“2025科技風云榜”年度盛典于2026年1月15日在北京舉辦，今年活動主題為“啟新智，赴新程”。

中國工程院資深院士、清華大學化工科學與技術研究院院長金涌，歐洲科學院院士、西湖大學可信與通用人工智能學院創(chuàng)始人金耀初，GSMA大中華區(qū)總裁斯寒，英特爾公司副總裁、英特爾中國研究院院長宋繼強，百度集團副總裁、百度數字人&電商業(yè)務負責人平曉黎，愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海，釘釘金融行業(yè)總經理李偉，魚泡直聘創(chuàng)始人、CEO周峰出席論壇并發(fā)表主題演講。

在備受關注的《具身智能躍遷時刻》特別對話環(huán)節(jié)，銀河通用聯(lián)合創(chuàng)始人張直政、眾擎機器人CEO趙同陽、鈦虎機器人CEO易港和商湯國香資本合伙人余俊分享精彩觀點。

“AI存在短板”

今年91歲的中國工程院資深院士、清華大學化工科學與技術研究院院長金涌，是坐擁180多萬抖音粉絲的“網紅院士”。他憑借通俗易懂的科普內容和前沿科技見解，打破年齡圈層壁壘，收獲大批網友喜愛。

在現(xiàn)場，金涌發(fā)表《新智時代與科技創(chuàng)新》主題演講，依舊帶來了極具啟發(fā)的觀點。在演講中，金涌深入分析了人工智能的優(yōu)勢與短板，并表示，AI憑借知識占有、數據處理、強大算力和先進算法四大要素，在高維度抽象、復雜性問題解決等領域展現(xiàn)出超越人腦的能力，其通過大數據歸納分析得出規(guī)律的表象學研究方法具有重要啟發(fā)意義。

但金涌也強調，AI存在短板，缺乏想象力、聯(lián)想力、交叉組合能力及頓悟等快思維，無法主動發(fā)現(xiàn)問題。他以“從澡盆水流旋轉現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)科里奧利力”為例，說明人類主動發(fā)現(xiàn)問題的能力不可替代。他補充道，AI戰(zhàn)勝圍棋冠軍李世石，僅因圍棋規(guī)則明確、邊界有限，在快思維領域人類仍具優(yōu)勢。

歐洲科學院院士、西湖大學可信與通用人工智能學院創(chuàng)始人金耀初發(fā)表《探路AGI：走向類腦具身智能》主題演講。談及如何讓具身智能成為研究或者通向通用人工智能的途徑，金耀初認為，需要更多結合人腦工作的機制。人腦是目前世界上最為先進的智能系統(tǒng)，其諸多工作機制與當前的大模型存在顯著差異。

金耀初強調，目前的大模型及人工智能深度學習模型，通常遵循輸入、信息處理、輸出的單向信息流動邏輯。而人腦至少具備自上而下、自下而上的多重信息處理通道，且其功能結構會持續(xù)動態(tài)變化。大模型預訓練完成后可能會進行微調，但不會根據不同問題采用不同的結構，而人腦具備這樣的能力。它通過基因調控、神經調控等多種機制，不斷調整自身功能性結構，從而能最有效地處理各類不同任務。

GSMA大中華區(qū)總裁斯寒發(fā)表《啟幕Mobile AI新浪潮：從行萬里路，到成萬件事》主題演講。她表示，移動通信是“成萬件事”的基礎。過去一年，移動通信網絡正在被AI重塑，AI的發(fā)展對其提出了前所未有的新需求，要求它具備更智能、可編排、安全可靠、覆蓋廣泛、成本低廉的特性。

她進一步表示，此前很多功能需在云端實現(xiàn)，如今在端側及邊緣側即可完成。從數據隱私保護、本地反應速度等方面來看，這張網絡已經能夠承載更多功能?！岸也还苁蔷幣胚€是云-網-邊-端的協(xié)同，由于AI的介入，移動通信網絡變得更加智慧，資源分配更合理，也更加安全可靠?！?/p>

“AI算力需求已經轉移”

英特爾公司副總裁、英特爾中國研究院院長宋繼強發(fā)表《以異構計算推動可信賴的具身智能應用落地》主題演講。宋繼強表示，AI能力發(fā)展正從基礎能力大模型向智能體AI演進，更注重提供具體功能以構建工作流。而具身智能作為物理AI的重要形態(tài)，將數字世界的智能能力嵌入實體設備與真實世界交互，這類應用多以推理為主。他指出，行業(yè)分析機構也預示，AI算力需求的重心正從訓練向推理轉移，這將消耗相應比例的算力。

百度集團副總裁、百度數字人&電商業(yè)務負責人平曉黎發(fā)表《數字人：打造生產力新引擎、AI新交互》主題演講。平曉黎表示，我們即將見證數字人要到4.0的階段，數字人不僅有世界模型與世界知識，實現(xiàn)持續(xù)自主進化，還能夠支持千人千面的個性化情感互動，像是不知疲倦的數字永動機帶來更大的生產力，將在更多的應用場景上超越真人。

愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海發(fā)表《范式變革：從自動化到自主化》主題演講。劉二海表示，從二級市場看，“七巨頭”全面擁抱AI，里邊有五家是上一個時代平臺經濟、互聯(lián)網經濟的玩家。英偉達、特斯拉這兩家和AI相關，形成了現(xiàn)代的“七巨頭”。它們約20萬億市值，相當于標普500里邊1/3的市值，可以看到AI在里邊帶來巨大的變化。

釘釘金融行業(yè)總經理李偉發(fā)表《構建AI組織的核心競爭力》主題演講。李偉指出，阿里巴巴去年提出未來幾年投入3800億聚焦AI發(fā)展，釘釘是其中重要組成部分。他以工業(yè)革命類比稱，蒸汽機、內燃機等技術替代人類體力勞動催生了企業(yè)形態(tài)，而當前機器具備替代腦力勞動的能力，將引發(fā)智力革命，深刻改變企業(yè)組織形態(tài)與社會分工形態(tài)。

魚泡直聘創(chuàng)始人、CEO周峰發(fā)表《用AI和服務，做求職雙方都滿意的自動化招聘平臺》主題演講。談及AI技術發(fā)展背景下招聘平臺的發(fā)展方向，周峰舉例稱，以3C工廠為例，大部分精細操作仍需人工完成。例如，蘋果、富士康的供應商所生產的零部件體積微小，機器人的靈敏度尚未達到如此精細的操作要求。此外，在他看來，AI雖已快速發(fā)展，但各行各業(yè)的運轉都離不開軟件、硬件與數據的支撐，未來從事軟件、硬件及數據相關行業(yè)的從業(yè)者大概率不易被替代。

“我不贊同李飛飛的觀點”

在“具身智能躍遷時刻”特別對話環(huán)節(jié)，銀河通用聯(lián)合創(chuàng)始人張直政、眾擎機器人CEO趙同陽、鈦虎機器人CEO易港和商湯國香資本合伙人余俊展開對話。

銀河通用聯(lián)合創(chuàng)始人張直政明確表示，不贊同“AI教母”、美國三院院士李飛飛“機器人商業(yè)化還有20年”的觀點。他解釋，具身智能承載的是不同場景、不同任務的廣泛需求，無需像自動駕駛那樣在開放環(huán)境中運行，只要能在特定場景勝任一類任務即可實現(xiàn)商業(yè)化。這一特點決定了具身智能前沿技術會“沿途下蛋”，循序漸進滲透各行業(yè)。

眾擎機器人CEO趙同陽表示，本體和小腦僅僅是滿足一切的基礎，就像現(xiàn)在AI大模型運用非常廣泛，算法非常多，但是離不開底層GPU。人形機器人先把身強力壯的事做好，“我們發(fā)布的T800身高1米73，奔跑能力、格斗能力以及各方面的能力超越了80%的正常男人，但是很多人說太保守了，它的體能超過了90%的正常男人，我們先把身強力壯這個事做好。”

鈦虎機器人CEO易港表示，2025年完全可以說是人形機器人應用的元年，其規(guī)?；涞貢謨煞N情況，具體取決于機器人類型。其中，玩具類0.9米以下的人形機器人，2026年銷量有望突破10萬臺，“通過網紅宣傳、IP造勢等方式，就能實現(xiàn)這一目標。”

商湯國香資本合伙人余俊談及人形機器人的未來時表示，從供給與需求兩大曲線來看，如今零部件、本體、大模型、具身模型等核心要素已逐步完善，將這些要素整合，就能打造出體能與智能兼具的機器人?；貧w經濟學原理，核心問題在于成本下降曲線與智能提升曲線的走勢，當成本降至合理區(qū)間、智能水平達到脫離“恐怖谷”的狀態(tài)時，人形機器人將迎來規(guī)?；l(fā)展。

“機器人也需要6G支撐”

中國移動研究院未來研究院院長邵春菊、中興通訊戰(zhàn)略和生態(tài)首席專家屠嘉順、GSMA大中華區(qū)技術總經理劉鴻和紫光展銳前瞻標準中心副主任徐志昆參與《6G融合創(chuàng)新之路》主題圓桌對話。

中國移動研究院未來研究院院長邵春菊表示，經過6年多的建設，中國建成了世界上最大的5G網絡，有全球最多的5G用戶，積累了非常豐富的場景和經驗。在5G的時候實現(xiàn)了標準和產業(yè)最大限度的資源整合，最大程度上從標準的層面，把所有的產業(yè)力量匯聚到這條技術路線上，商業(yè)部署得到最經濟的成果。

GSMA大中華區(qū)技術總經理劉鴻表示，統(tǒng)一的標準實際上是整個通信行業(yè)里面的第一性原理，只有標準統(tǒng)一了，才能打破技術、地域、文化的隔閡，整個產業(yè)的成本有很大的下降，使得大家不用重復造輪子?！艾F(xiàn)在大家可以一起做的就是把5G-Advanced做好，決定了6G的初速度和加速度?！?/p>

紫光展銳前瞻標準中心副主任徐志昆表示，6G需重點聚焦兩大方向：一是傳統(tǒng)交互類通信的升級，充分發(fā)揮高速率優(yōu)勢，打造沉浸式、虛擬場景交互體驗；二是挖掘新興具身智能體與傳統(tǒng)行業(yè)的真實需求，例如機器人在何種場景下需要6G支撐、如何通過端網協(xié)同滿足行業(yè)應用，這些都是未來需要深入研究的課題。

“Agent還有真正的難點”

科銳國際CTO劉之、中關村科金總裁喻友平、科大訊飛企業(yè)數字化業(yè)務群CTO張永亮和1688 AI實驗室負責人善擇參與《Agent協(xié)同新范式》主題圓桌對話。

科銳國際CTO劉之表示，2025年是Agent元年，并總結出Agent發(fā)展的七大關鍵指標，按優(yōu)先級排序為：任務完成率、人機協(xié)作、精確性、可重復性、成本、速度和安全性?！斑@七大問題在技術上多數已有解法，技術方案趨于收斂，模型也在持續(xù)迭代”，但真正的難點在于“精準把握這些能力的當前上限與未來趨勢，以及將能力組合成用戶體驗優(yōu)良的產品”。

談及智能體企業(yè)落地的關鍵挑戰(zhàn)，中關村科金總裁喻友平總結為三大核心問題：一是對企業(yè)業(yè)務規(guī)則或SOP的遵循能力，二是準確率要求，三是性價比問題。他表示，解決這些問題不僅需要技術精進和產品設計與效果實施的融合，更需關注客戶預期管理和落地順序規(guī)劃。

科大訊飛企業(yè)數字化業(yè)務群CTO張永亮表示，AI Agent 的發(fā)展需要找準應用場景，無論是教育、金融、醫(yī)療等領域，都需先挖掘那些需要提升效率或存在大量重復性工作的場景，再深入布局、重點突破。

1688 AI實驗室負責人善擇表示，要真正做好跨境電商，最大的門檻其實不是語言，而是能不能深刻理解海外用戶的真實需求和痛點，以及當地的文化、氣候、宗教、習俗、購物習慣等。內部在打造智能體的時候要做到真正的“三懂”：懂生意、懂需求、懂供給。只有真正做到這三點，才可能真正幫用戶做好生意。