今天（1月16日）上午9點40分網(wǎng)絡數(shù)據(jù)顯示，一項由李亞鵬發(fā)起，167782人參與的唇腭裂關愛行動，正以每小時13萬的速度涌入善款。目前已經(jīng)籌得超過856萬元的資金。如果后續(xù)募捐順利，嫣然天使兒童醫(yī)院將有望在三天后償還此前拖欠的約2600萬元的租金、物業(yè)費等款項。但短時募捐成功可能仍無法解決該醫(yī)院長期運營問題。

曾經(jīng)承諾每年為貧困家庭提供600例免費手術的嫣然天使兒童醫(yī)院，如今因拖欠租金被法院公告強制騰退。1月13日，北京嫣然天使兒童醫(yī)院發(fā)布相關債務回應，隨后創(chuàng)始人李亞鵬轉發(fā)回應內容，并發(fā)文：嫣然天使兒童醫(yī)院也許會成為歷史，但我們會站好最后一班崗。一時間，民辦非營利醫(yī)院的生存困境與明星公益的模式問題同時浮出水面。

嫣然醫(yī)院的債務問題并非突發(fā)事件。醫(yī)院在回應中承認，欠繳租金源于2020年原有租約到期后，房東將續(xù)約租金上漲了一倍。房東張先生表示，他已經(jīng)在2022年同意將租金從每月84萬元下調至80萬元，并延緩了還款時間，但醫(yī)院仍未履約。2025年8月，北京市朝陽區(qū)人民法院就將嫣然醫(yī)院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標的達1381萬余元。法律程序已進入執(zhí)行階段。2025年11月4日，法院在醫(yī)院門口張貼公告，責令醫(yī)院自公告之日起30日內將樓房騰退并交還業(yè)主。然而截至2026年1月13日，醫(yī)院仍在正常運營，此刻正有五臺唇腭裂救助手術正在進行中。醫(yī)院聲稱“搬遷需要諸多前置條件，包括還有很多預約的手術尚未完成”。

網(wǎng)友短時間內的募捐熱潮與嫣然天使兒童醫(yī)院長期的經(jīng)營困局的鮮明對比，恰恰揭示了國內明星慈善的典型悖論：公眾愛心可以瞬間點燃，但專業(yè)、可持續(xù)的公益體系建立卻道阻且長。

事件核心困局遠非“付不起租金”這么簡單。醫(yī)院面臨的核心問題是經(jīng)營模式不可持續(xù)。非營利性質限制其盈利能力，而公益項目又需要持續(xù)資金投入。當租金成本翻倍時，醫(yī)院脆弱的資金鏈便迅速斷裂。而作為形象擔保人，李亞鵬自身的財務困境也加劇了醫(yī)院的危機。

嫣然醫(yī)院若想存續(xù)，必須直面四大轉型：一是破除“創(chuàng)始人依賴癥”，建立獨立于李亞鵬個人信用的法人管理結構與專業(yè)管理團隊，李亞鵬為醫(yī)院債務提供個人無限連帶擔保，正是混淆個人與機構邊界的案例。二是設計多元可持續(xù)的資金模式，結合社會捐贈、政府購買服務、合理收費項目等，擺脫對單一募捐渠道和明星號召力的過度依賴，確保運營安全。三是徹底實現(xiàn)財務透明化，以公信力換取社會長期信任。非營利性質絕非經(jīng)營不善的擋箭牌，恰恰相反，它要求更精細、更穩(wěn)健的運營能力。四是尊重市場契約精神和法律責任，公益屬性不應成為豁免商業(yè)責任和法律責任的理由，選址運營應考慮長期成本可控性。

明星涉足慈善，最忌將公益項目視為個人形象的延伸或修復工具。嫣然醫(yī)院的困境警示，明星光環(huán)是募捐的“敲門磚”，卻不是公益機構存續(xù)的“護身符”。成功的明星慈善必完成從“名人驅動”到“結構驅動”的跨越：明星應退居倡導者與監(jiān)督者角色，將運營全權交由專業(yè)團隊；同時嚴格區(qū)分個人事業(yè)、家庭財務與公益資產(chǎn)，避免風險傳導。

慈善事業(yè)不是一場只依靠淚水與誓言就能出發(fā)的馬拉松。嫣然醫(yī)院作為中國第一家民辦非營利兒童醫(yī)院，已完成超過11000例唇腭裂手術。但它16年的坎坷昭示，唯有將灼熱的情懷澆鑄進理性的制度框架，用專業(yè)建制替代個人英雄主義，公益之火才可能在現(xiàn)實風雨中長明不熄。

看看新聞記者: 陳瑞

編輯: 陳瑞

責編: 傅姍姍