作者|NiNi

靈境萬維與漫譚的抄襲風波還沒徹底解決，AI漫劇這條賽道，又被“騙稿”爭議帶上了頭條。

近日，沙雕動畫工作室行運文化傳媒（以下簡稱行運文化）公開指稱，在與汕頭稻谷文化傳媒（以下簡稱稻谷文化）合作創(chuàng)作超百部劇本后，不僅上榜作品的尾款被長期拖欠，連那些未拿預(yù)付款的已完成劇本，也遭大面積退回。最終，僅少量劇本獲得20%的所謂“補貼”，大部分損失則全數(shù)由創(chuàng)作方自行承擔。

行運文化傳媒發(fā)文表示被騙稿

行運文化憤而在網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲，稻谷文化則隨即否認“惡意拖欠”，反指對方散布不實信息，并稱已準備啟動法律程序。截至目前，雙方各執(zhí)一詞，爭議依然無解。

一場本該雙贏的合作，為何最終走向?qū)Σ竟?？這類糾紛究竟是偶發(fā)個案，還是行業(yè)內(nèi)隱而不宣的常態(tài)？正在風口上狂奔的微短劇行業(yè)，會不會被這樣的亂象拖住腳步？我們與雙方進行了對話，試圖逼近這場羅生門背后的真相。

#本文已采訪兩位相關(guān)人士，他也是「娛樂資本論」2026年采訪的第23-24位采訪對象

信任危機！瓦解漫劇行業(yè)合作的底層邏輯

1月13日，行運文化發(fā)布名為《沙雕漫被汕頭稻谷文化騙稿！至今未結(jié)算稿酬》的帖子，引發(fā)熱議。

行運文化向娛樂資本論表示：10月底開始與稻谷文化合作番茄沙雕漫改編項目，劇本數(shù)量共128本。根據(jù)合同稿酬定價為10萬字5000元，6萬字3000元，稅率為6%。約定完本給50%，上線給50%。

然而，在第一批劇本上線后，其中有5部上了榜單，有《祖龍開局變黃鱔》、《逆襲從買棟樓開始》《玄幻：開局被兩個系統(tǒng)爭搶著綁定》《百億補貼系統(tǒng)》《開局水換金，交易通萬界》等，卻至今還沒有拿到應(yīng)得的尾款。

而11月完本的劇本至今沒收到尾款，在合同已經(jīng)簽訂的情況下，稻谷文化單方面提出解約，拒不付款。10月已經(jīng)上線的劇本，尾款也遙遙無期。

娛樂資本論隨即詢問稻谷文化對于沙雕漫合作劇本事件細節(jié)及本次網(wǎng)絡(luò)控訴的回應(yīng)。

稻谷文化則表示：2025 年 10 月起，稻谷公司與行運公司開展沙雕漫劇本合作，合同約定審核通過后支付完本 50% 款項，上線后結(jié)清剩余 50%（以規(guī)避獨家授權(quán)二次售賣風險）。在這個過程中，稻谷文化完全按照合同履約，并且結(jié)算方式在行運文化簽約前也進行了告知。

截至發(fā)稿前，汕頭稻谷文化已累計支付約 15 萬元，有銀行回單佐證，未結(jié)款項需完成 “上線內(nèi)容與劇本一致性核對”（因合作供應(yīng)商多需逐本核查），非惡意拖欠。且未通過審核的劇本會提供 20% 創(chuàng)作補貼，其著作權(quán)歸行運文化，可自行處置。

稻谷文化提供的部分已結(jié)款項的銀行回單

而稻谷文化傳媒在劇本審核方面，審核流程劃分為汕頭公司初核、深圳公司終審，行運文化劇本六成左右的通過率符合行業(yè)慣例。且解約僅針對未通過終審的劇本，非終止整體合作，更非不結(jié)算曾已通過上線的本子。

同時，稻谷文化否認行運文化在網(wǎng)絡(luò)上表示的“控制在10本左右作廢”承諾，僅對相關(guān)要求回應(yīng)過 “盡量爭取”。針對行運文化在網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布不實言論、造謠抹黑等行為，稻谷文化已準備起訴材料，將通過法律途徑維權(quán)。

漫劇行業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開需求方和創(chuàng)作方的緊密協(xié)作，而信任正是維系這份協(xié)作的核心紐帶。但行運文化與稻谷文化的糾紛中，雙方對合作基礎(chǔ)信息、結(jié)算約定、審核承諾的認知存在巨大分歧，甚至出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)控訴”與“起訴維權(quán)”的對抗姿態(tài)，這類事件一旦常態(tài)化，將徹底引爆行業(yè)信任危機。

打擊創(chuàng)作積極性，優(yōu)質(zhì)劇本短缺，當心“雙輸”局面！

漫劇行業(yè)蓬勃發(fā)展，成為創(chuàng)作領(lǐng)域的熱門賽道。巨大的市場需求猶如一塊吸鐵石，吸引著無數(shù)的創(chuàng)作者投身其中。

劇本是漫劇的核心競爭力，但當前漫劇行業(yè)已深陷“求稿若渴，過稿率卻極低”的困境，優(yōu)質(zhì)劇本供給不足成為制約行業(yè)發(fā)展的核心瓶頸。而類似行運文化與稻谷文化的合作糾紛，會進一步打擊創(chuàng)作積極性，讓劇本短缺問題雪上加霜。

對創(chuàng)作方而言，“催完本后卻駁回不付款”“尾款長期拖欠”的爭議，直接觸碰了其核心利益訴求。漫劇創(chuàng)作尤其是優(yōu)質(zhì)劇本創(chuàng)作，需要投入大量時間打磨劇情。

行運文化方面向娛樂資本論表示：“11月份整個月所有員工都在為稻谷服務(wù)”“編劇費用這邊（行運文化）都全部墊補了”

若付出后無法獲得穩(wěn)定回報，甚至面臨“白嫖”風險，創(chuàng)作者必然會降低投入意愿——要么轉(zhuǎn)向低成本、低質(zhì)量的套路化創(chuàng)作以規(guī)避風險，要么退出漫劇賽道轉(zhuǎn)向其他更穩(wěn)定的領(lǐng)域。

但從需求方的視角來看，嚴格的審核流程與結(jié)算規(guī)則，恰恰是為了篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、保障項目質(zhì)量。其提出的多次審核機制，以及較為嚴苛的通過率，均是基于漫劇市場對內(nèi)容質(zhì)量的要求，符合行業(yè)慣例。且稻谷文化向娛樂資本論表示：委托“行運公司”制作劇本的審核通過率六成左右，在行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)算是很高的了。

娛樂資本論拿到了稻谷文化提供的《行運文化傳媒未通過劇本的考評細節(jié)》。稻谷文化對于漫劇劇本的審核評估重點包括“黃金開頭吸引注意力——前五集各兩個懸念”“笑點、爽點頻率”“核心沖突是否有力”“劇情節(jié)奏是否適合觀眾”“角色人設(shè)是否自洽”等幾個方面。

而在行運文化被退回的劇本中挑選其中一部作為例子，可以看到出現(xiàn)了“開場沖突弱化不足”“笑點/爽點單一重復(fù)”“核心沖突混亂”“故事節(jié)奏較慢”“人設(shè)轉(zhuǎn)變突?；蚬ぞ呋边@樣的問題。而縱觀所有的劇本，基本都是以相似的原因被退回。

稻谷文化提供的行運文化未通過劇本節(jié)選

同時，針對未通過審核的劇本，稻谷文化也制定了20%創(chuàng)作補貼的策略，且明確表示著作權(quán)歸創(chuàng)作方所有，本質(zhì)上是在平衡“質(zhì)量把控”與“創(chuàng)作方權(quán)益保障”。在未達到期望的審核通過率后，做出后續(xù)合作的解約行為也是及時控制對商業(yè)運營的影響。

當這類政策被解讀為“惡意駁回”，就會形成認知偏差，進而放大創(chuàng)作方的焦慮。新的創(chuàng)作者會對漫劇合作望而卻步，現(xiàn)有創(chuàng)作者也會收縮創(chuàng)作投入，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)劇本的供給量進一步萎縮。

而漫劇行業(yè)的爆發(fā)式增長本就依賴優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支撐，失去優(yōu)質(zhì)劇本的滋養(yǎng)，行業(yè)大概率會陷入“同質(zhì)化內(nèi)卷”的惡性循環(huán)，最終透支觀眾信任與市場潛力。對稻谷文化這類需求方來說，優(yōu)質(zhì)劇本的短缺同樣會制約其產(chǎn)能擴張與市場競爭力提升。從這個角度看，需求方與創(chuàng)作方的利益并非對立，類似糾紛的頻發(fā)，最終會形成“雙輸”局面。

AI漫劇市場，正陷入一種尷尬的拉扯：一邊是海量低質(zhì)、同質(zhì)化的內(nèi)容泛濫，一邊是真正優(yōu)質(zhì)的劇本難覓蹤影。當觀眾審美與要求悄然提升，行業(yè)卻仿佛還在草莽階段手足無措。種種亂象不僅消耗著創(chuàng)作者的信任與熱情，更不斷拖慢整個市場升級的腳步。

行業(yè)的未來，必須從建立規(guī)范的交付機制開始。與其在抄襲、騙稿的泥潭里內(nèi)卷，不如轉(zhuǎn)向更該“卷”的方向：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。唯有當規(guī)則變得清晰，誠意回歸創(chuàng)作，這條賽道才能真正駛向可持續(xù)的未來。