很多人可能不知道，自己手里的蘋果華為手機(jī)殼，坐的高鐵動(dòng)車輕量化部件，開(kāi)的奔馳寶馬汽車輪轂，可能都來(lái)自同一家山東企業(yè)。

而這家企業(yè)的掌舵人，是個(gè)連很多山東人都叫不上名字的低調(diào)富豪。

他出生普通家庭，沒(méi)多少曝光度，卻憑著一股韌勁，把20來(lái)人的小作坊，干成了年?duì)I收超1200億元、全球鋁合金棒材市場(chǎng)占有率第一的跨國(guó)集團(tuán)。

他就是崔立新，身家42億，全國(guó)人大代表，山東創(chuàng)新集團(tuán)董事長(zhǎng)。

沒(méi)有驚天動(dòng)地的宣傳，沒(méi)有高調(diào)張揚(yáng)的作派，這位山東企業(yè)家用20多年的時(shí)間證明：

真正的實(shí)業(yè)強(qiáng)者，從來(lái)都是悶聲干大事。

2002年，33歲的崔立新，帶著20多個(gè)工人，在山東鄒平辦起了一家小作坊式的鋁合金加工廠。

彼時(shí)的他，沒(méi)有雄厚的資本，沒(méi)有成熟的渠道，甚至連穩(wěn)定的訂單都沒(méi)有，創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)低得不能再低。

但崔立新選對(duì)了時(shí)機(jī)，更選對(duì)了賽道。

就在同一年，山東魏橋鋁電有限公司成立，這家后來(lái)成為世界500強(qiáng)的企業(yè)，在鋁業(yè)領(lǐng)域掀起了發(fā)展熱潮。

崔立新敏銳地嗅到了機(jī)遇，主動(dòng)對(duì)接魏橋集團(tuán)，成為其下游配套企業(yè)。

上游有了充足且穩(wěn)定的原料供應(yīng)，崔立新的小作坊才算真正站穩(wěn)了腳跟。

那些年，魏橋集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，崔立新的企業(yè)也跟著水漲船高，源源不斷的訂單讓小作坊逐漸擺脫了生存危機(jī)。

但崔立新并沒(méi)有滿足于依附巨頭。

他清楚地知道，只做簡(jiǎn)單的原料加工，利潤(rùn)低、話語(yǔ)權(quán)弱，終究走不遠(yuǎn)。

2003年，非典期間，為了拓展新業(yè)務(wù)，他帶著司機(jī)往返濱州和臨沂。

600多公里的路程，一個(gè)月跑了27次，常常當(dāng)天來(lái)回，閉著眼都能摸清路線上的每一個(gè)路口。

正是這份肯拼和敏銳，讓他在行業(yè)浪潮中抓住了一次又一次機(jī)會(huì)。

后來(lái)，他瞄準(zhǔn)汽車輕量化趨勢(shì)，與臺(tái)灣六和集團(tuán)合資成立公司，生產(chǎn)汽車鋁輪轂，產(chǎn)品配套奔馳、寶馬等國(guó)際品牌，緊盯3C電子市場(chǎng)，讓企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入蘋果、華為等知名品牌的供應(yīng)鏈。

創(chuàng)業(yè)路上，努力很重要，但選對(duì)方向、借對(duì)勢(shì)更重要。

崔立新的成功，離不開(kāi)他順勢(shì)而為的眼光，更離不開(kāi)他在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊的魄力。

在很多企業(yè)追求快速擴(kuò)張、多元發(fā)展的年代，崔立新卻始終保持著一份難得的清醒和克制。

他的企業(yè)名字里帶創(chuàng)新，但他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)卻透著穩(wěn)健二字。

有一年，公司計(jì)劃新上100條擠壓生產(chǎn)線，這在當(dāng)時(shí)看來(lái)是快速擴(kuò)大產(chǎn)能的好機(jī)會(huì)。

但崔立新經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，最終只上了16條。

他認(rèn)為，企業(yè)擴(kuò)張要跟著市場(chǎng)走，要根據(jù)實(shí)際需求穩(wěn)步推進(jìn)，不能盲目跟風(fēng)冒進(jìn)。

這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的風(fēng)格，貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。

從最初的鋁合金加工，到后來(lái)拓展到棒材、板材、線材、型材等多個(gè)品類，再到布局海外市場(chǎng)，崔立新每一步都走得格外扎實(shí)。

為了夯實(shí)基礎(chǔ)，他把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多年來(lái)，企業(yè)累計(jì)獲得200多項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。

先后與中南大學(xué)、山東大學(xué)等名校建立產(chǎn)學(xué)研合作，設(shè)立院士工作站和博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，還參與制定了18項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

在綠色發(fā)展成為趨勢(shì)的當(dāng)下，崔立新又率先布局再生鋁項(xiàng)目。

他選擇采用國(guó)際先進(jìn)工藝，讓能耗僅相當(dāng)于傳統(tǒng)電解鋁的3%-5%，既環(huán)保又高效，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

20多年來(lái)，創(chuàng)新集團(tuán)從一個(gè)縣域小廠，成長(zhǎng)為在4個(gè)省份和4個(gè)海外國(guó)家布局的跨國(guó)公司，連續(xù)8年入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，2024年銷售收入突破1200億元，利稅超60億元。

這份成績(jī)的背后，是崔立新不貪多、不圖快，一步一個(gè)腳印的堅(jiān)守。

他用實(shí)際行動(dòng)證明，制造業(yè)的成功沒(méi)有捷徑，只有深耕細(xì)作、穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能在市場(chǎng)波動(dòng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，只有不斷轉(zhuǎn)型、持續(xù)創(chuàng)新，才能讓企業(yè)保持活力，崔立新深諳這個(gè)道理，他把創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型融入了企業(yè)的基因里。

創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)主要做常規(guī)鋁合金材料，產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)微薄。

崔立新意識(shí)到，必須向高端化、終端化、科技化轉(zhuǎn)型，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

于是，他帶領(lǐng)企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

從最初的基礎(chǔ)材料加工，到后來(lái)生產(chǎn)高精度電子型材、汽車輕量化部件，再到布局軌道交通輕量化材料項(xiàng)目，企業(yè)的產(chǎn)品不斷向高附加值領(lǐng)域延伸。

在他看來(lái)，轉(zhuǎn)型不能等、不能慢，誰(shuí)轉(zhuǎn)得早、轉(zhuǎn)得好，誰(shuí)就能贏得先機(jī)。

這些年來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展理念一直在變，但始終圍繞著鋁合金材料這一核心主業(yè)。

這種聚焦主業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在行業(yè)周期波動(dòng)中始終保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

即便在市場(chǎng)低迷期，創(chuàng)新集團(tuán)也能憑借豐富的產(chǎn)品矩陣、領(lǐng)先的核心技術(shù)，穩(wěn)定占據(jù)市場(chǎng)份額，鋁合金棒材產(chǎn)品更是連續(xù)多年位居全國(guó)乃至全球市場(chǎng)占有率第一。

崔立新常說(shuō)，要建設(shè)一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力、有生命力的企業(yè)，就要不斷思考如何讓產(chǎn)品更符合客戶和市場(chǎng)需求，甚至引導(dǎo)市場(chǎng)需求。

正是這份對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著，讓這家傳統(tǒng)制造企業(yè)，在時(shí)代浪潮中不斷煥發(fā)新生，成功穿越了一次又一次行業(yè)周期，成為鋁合金材料領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

身家42億，企業(yè)年?duì)I收超千億，但崔立新始終保持著低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

除了參與慈善活動(dòng)和履行社會(huì)職務(wù)，他很少出現(xiàn)在公眾視野，把更多的精力放在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任上。

作為全國(guó)人大代表，他積極為制造業(yè)發(fā)展、綠色低碳轉(zhuǎn)型建言獻(xiàn)策。

作為企業(yè)家，他帶領(lǐng)企業(yè)累計(jì)上繳稅金近百億元，為社會(huì)提供了大量就業(yè)崗位。

同時(shí)，他還積極參與疫情防控、鄉(xiāng)村振興等公益事業(yè)，累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)1億元。

他常說(shuō)，成功企業(yè)家的共同特質(zhì)是責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任、對(duì)社會(huì)的責(zé)任、對(duì)產(chǎn)業(yè)的責(zé)任，家國(guó)情懷是必須的。

在企業(yè)內(nèi)部，他重視員工權(quán)益，努力為員工創(chuàng)造良好的工作和發(fā)展環(huán)境。

在行業(yè)內(nèi)，他擔(dān)任多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)職務(wù)，積極推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，助力整個(gè)鋁合金產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

在社會(huì)上，他用實(shí)際行動(dòng)踐行慈善初心，助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

這種心懷責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，讓崔立新不僅贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，更贏得了社會(huì)的尊重。

他的企業(yè)先后獲評(píng)全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、國(guó)家級(jí)綠色工廠、山東省慈善獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，他本人也被授予山東省勞動(dòng)模范、優(yōu)秀企業(yè)家等稱號(hào)。

真正的成功，從來(lái)不只是財(cái)富的積累，更是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

崔立新用自己的行動(dòng)，詮釋了新時(shí)代企業(yè)家的使命與擔(dān)當(dāng)，也讓我們看到：

一個(gè)有溫度、有責(zé)任的企業(yè)，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

從20人的小作坊到全球鋁合金巨頭，從白手起家到身家42億，崔立新的故事，沒(méi)有傳奇的逆襲橋段，卻充滿了中國(guó)制造的實(shí)干力量。

他的成功，不是靠運(yùn)氣，而是靠順勢(shì)而為的眼光，不是靠炒作，而是靠穩(wěn)扎穩(wěn)打的堅(jiān)守，不是靠投機(jī)，而是靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型；不是靠張揚(yáng)，而是靠心懷責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

在這個(gè)追求速成、浮躁喧囂的時(shí)代，崔立新的故事給了我們深刻的啟示：

無(wú)論是做企業(yè)還是做人，都要腳踏實(shí)地、久久為功。

制造業(yè)的崛起，從來(lái)不是一蹴而就的，它需要一代又一代企業(yè)家的堅(jiān)守與付出。

個(gè)人的成功，也沒(méi)有捷徑可走，唯有踏實(shí)肯干、持續(xù)精進(jìn)，才能在自己的領(lǐng)域做出成績(jī)。

崔立新和他的創(chuàng)新集團(tuán)，是山東企業(yè)家的縮影，更是中國(guó)制造的驕傲。

他們用低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、精益求精的態(tài)度、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，書寫著屬于中?guó)實(shí)業(yè)的精彩篇章。

未來(lái)，還會(huì)有更多像崔立新這樣的企業(yè)家，在各自的領(lǐng)域深耕細(xì)作、砥礪前行。

而這份實(shí)干、堅(jiān)守、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)?shù)木?，也必將成為推?dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。