雖然原材料價格一路上漲，但是2026年度的家電市場搶奪，價格比拼不會減少，只會更加激烈和瘋狂。所有家電廠商必須要提前做好心理準(zhǔn)備，找到“壓艙石”。

周簡撰寫

沒有看錯！2026年的家電市場競爭與搶奪，對于所有廠商來說，將更為激烈與復(fù)雜。

一方面，大宗原材料等運營成本上漲，會持續(xù)擠壓企業(yè)的利潤空間，短期內(nèi)眾多家電廠商無解，只能順?biāo)兄?；另一方面，終端市場需求謹慎、保守且市場供大于求，導(dǎo)致企業(yè)只能積極應(yīng)戰(zhàn)，而無法硬漲價。

所以，家電圈認為，2026年的家電市場價格競爭非常慘烈，拼價格的競爭手段不會停下腳步，企業(yè)與企業(yè)之間的憑實力“硬碰硬”將成標(biāo)配。大魚吃小魚與大魚相互搏殺，將會非常瘋狂。

站在2026年起點上，梳理接下來的家電市場搶奪，所有家電廠商應(yīng)該守住一個經(jīng)營原則和底線：如果說，規(guī)模是一家企業(yè)生存和發(fā)展的根基。那么，利潤就是一家企業(yè)活出彩的靈魂。

結(jié)合2025年度的市場走勢、競爭格局、消費趨勢，對于2026年度的家電市場競爭和搶奪，家電圈認為，有一個方向是確定的。那就是聚焦一線市場的搶奪，不要天真的認為：原材料漲價了，終端市場的價格競爭就會減少了。

事實上，2026年的家電市場價格競爭會出現(xiàn)兩種走勢：一是，階段性的重大節(jié)點，頭部大企業(yè)還是會繼續(xù)拼價格。目標(biāo)很明確，就是要保住企業(yè)的規(guī)?；颈P，擠奪中小企業(yè)過去的價格便宜優(yōu)勢；二是，常態(tài)化的日促，面對中小企業(yè)的成本壓力頻頻調(diào)價，頭部大企業(yè)保持價格穩(wěn)定不漲價，就是壓縮中小企業(yè)過去的價格優(yōu)勢。

所以，最近引發(fā)空調(diào)行業(yè)軒然大波的“鋁代銅”事件，本質(zhì)上就是很多空調(diào)企業(yè)，面對未來確定性的銅等有色金屬成本上漲，推高企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)營壓力。所以提前面對鋁代銅的技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)狀，展開主動布局。并不是說，鋁空調(diào)馬上會大量上市，而是說鋁空調(diào)未來將是一些中小企業(yè)降成本的應(yīng)對手段和方向。

那么，隨著2026年家電市場價格競爭不會衰減，而是會繼續(xù)強化。接下來，家電廠商又應(yīng)該如何“見招拆招”？

一是，在不確定性中尋找確定性的機會。2026年，很多家電產(chǎn)品的原材料等運營成本上漲，是必然趨勢。這是確定性的機會和方向。但是，市場競爭、行業(yè)格局，以及消費趨勢仍然是充滿了各種不確定性。所以，要繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)營的重心，對內(nèi)進一步強化數(shù)字化全鏈路的變革，要通過管理降成本、降費用；對外，也將數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利賦能經(jīng)銷商和用戶，讓產(chǎn)品、服務(wù)、體驗與場景、方案定制全面拉通和落地，穩(wěn)步調(diào)結(jié)構(gòu)謀新的經(jīng)營平衡點。

二是，進一步在存量市場中尋找增量空間。2026年家電國補政策的繼續(xù)實施，會加速家電市場上“大魚吃小魚”的行業(yè)洗牌與重構(gòu)。也就是說，存量市場主導(dǎo)的商業(yè)格局下，增量的機會來自于淘汰、擠壓對手。所以，不要害怕，也不要擔(dān)心，就守住一個基本原則：積極參與市場競爭，拼命搶奪市場經(jīng)營主動權(quán)，實現(xiàn)新一輪的行業(yè)拐點下破局機會。

三是，在主流消費持續(xù)動蕩中伺機而動。相對于過去的2024年、2025年，2026年家電消費需求更加動蕩，不是簡單的消費保守或收縮，也不是消費降級與低價，對于家電產(chǎn)業(yè)來說是消費需求更加分散、無力和缺少剛需等強勁力量，只能靠家電廠商去伺機而動，搶奪那些壞了換新、舊改局改換新等需求。同時，還要培養(yǎng)和引導(dǎo)一些新興消費和潛在商業(yè)機會。

價格競爭的核心，對于家電企業(yè)來說，是話語權(quán)，是綜合實力。相對于2025年，今年的家電市場局面肯定更為復(fù)雜和多變，廠商之間競爭局面更加殘酷與白熱化，一線市場的較量與拼殺更加激烈與多樣化。所以，除了要提前搶跑、系統(tǒng)發(fā)力之外，家電企業(yè)還要做好打殲滅戰(zhàn)與持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，更要做好隨時出局的風(fēng)險抗壓。

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