2025年電動車行業(yè)競爭激烈，當不少品牌還在為銷量和利潤發(fā)愁時，金箭卻交出了一份靚麗成績單！

前不久，金箭召開2026戰(zhàn)略營銷會議暨300萬榮耀盛典，官宣達成300萬臺年銷量的耀眼成就，引發(fā)行業(yè)震動！

金箭科技集團董事長 祝超峰

金箭科技集團總裁 孫亞君

金箭科技集團營銷總經(jīng)理 熊大偉

業(yè)內(nèi)增長普遍放緩，為何金箭能逆勢上揚？究其原因，是金箭在2025年扎扎實實地把產(chǎn)品做硬、把渠道做實、把營銷做活，三輪驅動方能強勢突圍市場！

產(chǎn)品硬實力

智能引領，全面能打

產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根基。2025年，金箭產(chǎn)品策略十分清晰：聚焦技術創(chuàng)新，讓車輛不僅滿足日常代步需求，還要征服更多場景，賦予用戶超出預期的體驗。

零界系列正是金箭展示技術肌肉的關鍵落子。該系列定位高性能智能電摩，瞄準的是對動力和科技有更高要求的用戶。

其搭載自研SMART智能系統(tǒng)，重點強化了安全和操控，讓智能從“錦上添花”的功能變成了關乎騎行安全、提升操控信心的核心要素，彰顯金箭對用戶需求的深刻理解——騎得爽，更要騎得穩(wěn)。

值得一提的是，去年10月，金箭攜零界900殺入阿拉善沙漠，在極端環(huán)境中完成了產(chǎn)品力驗證。這不是作秀，而是用最直接、最令人信服的方式向行業(yè)證明產(chǎn)品的可靠性和耐久度。

同時，基于對用戶全場景出行需求的洞察，金箭推出“峰神1100”，這一旗艦車型覆蓋載人、載物、通勤、休閑等多場景的實用需求，不追求單項冠軍，而是要做均衡發(fā)展的“全能選手”。

如此，金箭的產(chǎn)品線就形成了清晰的布局：以零界系列拉升品牌形象，展示技術高度；用峰神系列滿足大眾市場，保證銷量寬度。一高一廣，相互支撐，共同托起了300萬臺的銷量大廈。

渠道強實力

全面賦能經(jīng)銷商

好產(chǎn)品需要好的銷售端口。2025年，金箭全面升級改造銷售網(wǎng)絡，推動終端煥新。

最直觀的例證便是西安400平米地標旗艦店的落成，用戶在其中不僅能看車、買車，更能深入了解品牌文化、親身感受科技魅力，甚至參與車友活動。這極大地提升了金箭品牌高度與影響力，更驅動渠道勢能再創(chuàng)新高！

光有硬件升級還不夠，金箭也在軟件上給予經(jīng)銷商賦能。

2025年旺季，金箭提出“火力全開、終端賦能、資源協(xié)同” 三大行動綱領，不僅打造爆品矩陣，更通過大量培訓助力終端掌握“短視頻+直播”的數(shù)字營銷新技能，讓經(jīng)銷商更高效地吸引和服務客戶。

更重要的是，依托數(shù)字化工具，金箭實現(xiàn)了工廠、營銷部門和各地市場的高效協(xié)同、快速反應，避免了以往信息不暢、各自為戰(zhàn)的問題，從而進一步提升渠道的凝聚力與戰(zhàn)斗力，使之與品牌一道攻堅克難，搶占市場制高點。

營銷活思路

品牌破圈與體系變革

酒香也怕巷子深。在信息爆炸的時代，金箭的營銷策略之所以能既有創(chuàng)意又接地氣，真正實現(xiàn)“品效合一”，離不開其營銷總經(jīng)理熊大偉的前瞻布局與體系化革新。

作為深耕行業(yè)多年的營銷掌舵人，熊總始終認為，營銷的本質并非單向灌輸，而是與用戶建立深度共鳴。他更深刻意識到，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠單點活動爆破遠遠不夠，必須對整套營銷與銷售體系進行戰(zhàn)略升級，從而系統(tǒng)性地激發(fā)組織戰(zhàn)斗力。

在這一理念指導下，熊總首先著手重塑營銷戰(zhàn)略框架。他推動營銷部門從傳統(tǒng)的活動執(zhí)行者向市場賦能中心轉型，強調策略的前瞻性與實戰(zhàn)性。

去年7月金箭推出的“買金箭 開小米SU7（參數(shù)丨圖片）” 寵粉活動，便是這一戰(zhàn)略思維下的經(jīng)典案例。該活動不僅賺足眼球，引發(fā)用戶自發(fā)傳播，更深層的意義在于它驗證了金箭“總部造勢、區(qū)域聯(lián)動、終端爆破”一體化營銷新體系的可行性與威力。

這套由熊總主導構建的體系，核心在于強化總部戰(zhàn)略策劃能力，激活區(qū)域靈活應變優(yōu)勢，并最終賦能終端門店形成銷售爆破力。它讓營銷資源像滾雪球一樣，從總部到地方越滾越大，實現(xiàn)了品牌聲量與終端銷量的高效貫通。

值得一提的是，通過持續(xù)的內(nèi)部改革，熊總徹底激發(fā)了銷售團隊的戰(zhàn)斗活力。他通過清晰的策略指引、及時的資源支持和科學的成效評估，讓一線銷售人員目標明確、打法清晰、動力十足。

對于金箭而言，營銷活動不再是與銷售脫節(jié)的“空中樓閣”，而是直接為終端輸送彈藥、提振士氣的支持平臺。在熊總的部署下，營銷戰(zhàn)略與銷售執(zhí)行實現(xiàn)了無縫銜接，團隊戰(zhàn)斗力得到空前凝聚。

可以說，在熊總的戰(zhàn)略引領與親自推動下，金箭的營銷工作完成了從戰(zhàn)術響應到戰(zhàn)略驅動的跨越。他不僅打造了多個爆款案例，更構建了一套能持續(xù)賦能銷售、激勵團隊、占領用戶心智的良性循環(huán)機制，為金箭達成300萬臺年銷量目標注入了澎湃動能！

回看金箭的2025年，300萬臺銷量的突破是產(chǎn)品、渠道、營銷三個方面共同發(fā)力、同步提升的必然結果。

而在2026年初盛會上，金箭定下全新戰(zhàn)略基調：在產(chǎn)品上，要實現(xiàn)從性價比到質價比的跨越升級；在技術上，要深耕自主創(chuàng)新與智能化；在渠道上，要打造更加緊密的廠商共同體。

而這一切，將服務于更偉大的戰(zhàn)略目標：2026年達成400萬臺銷量，2028年達成600萬臺銷量！

道阻且長，行則將至！未來，金箭能否交出更令人驚喜的成績單？我們拭目以待！