當(dāng)彼得?巴菲特得知，他與兄弟姐妹將負(fù)責(zé)捐贈(zèng)父親沃倫?巴菲特的巨額財(cái)富時(shí)，他的態(tài)度十分明確。

“我當(dāng)時(shí)就不想接手，”彼得?巴菲特在接受 CNBC 采訪時(shí)表示，“我給父親打電話說，‘我想退出’。他回答，‘我不怪你’。這顯然會(huì)給我們帶來巨大的壓力?！?/p>

2024 年，沃倫?巴菲特宣布，他去世后，名下財(cái)產(chǎn)將全部注入一家新的慈善基金會(huì)，由三個(gè)子女——蘇珊?A?巴菲特（Susie，蘇西，73歲）、霍華德?G?巴菲特（Howie，豪伊，72歲）和彼得?巴菲特（Peter，68歲）共同管理。據(jù)彭博社估算，95歲的傳奇投資人巴菲特的身家目前已超過1500億美元。

更具挑戰(zhàn)性的是，這位投資界泰斗要求所有資金必須在他去世后的 10 年內(nèi)捐贈(zèng)出去。還有一項(xiàng)硬性要求：每一筆資金支出都必須得到三人的一致同意。

根據(jù)美國慈善捐贈(zèng)機(jī)構(gòu)（Giving USA）2024年發(fā)布的數(shù)據(jù)，巴菲特的財(cái)富規(guī)模意味著他的子女每年至少要捐出 150 億美元，這一數(shù)額相當(dāng)于全美年度慈善捐款總額的4%左右。而且隨著巴菲特的資產(chǎn)持續(xù)增值，未來的年度捐贈(zèng)額很可能還會(huì)進(jìn)一步增加。

豪伊說，“從來沒人做過這樣的事，尤其是以一個(gè)家庭的名義來做?！?/p>

蘇西也說：“這筆錢的數(shù)額也實(shí)在太大了。”

這筆遺產(chǎn)突然將低調(diào)的巴菲特兄妹推向了公眾視野。沃倫?巴菲特去世后，蘇西、豪伊和彼得將躋身全球最具影響力的慈善家之列，屆時(shí)他們不僅會(huì)受到媒體的密切審視、被其他富豪捐贈(zèng)者奉為標(biāo)桿，還會(huì)被雪片般的捐款請求淹沒。

在接受CNBC記者的獨(dú)家專訪時(shí)，巴菲特的三位繼承人表示，他們的世界觀、關(guān)注重點(diǎn)和慈善理念，都源于巴菲特家的家庭教育。盡管父親的財(cái)富當(dāng)時(shí)已開始積累，但兄妹三人的生活始終保持著中產(chǎn)階級或中上階級的水準(zhǔn)。他們每天坐公交車去公立學(xué)校上學(xué)，靠做家務(wù)賺取零花錢，也會(huì)外出打工。

蘇西、豪伊、彼得（自左至右）接受CNBC采訪

兄妹三人回憶，他們成長的年代，父親沃倫?巴菲特開的是一輛藍(lán)色的大眾甲殼蟲轎車。母親蘇珊?T?巴菲特則常年投身各類志愿活動(dòng)，還接待過來自世界各地的交換生。蘇西記得自己上小學(xué)時(shí)，有一次需要填寫人口普查表格，其中要填寫父親的職業(yè)，母親告訴她要寫 “證券分析師”。

“我當(dāng)時(shí)還以為他是專門檢查防盜警報(bào)器的呢，” 蘇西笑著說。

成年后，兄妹三人各自組建家庭，并找到了自己深耕的公益領(lǐng)域，逐漸成長為成熟的慈善家。自2006年起，巴菲特，這位伯克希爾?哈撒韋公司的長期首席執(zhí)行官，每年都會(huì)向三個(gè)子女各自運(yùn)營的基金會(huì)捐贈(zèng)公司股票，這讓他們積累了超過20年的大型慈善項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

蘇西定居在內(nèi)布拉斯加州奧馬哈市，通過蘇珊?湯普森?巴菲特基金會(huì)（Susan Thompson Buffett Foundation）和舍伍德基金會(huì)（Sherwood Foundation），專注于幼兒教育與社會(huì)公平事業(yè)；

豪伊住在伊利諾伊州，執(zhí)掌霍華德?G?巴菲特基金會(huì)（Howard G. Buffett Foundation），將更多時(shí)間與資源投入海外，致力于解決糧食安全與沖突調(diào)解問題；

【有報(bào)道稱，到2025年末，豪伊向?yàn)蹩颂m的農(nóng)業(yè)、人道主義排雷、醫(yī)療救助及基礎(chǔ)設(shè)施等就累計(jì)捐贈(zèng)超10億美元——編者注】

彼得?巴菲特則定居紐約州北部，主持諾沃基金會(huì)（NoVo Foundation）的工作，專注于婦女和兒童的健康保障與經(jīng)濟(jì)賦能項(xiàng)目。

兄妹三人表示，沃倫?巴菲特并未就資金的使用給出明確指令。彼得說，父親唯一的囑托是，要把錢用在 “那些不幸的人身上”。

在 2024 年的感恩節(jié)公開信中，沃倫?巴菲特解釋了自己為何放心將如此巨額的財(cái)富和極大的自主權(quán)交給子女。

他在信中寫道：“我非常了解我的三個(gè)孩子，也完全信任他們。2006 至 2024 年這段時(shí)間，讓我有機(jī)會(huì)親眼見證每個(gè)孩子的作為。他們在大規(guī)模慈善事業(yè)與人性洞察方面都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們樂于享受優(yōu)渥的物質(zhì)生活，但從不會(huì)被財(cái)富束縛心智。他們的母親是這些價(jià)值觀的傳遞者，若泉下有知，定會(huì)為他們感到無比驕傲。我也一樣。”

伯克希爾最新股價(jià)740750美元，市值1.065萬億美元

兄妹三人表示，未來他們大概率會(huì)各自專注于不同的公益領(lǐng)域，同時(shí)也會(huì)合作資助一些聯(lián)合項(xiàng)目。他們認(rèn)為，“支出必須全員同意” 這一要求既是挑戰(zhàn)，也是幸事——因?yàn)槿绻腥瞬幌胭Y助某個(gè)項(xiàng)目，完全可以把責(zé)任推給其他兄妹。

“這讓我們拒絕別人變得容易多了，” 蘇西說，“比如可以直接說，‘很抱歉，我本人很愿意支持，但我的兄弟們肯定不樂意。要不你直接聯(lián)系他們試試？’”

在這場歷史性的慈善捐贈(zèng)行動(dòng)即將拉開帷幕之際，巴菲特兄妹分享了五條他們認(rèn)為能讓資本高效賦能慈善事業(yè)的原則與策略：

1.保持靈活性（Flexibility）

世界在不斷變化，社會(huì)需求也隨之更迭，慈善家必須快速適應(yīng)。他們支持的核心公益領(lǐng)域可以調(diào)整，資助的具體機(jī)構(gòu)和個(gè)人同樣可以變動(dòng)。

蘇西回憶，父親沃倫?巴菲特常說：“這是我認(rèn)為當(dāng)下重要的事。但我不確定，在我去世十年、二十年后，這件事是否依然重要?！?/p>

豪伊補(bǔ)充道，以非洲的資助項(xiàng)目為例，這類項(xiàng)目往往需要與當(dāng)?shù)卣献?，而政府的政策也?huì)不斷變化。

“我們開展工作的許多地區(qū)，局勢變化都很快，比如剛果（金）東部。所以，保持靈活性至關(guān)重要?！?/p>

2.敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，包容失?。‥mbrace risk and failure）

豪伊將慈善事業(yè)稱為 “全球風(fēng)險(xiǎn)資本”（risk capital of the world），他認(rèn)為基金會(huì)需要下更大的賭注——即便這些嘗試可能會(huì)失敗。

“有時(shí)候事情的發(fā)展并不會(huì)如你所愿，” 蘇西補(bǔ)充道，“但有時(shí)候，失敗也并非壞事，你能從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！?/p>

她還提到，身處奧馬哈這樣遠(yuǎn)離聚光燈的地方，也為他們提供了更多試錯(cuò)的空間。

“我的團(tuán)隊(duì)成員多次跟我說，‘能在這樣一個(gè)允許我們搞砸、允許我們犯錯(cuò)的地方工作，真的很舒心’。” 蘇西說。

她還指出，團(tuán)隊(duì)很少參加行業(yè)會(huì)議，因?yàn)樵谀切﹫龊?，其他非營利機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人往往不愿冒險(xiǎn)，“他們害怕回去匯報(bào)那些失敗的嘗試”。

不過，并非所有失敗都值得肯定。豪伊強(qiáng)調(diào)：“如果是因?yàn)槟銍?yán)重失誤、做了本不該做的事而導(dǎo)致失敗，那當(dāng)然不可取；但如果失敗的原因是那些你早已預(yù)見的挑戰(zhàn)，那就是可以接受的。”

3.眼見為實(shí)（Seeing is believing）

慈善家或許可以研讀關(guān)于某個(gè)領(lǐng)域的所有報(bào)告和研究，但親身去實(shí)地了解問題和幫扶群體，是任何資料都無法替代的。

“我已經(jīng)去過非洲 97 次，而第 98 次去的時(shí)候，我依然會(huì)有新的收獲?！?豪伊說，“每次置身于動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，你都會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)?！?/p>

弟弟彼得也有一句口頭禪：“不去實(shí)地看看，你永遠(yuǎn)不會(huì)了解真相?！?/p>

彼得回憶，自己剛創(chuàng)辦基金會(huì)時(shí)，一度覺得自己 “可以改變世界”。但當(dāng)他走訪了塞拉利昂、利比里亞和孟加拉國之后，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐男枨笠?guī)模大到令人 “難以招架”?！坝谑?，我們慢慢收縮了業(yè)務(wù)范圍?！?/p>

目前，彼得的基金會(huì)正致力于幫扶他家附近的紐約金斯頓社區(qū)。在這個(gè)地方，他能貼近日常生活，深入了解哪些公益項(xiàng)目的實(shí)際效果最好。

“我需要扎根在一個(gè)能讓我每天都親力親為的地方?！?他說。

4.信任但要核查（Trust but verify）

捐贈(zèng)超過 1500 億美元的財(cái)富，意味著需要開出數(shù)億甚至數(shù)十億美元的巨額支票。通常情況下，只有政府和大型機(jī)構(gòu)才有能力處理如此大額的捐贈(zèng)。但正如豪伊所說：“我并不太相信這些機(jī)構(gòu)能做出明智的決策，而且它們的管理成本通常都很高?！?/p>

建立信任與問責(zé)機(jī)制至關(guān)重要。豪伊透露，他的基金會(huì)在捐贈(zèng)協(xié)議中總會(huì)加入一個(gè)條款：基金會(huì)可隨時(shí)以任何理由終止捐款。協(xié)議中還會(huì)包含 “無成本延期” 條款，要求受贈(zèng)方必須將預(yù)算項(xiàng)目中未使用的資金返還，而不能挪作他用。

他說，經(jīng)過長期合作，他們已經(jīng)找到了一些值得信賴的非營利機(jī)構(gòu)合作伙伴。

“我們有五六個(gè)長期合作的伙伴，每年都會(huì)向他們捐贈(zèng)數(shù)千萬美元?！?他說，“我們之間已經(jīng)建立起深厚的信任。你了解他們的運(yùn)作模式，他們也清楚你的預(yù)期?！?/p>

信任還包括坦誠分享負(fù)面結(jié)果。蘇西說：“只要存在負(fù)面消息，我希望能了解每一個(gè)細(xì)節(jié)。你必須跟合作方明確說清楚，‘所有情況我都要知道’?！?/p>

5.注重效率（Efficiency）

正如沃倫?巴菲特在個(gè)人生活和伯克希爾公司運(yùn)營中都堅(jiān)持低成本模式一樣，巴菲特兄妹也學(xué)會(huì)了在慈善事業(yè)中讓每一分錢都發(fā)揮最大價(jià)值。

豪伊透露，他的基金會(huì) “資金撥付率”（即運(yùn)營成本與捐贈(zèng)支出的比率）僅為 1.3%。

“這是我們從小就被灌輸?shù)睦砟?，?他說，“我們知道，這正是父親期望我們做的事?！?/p>

精簡的員工團(tuán)隊(duì)也讓基金會(huì)能夠快速做出決策，這一點(diǎn)與伯克希爾公司的企業(yè)文化如出一轍。

“我曾多次在海外開會(huì)，短短2小時(shí)的會(huì)議結(jié)束后，當(dāng)場就敲定了5000萬美元的捐贈(zèng)決定。” 豪伊說，“就是這么干脆利落——‘我們決定要做這件事，這錢我們投了’?！?/p>

這種敢于大膽決策、快速行動(dòng)的風(fēng)格，與許多基金會(huì)形成了鮮明對比。那些基金會(huì)往往層級繁多，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，決策流程冗長。

“他們要先開董事會(huì)會(huì)議，然后受托人還要審議、投票，整個(gè)流程一拖就是很久?！?蘇西說，“人們常常對我們的決策效率感到驚訝。”