作者 | 陳振

來(lái)源 | 財(cái)經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：當(dāng)所有投資人都在尋找“下一個(gè)大疆”時(shí)，一群大疆的“叛將”，卻在一個(gè)被宣判沒(méi)有想象力的舊賽道里，用5年時(shí)間造出了一個(gè)更生猛的百億獨(dú)角獸。

一位大疆前高管帶隊(duì)，一頭扎進(jìn)被投資人視為窄賽道的3D打印，五年后，這家公司年?duì)I收突破百億，估值超越百億美元，成了全球硬件賽道最令人矚目的黑馬。

深圳南山，一塊巨大的水幕之后，藏著一家未來(lái)工廠。

店內(nèi)中央的沙盤(pán)上，城市景觀的每一處細(xì)節(jié)——建筑、樹(shù)木、軌道上穿梭的車(chē)輛，都非手工打造，而是由數(shù)十臺(tái)嗡嗡作響的機(jī)器打印出來(lái)的。

這不是科幻場(chǎng)景，而是拓竹科技的全球首家線下旗艦店。

2020年，當(dāng)拓竹科技的創(chuàng)始人陶冶決定離開(kāi)如日中天的大疆，投身3D打印創(chuàng)業(yè)時(shí)，幾乎無(wú)人看好。投資人搖頭坦言，賽道太窄，想象空間有限。

然而，僅僅五年，這家曾四處碰壁的初創(chuàng)公司，完成了從零到百億營(yíng)收的狂飆。據(jù)深圳商報(bào)報(bào)道，2024年拓竹全年收入在55-60億之間，凈利潤(rùn)接近20億，凈利潤(rùn)率超過(guò)30%。

2025年，據(jù)界面新聞報(bào)道其營(yíng)收突破100億元，估值飆升至百億美元級(jí)別。

這一增長(zhǎng)速度，在硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)下了新的紀(jì)錄，即便放在全球科技公司的成長(zhǎng)史上也屬罕見(jiàn)。

重新定義邊界

以消費(fèi)級(jí)體驗(yàn)，引爆工業(yè)級(jí)生產(chǎn)力

五年前的消費(fèi)級(jí)3D打印市場(chǎng)，是一個(gè)典型的極客樂(lè)園。

傳統(tǒng)設(shè)備笨重、緩慢，且極度嬌氣。打印前，用戶(hù)需要花費(fèi)大量時(shí)間手動(dòng)調(diào)平平臺(tái)；打印中，需要時(shí)刻提防模型翹邊、斷層；一個(gè)稍微復(fù)雜點(diǎn)的模型，動(dòng)輒需要十幾個(gè)小時(shí)，且失敗率居高不下。

熬夜等完打印，打開(kāi)機(jī)蓋卻是一地雞毛，這種景象是當(dāng)時(shí)玩家的真實(shí)寫(xiě)照。高門(mén)檻將普通消費(fèi)者牢牢擋在門(mén)外。

拓竹的破局點(diǎn)，在于用做消費(fèi)電子的思維，重新定義工業(yè)級(jí)技術(shù)。

2022年，拓竹發(fā)布首款產(chǎn)品X1，它首次將多色彩打印、AI智能檢測(cè)、自動(dòng)調(diào)平、高速打印等工業(yè)級(jí)能力，塞進(jìn)了一臺(tái)桌面級(jí)設(shè)備。用戶(hù)體驗(yàn)被簡(jiǎn)化為三步——導(dǎo)入模型、點(diǎn)擊打印、取出成品。

這不是簡(jiǎn)單的功能堆砌，而是源于大疆系團(tuán)隊(duì)深厚的機(jī)器人算法與工程化能力。拓竹將其在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域積累深厚的運(yùn)動(dòng)控制與機(jī)器視覺(jué)技術(shù)積淀，精準(zhǔn)賦能于3D打印，直擊傳統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定性與精度的核心痛點(diǎn)。

產(chǎn)品一經(jīng)推出，即刻引爆市場(chǎng)。據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道X1在海外眾籌平臺(tái)Kickstarter上，單月狂攬近千萬(wàn)訂單，刷新了該平臺(tái)初創(chuàng)企業(yè)首款產(chǎn)品的眾籌紀(jì)錄。

價(jià)格也極具殺傷力。在拓竹等中國(guó)廠商入場(chǎng)前，一臺(tái)性能尚可的消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)售價(jià)高達(dá)3000-5000美元。拓竹將同等性能的產(chǎn)品價(jià)格，直接打到500美元區(qū)間。

極致的體驗(yàn)躍遷加上極致的性?xún)r(jià)比，拓竹為3D打印按下了走向大眾的加速鍵。

如今，各式3D打印的網(wǎng)紅模型已悄然占領(lǐng)街頭夜市。在這股風(fēng)潮中，部分?jǐn)傊鲬{借此類(lèi)創(chuàng)意商品，實(shí)現(xiàn)了月收入數(shù)千元的業(yè)績(jī)。

消費(fèi)級(jí)3D打印，第一次擺脫了極客玩具的標(biāo)簽，變成了人人可用的 物理世界打印機(jī)。

生態(tài)飛輪

用游戲化社區(qū)，爆發(fā)一場(chǎng)全民造物運(yùn)動(dòng)

然而，僅憑硬件的單輪驅(qū)動(dòng)，拓竹或許能成為一款爆品，卻難以形成真正的護(hù)城河。讓其故事充滿(mǎn)張力、并引爆全民熱潮的，是其在軟件與生態(tài)上構(gòu)筑的第二引擎。

硬件解決了“能打印”的問(wèn)題，但“打印什么”才是用戶(hù)持續(xù)使用的關(guān)鍵。傳統(tǒng)3D打印社區(qū)，模型分散，參數(shù)復(fù)雜，對(duì)新手極不友好。

2023年，拓竹推出了自己的模型平臺(tái)MakerWorld。它的創(chuàng)新在于，將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的游戲化運(yùn)營(yíng)與開(kāi)源硬件社區(qū)結(jié)合，設(shè)計(jì)了一套精巧的積分激勵(lì)體系。

用戶(hù)在MakerWorld上傳原創(chuàng)模型，就能獲得積分；模型被下載、點(diǎn)贊越多，積分獎(jiǎng)勵(lì)越高。這些積分不是虛擬榮譽(yù)，而是可以實(shí)實(shí)在在兌換打印機(jī)、耗材等實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

這套機(jī)制精準(zhǔn)地觸發(fā)了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，創(chuàng)作者為了獲得積分和榮譽(yù)，不斷上傳優(yōu)質(zhì)模型；海量模型吸引了更多用戶(hù)；用戶(hù)的增加又反過(guò)來(lái)激勵(lì)更多創(chuàng)作。

一個(gè)創(chuàng)作-激勵(lì)-再創(chuàng)作的飛輪飛速旋轉(zhuǎn)。如今，MakerWorld月活躍用戶(hù)已近千萬(wàn)，成為全球最活躍的3D打印社區(qū)之一。

與此同時(shí)，AI技術(shù)的爆發(fā)為這個(gè)飛輪裝上了渦輪增壓。2023年后，Luma AI、TripoSR等工具出現(xiàn)，用戶(hù)上傳幾張照片，AI就能在幾分鐘內(nèi)生成可打印的3D模型。

這意味著，3D內(nèi)容創(chuàng)作的門(mén)檻被徹底踏平。一個(gè)不會(huì)任何專(zhuān)業(yè)軟件的小白，也能輕松設(shè)計(jì)并打印出自己喜歡的潮玩手辦。社交平臺(tái)上，用3D打印實(shí)現(xiàn)Labubu自由的話題迅速走紅。

硬件降低使用門(mén)檻，社區(qū)提供內(nèi)容彈藥，AI掃清設(shè)計(jì)障礙——拓竹構(gòu)建了一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)。它賣(mài)的不僅是一臺(tái)機(jī)器，而是一整套從“想到”到“得到”的創(chuàng)造體系。

深圳軍團(tuán)

供應(yīng)鏈黑洞與全球市場(chǎng)圍剿

拓竹的閃電崛起，并非一場(chǎng)孤膽英雄的奇跡。它的背后，站立著一個(gè)以深圳為核心、正在全球市場(chǎng)發(fā)動(dòng)圍剿的完整中國(guó)軍團(tuán)。

全球消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)的產(chǎn)能格局，已悄然被中國(guó)公司主導(dǎo)。根據(jù)深圳商報(bào)的報(bào)道，2025年第一季度全球定價(jià)低于2500美元的入門(mén)級(jí)3D打印機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)重要節(jié)點(diǎn)，單季度出貨量首次突破百萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，同比增速達(dá)15%。在這一輪增長(zhǎng)浪潮中，約95%的設(shè)備來(lái)自中國(guó)供應(yīng)商。

其中，創(chuàng)想三維以接近四成的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一，而拓竹科技則以超六成的同比增速成為增長(zhǎng)最快的品牌之一，縱維立方與智能派等企業(yè)亦保持顯著增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。而它們之中，絕大多數(shù)總部相距不過(guò)幾公里，都扎根于深圳及周邊地區(qū)。

美國(guó)已經(jīng)沒(méi)有具備競(jìng)爭(zhēng)力的消費(fèi)級(jí)3D打印企業(yè)，全球市場(chǎng)幾乎被中國(guó)品牌圍剿。深圳智能派的聯(lián)合創(chuàng)始人陳波直言不諱。

這場(chǎng)圍剿的底氣，來(lái)自于珠三角堪稱(chēng)恐怖的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。

在深圳，一家初創(chuàng)公司從萌生idea到做出原型機(jī)，速度可以快到驚人。創(chuàng)始人可以上午在華強(qiáng)北找齊所有核心零部件，下午便能與珠三角的專(zhuān)業(yè)制造伙伴對(duì)接試產(chǎn)——這種 “上午設(shè)計(jì)，下午打樣” 的極限速度，正是深圳硬件生態(tài)無(wú)可比擬的效率體現(xiàn)。

成熟的消費(fèi)電子供應(yīng)鏈，為3D打印提供了現(xiàn)成的運(yùn)動(dòng)部件、控制系統(tǒng)和軟件人才。這種極致的產(chǎn)業(yè)集群，帶來(lái)了無(wú)與倫比的成本控制和迭代速度。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在產(chǎn)品迭代速度上，中國(guó)與國(guó)外也形成了鮮明對(duì)比，國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)一年兩次的新品迭代節(jié)奏，而海外企業(yè)的產(chǎn)品更新周期通常長(zhǎng)達(dá)兩年。同等性能的產(chǎn)品，中國(guó)品牌售價(jià)約400美元，而海外品牌則高達(dá)2000美元。

五倍的價(jià)格差，五倍的迭代速度，讓海外品牌在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)幾乎毫無(wú)招架之力。如今，全球80%的消費(fèi)級(jí)3D打印市場(chǎng)在海外，但90%的產(chǎn)品貼著中國(guó)標(biāo)簽。

拓竹和它的深圳同行們，用五年時(shí)間，上演了一出供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌統(tǒng)治力的經(jīng)典商業(yè)案例。

未來(lái)戰(zhàn)局

從一家獨(dú)大到諸侯割據(jù)

拓竹的異軍突起，讓市場(chǎng)一度產(chǎn)生聯(lián)想，3D打印是否會(huì)像消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)一樣，最終走向 一家獨(dú)大 的格局？

大疆在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的統(tǒng)治地位，讓這種猜想顯得順理成章。然而，行業(yè)最新的動(dòng)態(tài)表明，劇本可能并非如此。

2025年底，一個(gè)頗具戲劇性的插曲發(fā)生，大疆創(chuàng)新領(lǐng)投了拓竹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——智能派。這一舉動(dòng)立刻在業(yè)內(nèi)掀起波瀾，甚至引發(fā)了拓竹創(chuàng)始人陶冶在朋友圈的發(fā)聲，稱(chēng)投資協(xié)議中包含了針對(duì)拓竹的特別條款。

老東家投資直接對(duì)手，這被外界解讀為大疆不愿看到另一個(gè)“硬件帝國(guó)”在自己眼皮底下不受控制地壯大。

資本的動(dòng)作反映了市場(chǎng)對(duì)格局的判斷。根據(jù)當(dāng)前行業(yè)觀察，市場(chǎng)共識(shí)已從早期對(duì)一家獨(dú)大格局的預(yù)期，轉(zhuǎn)向認(rèn)為更可能形成多強(qiáng)共存的態(tài)勢(shì)。

在產(chǎn)品差異化能快速帶來(lái)變量、且整體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)可達(dá)千億元級(jí)別的背景下，業(yè)內(nèi)普遍判斷，該領(lǐng)域最終有望容納三至五家主要企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

事實(shí)正在朝這個(gè)方向發(fā)展。拓竹憑借高端機(jī)和生態(tài)占據(jù)制高點(diǎn)；創(chuàng)想三維以高性?xún)r(jià)比和龐大銷(xiāo)量緊追不舍，并已遞交港股上市申請(qǐng)；剛剛獲得高瓴、美團(tuán)投資的快造科技，以獨(dú)立四頭并聯(lián)等創(chuàng)新技術(shù)尋求差異化破局。

競(jìng)爭(zhēng)維度也在升級(jí)。從單純的硬件參數(shù)比拼，擴(kuò)展到云平臺(tái)、材料科學(xué)、AI生成式設(shè)計(jì)等更深的生態(tài)層面。

下游，如匯納科技這樣的公司，已開(kāi)始部署萬(wàn)臺(tái)級(jí)的“打印工廠”，專(zhuān)注于潮玩文創(chuàng)的規(guī)?；a(chǎn)。

戰(zhàn)場(chǎng)已然擴(kuò)大，游戲規(guī)則正在變復(fù)雜。拓竹點(diǎn)燃了這場(chǎng)革命，但它發(fā)現(xiàn)，自己已無(wú)法獨(dú)占這場(chǎng)盛宴。一個(gè)多強(qiáng)爭(zhēng)霸、生態(tài)混戰(zhàn)的行業(yè)新階段，已然拉開(kāi)序幕。

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