廣西縣域商業(yè)新探索

撰文 | 潘伊純

排版 | fufu

圖片來源 | 博匯廣場

一座購物中心的誕生，往往承載著所在區(qū)域商業(yè)升級的新愿景。玉林市博白縣，常住人口超139.5萬，位列廣西縣域第二，年接待游客超767萬人次的客家魅力旅游目的地（注：2024年），即將迎來商業(yè)格局的歷史轉(zhuǎn)折。

位于博白縣人民南路核心地段、總建筑面積約6萬㎡的博匯廣場，計劃2026年年中開業(yè)。它由原富安居建材廣場升級改造而成，是博白縣政府重點(diǎn)招商引資的標(biāo)桿商業(yè)項目，將打造為博白縣首個全客層大型購物中心。

憑借對博白商業(yè)煥新升級的全面思考和對廣西縣域商業(yè)的全新探索，博匯廣場在第8屆廣西商業(yè)創(chuàng)新峰會「金桂獎」頒獎盛典中，一舉摘得 “金桂獎-年度商業(yè)萬眾矚目煥新項目” 大獎。

Vol.1

一座縣域購物中心的

天時地利人和

早在項目籌備初期，博匯廣場就并非簡單著眼于補(bǔ)充博白商業(yè)配套，而是主動走進(jìn)廣西縣域商業(yè)升級的宏觀視角，全面考量博白商業(yè)生態(tài)的重塑。

而這背后，是項目團(tuán)隊對博匯廣場區(qū)位優(yōu)勢的深入分析，和對博白商業(yè)升級契機(jī)的精準(zhǔn)把握。

雄踞博白“縣域客群導(dǎo)入第一站”

一個商業(yè)項目的成功，首先在于“地利”，而這正是博匯廣場的天然優(yōu)勢。

博匯廣場位于博白交通主軸——人民南路的核心位置，這一區(qū)位的意義并非簡單的城市中心，這里北接博白老城繁華腹地，南面銜接全縣約80%鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口進(jìn)入縣城的必經(jīng)之路，天然具備“腹地”與“門戶”的雙重屬性，是當(dāng)之無愧的博白“縣域客群導(dǎo)入第一站”。

與此同時，博匯廣場周邊三公里內(nèi)，人民路、錦繡東路、王力大道、綠珠大道等城市主干道交織成網(wǎng)，既確保了博匯廣場的通達(dá)便捷性，也進(jìn)一步為博匯廣場帶來“15分鐘車程覆蓋博白核心居住區(qū)超30萬人口，一小時經(jīng)濟(jì)圈輻射超200萬人”的輻射能力。

這種“點(diǎn)狀據(jù)守、線性串聯(lián)、網(wǎng)狀輻射”的立體交通網(wǎng)絡(luò)，是縣域商業(yè)的稀缺優(yōu)勢。

這意味著，博匯廣場的商業(yè)輻射力并不局限于項目周邊，還有機(jī)會擴(kuò)展至整個博白縣域乃至相鄰區(qū)域。

百萬級常住人口

與高質(zhì)量旅游客群雙輪驅(qū)動

充沛且優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)人口是商業(yè)繁榮的基石，從前期市調(diào)來看，博匯廣場的客群結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“百萬級常住人口與高質(zhì)量旅游客群雙輪驅(qū)動”的特點(diǎn)。

// 龐大的常住人口與戶籍人口基本盤

截至2024年，博白常住人口已達(dá)139.53萬，位列廣西縣域第二，戶籍人口則達(dá)到193.4萬。

特別值得一提的是，博白常住人口具備“年輕化”屬性，23-40歲中青年占比超40%，而他們正是品質(zhì)生活和體驗(yàn)式休閑娛樂的核心擁躉，兼具消費(fèi)意愿與消費(fèi)能力。

除了客群基數(shù)大、年輕化，博匯廣場客群結(jié)構(gòu)的另一個特點(diǎn)是：核心輻射區(qū)客群集中。

博匯廣場周邊3公里內(nèi)，覆蓋成熟社區(qū)超20個，輻射核心消費(fèi)客群超30萬。這意味著，即便僅聚焦核心輻射區(qū)，博匯廣場也坐擁足以支撐約6萬㎡全客層購物中心日常運(yùn)營的穩(wěn)定客群。

//快速增長且消費(fèi)力可觀的旅游客群

依托客家文化特色與全域旅游布局，博白快速增長且消費(fèi)力可觀的旅游客群也將進(jìn)一步豐富博匯廣場的客群結(jié)構(gòu)。

官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2024年博白旅游總收入突破80億元，增長12.5%，接待游客767.58萬人次，增長9.5%，是粵港澳大灣區(qū)以及周邊城市短途游的熱門目的地，且客群多樣性還在持續(xù)提升。

社零總額穩(wěn)步增長

商業(yè)市場存在結(jié)構(gòu)性空白

最具說服力的商業(yè)前景，往往源于未被滿足的剛性市場需求。博白商業(yè)市場仍存在供給滯后于需求的結(jié)構(gòu)性空白，博匯廣場的出現(xiàn)恰逢其時。

市調(diào)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前博白人均商業(yè)面積僅約 0.03㎡，與三四線城市人均商業(yè)面積約0.4㎡的平均標(biāo)準(zhǔn)差距懸殊。

與此同時，博白現(xiàn)有商業(yè)配套以傳統(tǒng)業(yè)態(tài)為主，缺乏品牌豐富、注重體驗(yàn)感與場景設(shè)計的現(xiàn)代化一站式購物中心。

同一時間，博白消費(fèi)市場已悄然變化。2024年，博白社會消費(fèi)品零售總額穩(wěn)步增長4%，其中鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額增速高達(dá)13.5%，具備一定的消費(fèi)升級潛力。

市調(diào)報告進(jìn)一步顯示，超70%的受訪消費(fèi)者表示，偏好“購物+餐飲+休閑娛樂”的一站式消費(fèi)。

從區(qū)位優(yōu)勢、客群結(jié)構(gòu)到博白現(xiàn)有商業(yè)生態(tài)，都指向一個明確的市場信號：博匯廣場面對的并非一個飽和競爭的紅海，而是一個具備商業(yè)潛力，同時期待轉(zhuǎn)型升級的藍(lán)海市場。

Vol.2

重塑博白商業(yè)生態(tài)

多元業(yè)態(tài)與獨(dú)家場景的雙重引力

結(jié)合前期市調(diào)，博匯廣場逐步明確自身的商業(yè)定位——博白首家「全客層+全業(yè)態(tài)+全時段」大型購物中心。這座總建筑面積約6萬㎡的購物中心，將引入約150家品牌，配備約500個停車位。

博匯廣場提供的不僅僅是一個購物場所，更是滿足人口大縣百萬居民對美好生活方式的向往，引領(lǐng)博白商業(yè)從滿足基本消費(fèi)需求的1.0時代，邁向追求品質(zhì)優(yōu)享的2.0時代。

全客層引力場

構(gòu)建消費(fèi)體驗(yàn)閉環(huán)

結(jié)合項目定位，博匯廣場將六層空間系統(tǒng)性打造為“一層一主題，層層可串聯(lián)”的消費(fèi)閉環(huán)。

• B1層“匯生活”聚焦家庭高頻剛需消費(fèi)，將以超市、生活配套為核心業(yè)態(tài)；

• L1“匯精致”與L2“匯潮界”關(guān)注消費(fèi)體驗(yàn)最新潮流，將融合潮牌服飾、高人氣服飾、數(shù)碼、輕餐等業(yè)態(tài)；

• L3“匯童趣”面向親子家庭消費(fèi)，L4“匯美食”既是吃貨集結(jié)地，也是多元餐飲社交空間，L5“匯聚樂”將打造一站式休閑娛樂空間，匯集影院、KTV等備受市場期待的休閑娛樂業(yè)態(tài)。

六個樓層的業(yè)態(tài)環(huán)環(huán)相扣，旨在打造面向全客層的全業(yè)態(tài)引力場，將目的性消費(fèi)轉(zhuǎn)化為可延伸、可探索的“一站式漫游體驗(yàn)”，提升客流的轉(zhuǎn)化效率與駐留時長，構(gòu)建起內(nèi)部穩(wěn)定而相互賦能的消費(fèi)生態(tài)。

“標(biāo)桿首店+頂配體驗(yàn)”組合拳

塑造區(qū)域級消費(fèi)目的地

在商業(yè)市場，“首店”是打破市場平衡、建立心智認(rèn)知的利器。

博匯廣場的品牌策略，精準(zhǔn)聚焦于引進(jìn)具有區(qū)域引領(lǐng)性的“標(biāo)桿首店” ，并賦予其“頂配”級別的消費(fèi)體驗(yàn)，以此構(gòu)筑難以復(fù)制的競爭壁壘。

最具代表性的案例是引入桂東地區(qū)首家輕奢VLED巨幕金逸影城。

1900㎡空間內(nèi)設(shè)有6大影廳、809個尊享座席，其中包含玉林獨(dú)家VIP星空影廳、桂東首個VLED巨幕影廳，其余影廳均配置真皮沙發(fā)并搭載激光放映技術(shù)，填補(bǔ)了博白乃至桂東區(qū)域高端觀影市場的空白。

VLED巨幕金逸影城進(jìn)駐的意義，并不僅僅是娛樂配套的補(bǔ)充，它本身也是一個強(qiáng)大的客流引擎和品牌符號，不僅能滿足博白消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)升級需求，還有望吸引周邊縣市追求品質(zhì)娛樂的年輕客群與家庭客群前來“打卡”。

家世界超市為廣西首店，5000㎡空間規(guī)劃了生鮮區(qū)、蔬菜區(qū)、水產(chǎn)區(qū)、熟食區(qū)、快餐區(qū)、凍品區(qū)、精品水果區(qū)、烘焙區(qū)、環(huán)島小吃區(qū)等多個分區(qū)，既有多元品類，亦注重精選SKU，一站式滿足民生剛需消費(fèi)需求。同時，家世界超市還特別規(guī)劃了堂食就餐區(qū)，提供便捷的即時用餐場景。

玉林首家奇妙之城、玉林首家精靈島則將為年輕客群的休閑友聚、家庭客群的親子陪伴提供高品質(zhì)消費(fèi)選擇。

多家重磅首店的率先進(jìn)駐，已初步形成“民生基石+休閑娛樂+親子陪伴”的黃金組合，如同定海神針，為后續(xù)各類連鎖品牌、特色商鋪的招商帶來強(qiáng)大的品牌吸附效應(yīng)和信心背書，共同將博匯廣場推向“區(qū)域級消費(fèi)目的地”的高度。

前瞻規(guī)劃“棲西里”主題街區(qū)

全時段商業(yè)敘事激活城市夜活力

博匯廣場前瞻性規(guī)劃“棲西里”戶外主題街區(qū)是項目踐行“全時段”定位、激活博白夜間消費(fèi)活力的戰(zhàn)略支線。

“棲西里”戶外主題街區(qū)將打造為24小時開放式社交空間，融合清吧、特色餐飲、網(wǎng)紅小吃等業(yè)態(tài)，未來還將以“永不落幕的美好生活現(xiàn)場”為商業(yè)概念，策劃夜間主題市集、街頭藝術(shù)表演、節(jié)慶燈光秀等活動，營造博白24小時活力焦點(diǎn)和社交據(jù)點(diǎn)。

商業(yè)即文化秀場

塑造獨(dú)特場景IP

真正能引發(fā)情感共鳴、建立長久粘性的商業(yè)，往往根植于在地文化。

博匯廣場有著煥新博白商業(yè)生態(tài)的“現(xiàn)代性”，也兼具回應(yīng)博白深厚客家文化底蘊(yùn)與自然生態(tài)理念的“在地性”，通過“文化+自然+人文+科技”融合的多元化場景，將博白在地特色深度融入空間場景，為商業(yè)空間賦予文化敘事能力，打造差異化的沉浸式體驗(yàn)。

這種“商業(yè)即文化秀場”的思路，既能有效與本地居民建立文化認(rèn)同連接，也為旅游客群提供了獨(dú)特的“文商旅”體驗(yàn)?zāi)康牡?，讓博匯廣場超越單純的商業(yè)空間，成為傳承與煥新城市文化的公共空間。

Vol.3

雙強(qiáng)聯(lián)合

專業(yè)團(tuán)隊護(hù)航“開業(yè)即旺場”

在商業(yè)領(lǐng)域，一個項目能否“開業(yè)即旺場”，并非完全由優(yōu)越的區(qū)位與前瞻的規(guī)劃決定，其深層的確定性，往往根植于業(yè)主方的雄厚實(shí)力與運(yùn)營方的專業(yè)基因。

博匯廣場之所以被業(yè)界看好，正是因其有著“實(shí)力開發(fā)”與“專業(yè)運(yùn)營”的雙重保障。

博匯廣場業(yè)主方廣西藍(lán)耀運(yùn)營管理有限公司，商業(yè)版圖遍及廣東、廣西、海南等地，不僅擁有跨區(qū)域開發(fā)的豐富經(jīng)驗(yàn)和資源整合能力，更具備支撐大型商業(yè)項目運(yùn)營所需的雄厚資金實(shí)力。

如果說業(yè)主方奠定了項目的“物理根基”，那么運(yùn)營方則將直接影響一個項目的“生命活力”。博匯廣場引入廣西榮信商業(yè)管理有限公司作為運(yùn)營方，是其實(shí)現(xiàn)“開業(yè)即旺場”的核心王牌。

廣西榮信商業(yè)核心成員擁有超過15年的商業(yè)綜合體操盤經(jīng)驗(yàn)，曾成功操盤萬達(dá)、融創(chuàng)、航洋城等全國知名商業(yè)項目，累計籌備及運(yùn)營15個商業(yè)項目。

這意味著博匯廣場的操盤思路，是在全國頭部商業(yè)體系中歷經(jīng)錘煉與驗(yàn)證，關(guān)于業(yè)態(tài)組合、品牌落位、動線規(guī)劃、精細(xì)化運(yùn)營的系統(tǒng)方法論。

與此同時，博匯廣場的優(yōu)勢還在于，廣西榮信商業(yè)既有頭部商業(yè)體系操盤經(jīng)驗(yàn)的積累，亦有深耕廣西市場的本土理解。

基于對廣西商業(yè)邏輯、博白在地特性的雙重理解，博匯廣場計劃以博白客家文化為內(nèi)核，通過“高頻活動規(guī)劃+全渠道宣傳”，構(gòu)建年度營銷矩陣，通過文化吸引力強(qiáng)化消費(fèi)者粘性，以高頻活動激活客流，為商戶提供全周期賦能策略，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值與地域文化傳播的雙向賦能。

不難看出，博匯廣場煥新博白商業(yè)格局的底氣，正是源于這個項目擁有“資金實(shí)力+長效運(yùn)營”的雙重護(hù)城河。

從籌備之初，博匯廣場就不僅僅著眼于構(gòu)筑一座購物中心，更是回應(yīng)一座人口大縣對美好生活的向往，填補(bǔ)博白現(xiàn)代商業(yè)體驗(yàn)的剛性空白。2026年年中，待這座6萬㎡的商業(yè)綜合體璀璨啟幕，它或?qū)⒄嬲饬x上煥新博白的商業(yè)格局，在博白展開全新的生活圖景。

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