2026年剛開年，新能源汽車市場的火藥味就濃得化不開。

一邊是特斯拉推出5年零息的金融方案，Model 3（參數(shù)丨圖片）開回家首付不到8萬，小米、極氪等品牌也紛紛跟進(jìn)；另一邊是比亞迪多款DM-i車型重磅加推，在售價與老款基本持平的情況下，塞下了210km大電池。

圖源：微博@特斯拉

相比過往車市里直白的“揮淚大甩賣”，如今廠商們的手法變得既精準(zhǔn)又隱蔽——消費者依然能直觀感知到價格變低，市場也沒有因惡意低價競爭陷入混亂。

這一切都在印證一個事實：持續(xù)數(shù)年的價格戰(zhàn)，早已不是當(dāng)年那個只會降價的簡單游戲，現(xiàn)在已進(jìn)化成金融戰(zhàn)、技術(shù)平權(quán)戰(zhàn)等多種形式的綜合博弈，變得更隱蔽、更致命。

金融戰(zhàn)，不過是加了「糖衣」的價格戰(zhàn)

在電車通看來，金融戰(zhàn)看似溫和，卻可能將車市拖入更隱蔽的惡性循環(huán)。

曾幾何時，車企的價格戰(zhàn)是赤裸而血腥的。“直降3萬”“限時鉅惠”的宣傳，可以說是刺激銷量的猛藥，吸引眾多新客戶，但與此同時也無情割傷了品牌價值、老車主的心，并摧毀二手車市場的根基。

電車通還記得，特斯拉、理想等品牌曾因突然的斷崖式降價引發(fā)老車主的激烈維權(quán)，拉橫幅、堵門店的場面一度成為眾多網(wǎng)友的談資。雖然這些風(fēng)波最終大多不了了之，但每一次維權(quán)都是對品牌聲譽的一次不可逆的磨損。

對于車企來說，直白降價的價格戰(zhàn)已經(jīng)是下策，不到生死關(guān)頭，誰也不愿輕易觸碰這根紅線。存量競爭時代競爭對手環(huán)伺，車企既不能隨意調(diào)價，又不能坐視市場份額被蠶食，金融政策便成了最新的吸引客戶手段。

圖源：特斯拉官方

在這樣的背景下，車企不再直接動刀修改產(chǎn)品指導(dǎo)價，而是轉(zhuǎn)向金融方案。「5年零息」「7年低息」的方案應(yīng)運而生——不僅能維持價格體系的「體面」、減少對老車主的內(nèi)心傷害，還能通過降低月供壓力，讓消費者直觀地感知到買車成本的下探。

這就像是把一口苦藥裹上了糖衣，既治了銷量的病，又能很好地掩蓋了降價的副作用。然而剝開這場金融戰(zhàn)的糖衣，內(nèi)里卻隱藏著巨大的財務(wù)危機。

金融優(yōu)惠的本質(zhì)，是車企通過貼息，替消費者向銀行支付利息。這筆成本并非小數(shù)目。以特斯拉Model 3為例，5年期的貸款利息總額可能高達(dá)數(shù)萬元，這意味著每賣出一輛車，車企就要在原本的利潤中扣除這筆巨額補貼。

特斯拉或許可以憑借其領(lǐng)先的單車?yán)麧?、?guī)模效應(yīng)，以及對部分軟件（如FSD）收費的生態(tài)預(yù)期來支撐這場豪賭。然而，對于絕大多數(shù)仍將「賣車」作為幾乎唯一收入來源且利潤率本就微薄的國產(chǎn)車企而言，持續(xù)的高額金融貼息無疑削弱企業(yè)的造血能力，從而透支未來的生存空間。

圖源：特斯拉官方

更何況，這種競爭并未從根本上解決當(dāng)前車市產(chǎn)品同質(zhì)化和需求飽和矛盾。

當(dāng)所有品牌都提供類似的零息方案時，金融手段本身的差異化優(yōu)勢便消失了，競爭焦點又回到了產(chǎn)品本身。除此之外，企業(yè)的利潤空間，也會因為金融戰(zhàn)而消耗一部分，用于打造真正差異化產(chǎn)品、投入前沿技術(shù)研發(fā)的資金反而會有所減少。

這形成了一個增長的悖論：車企花了更多的錢（貼息），卻只完成了存量客戶的簡單轉(zhuǎn)移，并未把市場蛋糕做大，反而讓自身的財務(wù)狀況更加脆弱，這就是一種典型的內(nèi)卷。

換而言之，金融戰(zhàn)也是一場價格戰(zhàn)，只是它被附上了糖衣，用更復(fù)雜的財務(wù)手段，掩蓋了同樣殘酷的份額爭奪本質(zhì)。從短期來看，金融戰(zhàn)讓消費者買車更便宜了，車企也穩(wěn)住了賬面銷量，但長遠(yuǎn)來看并沒有贏家。

還是那句老話：卷價格不如卷價值

既然如此，車企要想跳出內(nèi)卷的泥潭，除了降價和貼息，還能拿什么來贏得消費者？

電車通認(rèn)為，當(dāng)中的答案或許就藏在那些頭部車企看似平平無奇的「增配不增價」的動作中。

就拿比亞迪新推出的2026款DM-i車型來說，這些新車的價格其實與老款車型相差不大，但解決了一個非常實際的問題，塞下容量更大的電池，讓整車的續(xù)航能力提升。

圖源：比亞迪官方

這種「增配不增價」，絕非過往合資品牌改款時那種「增加幾個鍍鉻條」的營銷噱頭。在新能源汽車中，電池成本占據(jù)BOM（物料清單）的大頭，幾乎達(dá)到四成，在價格不變的前提下提升核心配置，其背后絕非犧牲利潤的無奈之舉，而是車企憑借技術(shù)紅利與規(guī)模效應(yīng)，成功消化了新增成本。

這不是價格戰(zhàn)、金融戰(zhàn)等通過降低利潤的方式來換銷量，而是通過技術(shù)升級和產(chǎn)品優(yōu)化，在不犧牲利潤的前提下，為消費者創(chuàng)造了增量價值。

技術(shù)平權(quán)戰(zhàn)與價格戰(zhàn)的本質(zhì)區(qū)別就在于此：后者是「如何分蛋糕」的存量廝殺，前者是「如何把蛋糕做得更好更便宜」的增量創(chuàng)造。

比亞迪海鷗的配置升級更印證了這一邏輯。電車通從工信部最新申報圖中留意到，這款10萬元以內(nèi)的微型車竟搭載了激光雷達(dá)——這一配置此前多應(yīng)用于20萬級以上車型，即便是現(xiàn)在也要11萬元以上的車型才會搭載。

這并非慈善，而是技術(shù)成熟與成本下探后，對市場規(guī)則的降維打擊。

圖源：工信部

當(dāng)八萬元就能買到曾經(jīng)三十萬元級別的技術(shù)體驗時，那些僅靠組裝現(xiàn)有供應(yīng)鏈方案、缺乏核心技術(shù)的競爭對手，確實很容易破防。

消費者的決策邏輯也因此改變：吸引他們的不再是簡單的「便宜」，而是難以抗拒的「超值」。

當(dāng)然，技術(shù)平權(quán)戰(zhàn)的背后，還有一場看不見的戰(zhàn)役——產(chǎn)業(yè)鏈成本戰(zhàn)。沒有極致的成本控制，任何技術(shù)普惠都無從談起，這就對車企整合和深耕產(chǎn)業(yè)鏈的能力提出了極高要求。

現(xiàn)如今，以比亞迪、上汽為代表的頭部企業(yè)，早已構(gòu)建起強大的供應(yīng)鏈體系。它們一方面通過巨量的規(guī)模采購，在與核心供應(yīng)商的年度談判中獲得強大的議價權(quán)；另一方面，通過持續(xù)加碼核心技術(shù)自研，實現(xiàn)了關(guān)鍵部件的自主可控。

自研技術(shù)，可以掌握體驗優(yōu)勢，擴大規(guī)模，則不斷碾壓成本底線。當(dāng)車企自身掌握核心技術(shù)時，它在供應(yīng)鏈談判桌上便占據(jù)了絕對主動，能夠更有效地推動整個產(chǎn)業(yè)鏈降本增效。

過去幾年的時間里，電車通經(jīng)常刷到供應(yīng)商叫苦不迭的新聞，他們認(rèn)為傳統(tǒng)大廠瘋狂壓價，不給他們活路。

誠然，這樣的市場環(huán)境也會給供應(yīng)商們帶來壓力，但車企對成本的極致追求，讓供應(yīng)商不得不面對更嚴(yán)格的價格和質(zhì)量要求。單純卷價格的供應(yīng)商已經(jīng)無路可走，唯有通過技術(shù)革新降低自身成本，才能有更多的合作機會。

電車通觀察到，已有供應(yīng)商主動推出高性價比方案適配市場，比如地平線針對中階智駕市場推出的征程6系列，通過更高集成度設(shè)計，將硬件系統(tǒng)成本下降40%，既滿足車企需求，也鞏固了自身行業(yè)地位。

圖源：電車通攝制

順帶一提，為了保障供應(yīng)商的權(quán)益，國務(wù)院發(fā)布《保障中小企業(yè)款項支付條例》，各家主流車企紛紛響應(yīng)，宣布將供應(yīng)商支付賬期統(tǒng)一至60天以內(nèi)。這一舉措既能保障供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)，也能間接篩選出技術(shù)、產(chǎn)能跟不上的弱勢供應(yīng)商，對市場的健康發(fā)展尤為重要。

與其內(nèi)卷價格，不如內(nèi)卷價值。說到底，技術(shù)平權(quán)戰(zhàn)才是車企跳出價格內(nèi)卷的有效路徑，而這一步有效的前提是先通過產(chǎn)業(yè)鏈成本戰(zhàn)，兩者形成的正向循環(huán)，才能讓車企和消費者實現(xiàn)雙贏。

寫在最后

2026年剛開年，新能源車市的火藥味就撲面而來。但和往年不同，今年的戰(zhàn)況明顯升級——不再是簡單的價格戰(zhàn)，而是金融方案、技術(shù)下放、配置增配等一套組合拳，競爭維度一下子多了起來。

對咱們消費者來說，這當(dāng)然是好事?，F(xiàn)在買車，不僅體驗利息更低的貸款方案，還能在預(yù)算內(nèi)挑到技術(shù)更強、續(xù)航更扎實的車型。更重要的是，那種「今天提車，明天官降」的背刺感少見了。車主群里少了些維權(quán)的火藥味，多了些交流用車心得的平和。

表面看似花樣翻新，但往深里看，這套新玩法其實在倒逼整個行業(yè)發(fā)生改變。當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)，光靠降價已經(jīng)唬不住人了，真正的硬功夫才浮出水面：你的技術(shù)底子有多厚？對供應(yīng)鏈的掌控有多深？能不能把成本打下來，把體驗做上去？

當(dāng)車企開始卷這些，事情就對了。當(dāng)車企競爭的焦點，慢慢從市場噱頭、價格策略，回歸到工程師的圖紙上、工廠的生產(chǎn)線里，打造出來的產(chǎn)品才會更純粹，市場競爭也從「誰更敢降價」轉(zhuǎn)向「誰更會造車」。

只不過，市場競爭從來都不是一場溫情脈脈的游戲，在這場技術(shù)升級的馬拉松中，車企必然要花心思去應(yīng)對商戰(zhàn)。但這也正是市場競爭的魅力所在，它推動著整個行業(yè)不斷螺旋向前，為消費者帶來越來越好的產(chǎn)品和體驗。

（封面圖源：特斯拉官方）