大家好，我是地產高富帥。

每到年關，房企組織調整與高管換防就成為熱門話題，2026年綠城中國率先開動之后，近期作為“行業(yè)一哥”的保利發(fā)展也迎來一些變化。

其實不難發(fā)現(xiàn)，保利發(fā)展的組織調整與人事?lián)Q防相關信息在線上廣泛傳播，這其實是保利發(fā)展每值歲末年初，常態(tài)化的一項管理動作。

特別是近年來行業(yè)深度調整、規(guī)模收縮、價值體系重構，保利發(fā)展基于應對市場變化、提升管理質效、適配新發(fā)展模式，“三大需要”，在深度調整期進一步系統(tǒng)推進組織改革與人才賦能。

經歷了兩周時間內部提名與董事會成員討論之后，就在前天，保利發(fā)展正式官宣組織調整與高管換防動作，保利發(fā)展在2026年經營思路也更加清晰明了。

加大總部管控力度，開發(fā)與運營戰(zhàn)略同步

從這幾年幾家頭部房企組織調整的方向來看，在城市布局選擇上越來越集中的大環(huán)境下，總部集權式管控成為核心命題。

保利發(fā)展根據市場變化和經營需求調整組織架構有其歷史。例如，在2017年、2021年和2024年都進行過調整。

與2024年11月的架構相比，最新的調整思路更加聚焦業(yè)務經營底層，加強對存量資產的管理，與保利發(fā)展這幾年制定的業(yè)務轉型戰(zhàn)略持續(xù)融合。

保利發(fā)展本次組織調整第一步，總部開啟集權管控，多個部門迎來大合并，并且最值得關注的是，保利發(fā)展新增了不動產運營中心，凸顯開發(fā)運營并重，全維賦能資產價值。

具體調整如下，保利發(fā)展總部十大職能部門：董事會辦公室、綜合管理中心、戰(zhàn)略投資中心、財務金融中心、不動產運營中心、審計與風控管理中心、人力資源中心（保利商研院）、黨群工作辦公室、紀檢監(jiān)察工作辦公室和黨委巡察工作辦公室。

此次組織架構調整的核心之一，在于保利發(fā)展新設立不動產運營中心，這是由此前的“運營管理中心”和“產品管理中心”合并而來。

要知道，常規(guī)的房企總部運營與產品兩大業(yè)務部門相對獨立，本次保利發(fā)展算是開了一個行業(yè)先河，讓運營與產品相輔相成，更加聚焦資產全周期價值的深度挖掘。

另外從整體調整思路來看，本次調整過后，保利發(fā)展也與其他頭部房企保持同步，按照集團+子公司的兩級管控體系持續(xù)運營，真正做到快速響應，提升運營能效。

由于保利發(fā)展加大了不動產運營投入，在總部不動產運營中心新成立兩個事業(yè)部：根據項目特點與產品線，互相拉通協(xié)同管控，聚焦產品標準、建造標準、供應鏈建設等核心環(huán)節(jié)，全面提升保利發(fā)展各產品系的核心競爭力。

地區(qū)公司方面，保利發(fā)展在地區(qū)公司層面，設立項目管理、企業(yè)經營等綜合性管理職能部門，將管理資源傾注到一線項目上，推動資源精準下沉，全力保證品質呈現(xiàn)、質量交付與好生活的打造。

本次地區(qū)公司也做出了相應的布局調整如下：原蘇州公司與江蘇公司合并為新江蘇公司，原福建公司與海西公司合并為新福建公司。

隨著如今城市深耕成為各大房企核心戰(zhàn)略，保利發(fā)展也對城市平臺進行了精簡，進一步整合屬地資源，加強統(tǒng)籌管理，體現(xiàn)了保利發(fā)展深耕華東、海西區(qū)域的決心。

整體來看，保利發(fā)展本次對總部與地區(qū)公司的一系列調整來看，整體業(yè)務導向驅動較為明顯，很多創(chuàng)新動作也為行業(yè)整體行業(yè)業(yè)務變革做出了表率。

高管換防，以價值論英雄

隨著本次保利發(fā)展的調整過后，新一輪的中高管換防也隨機開啟，整體來看，高管的換防也是大家最為關注，保利發(fā)展本次人員調整有更加注重業(yè)績導向。

去年開始，保利發(fā)展經歷過多次組織調整到高管任命，這家超級央企也試圖對內部進行管理重塑，并且加大了人才引進與產品研發(fā)提升力度。

地產一品塘獨家獲悉，保利發(fā)展內部新任命了一批核心管理層，有調動也有提拔，青年禁衛(wèi)軍逐步走向臺前。

原保利發(fā)展江西公司黨委副書記，常務副總經理王偉正式扶正為區(qū)域總經理，全面負責地區(qū)公司內部經營，在45周歲的年紀終于當上正職總經理。

值得注意的是，前保利發(fā)展江西總經理何智韜已于去年調入云南公司總經理，空出來的位置已經有大半年，本次扶正也是對王偉的足夠認可。

原保利發(fā)展集團財務?融中?副總經理陳賢錦也扶正，擔任保利發(fā)展旗下子公司總經理，從財務管理晉升到綜合業(yè)務負責人。

保利發(fā)展旗下的管培生品牌叫“保利和伙人”，這幾年大部分保利發(fā)展核心管理層都來自“保利和伙人”，陳賢錦從保利發(fā)展福建財務總監(jiān)做到了集團部門總經理級，速度進階核心管理層。

原保利發(fā)展集團戰(zhàn)略投資中心總經理張磊調任保利發(fā)展子公司董事長兼總經理，原保利發(fā)展總部朱科調任華南公司副總。

原保利發(fā)展華南實業(yè)副總經理?靈扶正，調任保利發(fā)展旗下子公司國貿錦漢展覽有限公司總經理，算是直接轉行了，級別也相應提升。

?靈，也是一位80后悍將，作為營銷出身的地產人，早期作為保利代理公司進入地產行業(yè)，從基本營銷基層一直做到了保利發(fā)展北京公司副總經理。

作為任職保利超過20年的老將，本次扶正確實是一個不錯的機遇，很顯然如今營銷出身的高管更容易得到重用。

原保利發(fā)展湖北公司營銷負責人張譯?，本次提拔為副總經理，中西部城市一直都不是保利的核心戰(zhàn)場，本次提拔算是給了武漢公司一些希望。

有了提拔肯定會有一些變動跟調整，這也是保利發(fā)展這兩年的一貫屬性，特別是很多區(qū)域一把手的變動較大。

本次變動最大的還是保利在灣區(qū)的兩家區(qū)域公司:保利華南與保利灣區(qū)，原保利灣區(qū)兼保利華南實業(yè)董事長郭文峰調任江蘇公司董事長。

本次福建公司與海西合并之后，新的福建公司董事長為邱宏剛，之前擔任保利發(fā)展安徽公司董事長。

原保利發(fā)展川渝公司董事長徐魯調任華南，擔任保利灣區(qū)公司董事長，這也是徐總擔任保利川渝董事長的第五年。

保利在重慶的地區(qū)公司就是保利發(fā)展川渝公司，這幾年保利在西南地區(qū)的業(yè)績一直比較穩(wěn)定，徐總本身早期也擔任過保利地產粵東公司總經理。

原保利發(fā)展云南+海南董事長李勇調任保利發(fā)展陜西董事長，原保利發(fā)展陜西董事長肖徐哲調任保利發(fā)展四川公司董事長。

原保利發(fā)展湖北公司董事長王小虎調任保利華南董事長，原保利發(fā)展廣東董事長程璞調任保利發(fā)展湖北公司董事長。

原保利發(fā)展廣東總經理劉實已去年提拔我新的保利廣東公司董事長，去年保利發(fā)展在廣州的神盤保利玥璽灣拿下廣2025單盤銷冠，劉總升職也是意料之中。

保利發(fā)展去年開始迎來了一批集權式組織調整，特別是對于營銷，產品，運營三大部門都做出了規(guī)模化整合。

本次最值得說道的就是在總部不動產運營中心新設立的兩個事業(yè)部，算是如今頭部房企比較特殊的部分之一，在央企陣營里面也屬于比較少見。

原保利發(fā)展四川公司總經理嚴吉潔與原保利發(fā)展粵中公司副總經理劉遠分別調任總部擔任不動產運營中心事業(yè)部負責人。

原集團運營管理中心也有不少變動，原運營管理中心副總陸亮調任江蘇公司副總，原運營管理中心總經理王英男調任保利物業(yè)總經理，原運營管理中心戰(zhàn)略采購部負責人楊秀鵬調任保利發(fā)展上海公司擔任專業(yè)條線負責人。

保利灣區(qū)公司迎來三位新的分管副總，原保利江蘇公司副總王南南，原保利發(fā)展華南副總陳小明，原保利發(fā)展集團產品研發(fā)中心副總經理李媛媛。

保利華南公司也迎來兩位新的分管副總，原保利發(fā)展集團產業(yè)管理中心副總張健如，原保利發(fā)展總部陳晨。

可以看到，本次基本上還是圍繞保利發(fā)展的幾個重點區(qū)域進行調整，對優(yōu)勢區(qū)域提出了更高的要求，也加強了總部管控力度。

蓄勢待發(fā)

隨著本次保利發(fā)展的調整過后，新一輪的中高管換防也隨機開啟，整體來看，高管的換防也是大家最為關注，保利發(fā)展本次人員調整有更加注重業(yè)績導向。

作為行業(yè)一哥，保利發(fā)展在這幾年連續(xù)發(fā)布了行業(yè)白皮書，在行業(yè)研判方面確實給出了一些指導，這個方面來說，保利發(fā)展值得點贊。

面對地產的深度演變，保利發(fā)展再次強調存量時代來臨，房企要從存量住房、一手房市場容量結構去摸清購房需求總量。

面臨2025年下半年行業(yè)急速下行的大環(huán)境，保利發(fā)展務必要挖掘新的增長點，后面的對手個個還在虎視眈眈。

保利集團的此次高層更迭與保利發(fā)展的內部調整，既是央企常規(guī)的新老交替，也是應對行業(yè)深刻變革的主動布局。

時間來到2026年，這家“地產一哥”能否在多元產業(yè)協(xié)同與地產主業(yè)轉型中找到新的平衡，值得我們持續(xù)關注。

今天就聊到這里，對于保利有想分享的朋友，也可以留言討論。