被壓迫的歷史，在其民族核心留下了深刻的烙印，深深影響了他們的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制。

新時(shí)代的世界局勢(shì)下，面對(duì)外來(lái)者，這些國(guó)家更不會(huì)改變這份特性。

外來(lái)者們，要想在這里站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)他們，哪怕這些外來(lái)者擁有更先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、更雄厚的資本以及更成功的過(guò)往。

這正是出海企業(yè)必須接受的一大改變：入鄉(xiāng)隨俗，對(duì)癥下藥。

也許很多人覺(jué)得，不卷，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí)，員工福利、工作舒適度與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，并非一場(chǎng)零和博弈。

以前文提到的國(guó)內(nèi)新能源車(chē)企為例，其位于巴西卡馬薩里的工廠(chǎng)恢復(fù)運(yùn)營(yíng)后，目前3000名員工分班次生產(chǎn)，每班次平均產(chǎn)出400輛汽車(chē)。如果產(chǎn)能完全釋放，員工規(guī)模將擴(kuò)大至2萬(wàn)人以上，年產(chǎn)能將達(dá)60萬(wàn)輛。

車(chē)企的負(fù)責(zé)人還向媒體透露，當(dāng)前生產(chǎn)節(jié)奏與員工福利并未形成沖突，反而增強(qiáng)了企業(yè)追加投資的信心。

而在德國(guó)，最近這段時(shí)間，德國(guó)金屬工業(yè)工會(huì)與特斯拉柏林超級(jí)工廠(chǎng)談判，核心訴求之一是實(shí)現(xiàn)每周35小時(shí)工作制。

值得注意的是，自啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，不足四年的時(shí)間，特斯拉柏林工廠(chǎng)的員工整體薪酬累計(jì)增幅已超過(guò)25%。

特斯拉柏林超級(jí)工廠(chǎng)

工會(huì)勢(shì)力強(qiáng)、工作時(shí)間短、工人福利多，并不影響德國(guó)成為全球的高端制造業(yè)大國(guó)。

2024年11月，歐盟理事會(huì)以555票贊成、6票反對(duì)、45票棄權(quán)通過(guò)《歐盟市場(chǎng)禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)產(chǎn)品的條例》，并將于2027年12月全面執(zhí)行。

其中，過(guò)度勞動(dòng)，無(wú)論是否自愿，都被列入“強(qiáng)迫勞動(dòng)”的范圍。

雖然這被部分人解讀為對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的陽(yáng)謀，但不可否認(rèn)，這是國(guó)家意識(shí)層面，對(duì)勞動(dòng)者保護(hù)的一次大膽嘗試。

當(dāng)我們宏觀(guān)看待世界各國(guó)的上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的差異時(shí)，其實(shí)都可以用“國(guó)情不同”來(lái)解釋。

對(duì)于巴西、墨西哥這些國(guó)家來(lái)說(shuō)，其民族長(zhǎng)期被外來(lái)者壓迫，再加上自身發(fā)展的果實(shí)基本已被瓜分殆盡。為了保護(hù)國(guó)內(nèi)廣大的群體，只能依靠嚴(yán)苛的法律。

但中國(guó)就有所不同。

在幾千年的歷史里，中國(guó)大部分時(shí)間，都站在世界舞臺(tái)的C位。

出人頭地，對(duì)這個(gè)國(guó)家和民族來(lái)說(shuō)，是一種執(zhí)念。為了完成這種執(zhí)念，有時(shí)候不得不做出一些犧牲。

但犧牲是短期的，而果實(shí)是長(zhǎng)期的。

美國(guó)第二任總統(tǒng)、開(kāi)國(guó)元?jiǎng)准s翰·亞當(dāng)斯曾說(shuō)過(guò)一句名言：

我必須研究政治和戰(zhàn)爭(zhēng)，因此我的兒子們能夠?qū)W習(xí)數(shù)學(xué)和哲學(xué)。我的兒子們應(yīng)該學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)、哲學(xué)、地理、博物、造船、航海、商業(yè)和農(nóng)業(yè)，使得他們的孩子們可以學(xué)習(xí)繪畫(huà)、詩(shī)歌、音樂(lè)、建筑、雕塑、織物和瓷器。

一個(gè)民族的崛起，是幾代人的接力。

也正因?yàn)檫@樣，反內(nèi)卷同樣成為我們的旋律。

無(wú)論是美的、大疆“強(qiáng)制下班”，還是海爾內(nèi)部強(qiáng)制落實(shí)雙休，或者是杭州多家企業(yè)實(shí)行4.5天彈性工作制，都是好的變化。

作為反內(nèi)卷的先鋒隊(duì)，這些企業(yè)要么是全球化企業(yè)，海外業(yè)務(wù)占比不低，要么就是位于外貿(mào)大省，經(jīng)濟(jì)建設(shè)走在全國(guó)前列。

在不久的將來(lái)，我們能看到由點(diǎn)帶面的成效。

1930年，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯做過(guò)一項(xiàng)預(yù)測(cè)：100年后的人類(lèi)，每周只用工作15小時(shí)。

如今，距離2030年不到5年。

AI和機(jī)器人的進(jìn)步，讓這個(gè)預(yù)測(cè)不再遙不可及。

但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，除了技術(shù)的進(jìn)步，更重要的是某些形式上持續(xù)的改變。

未來(lái)，值得期待。