壹

從搶灘登陸，到扎根深耕，來自南粵大地花城廣州的國資房企越秀，在北京只用了5年多的時間。

2025年對越秀而言，是扎實發(fā)展、奠定基礎的一年，而2026年將成為邁向更高質量發(fā)展的關鍵階段。越秀地產在持續(xù)保持規(guī)模穩(wěn)健增長的同時，將進一步推動整體運營與產品服務質量的系統(tǒng)性提升，實現(xiàn)在現(xiàn)有高起點上的全面超越。

2025年對于北京房地產市場而言，是極具挑戰(zhàn)的一年。在下行壓力加大、客戶觀望情緒濃厚的大環(huán)境下，越秀地產北京公司交出了一份穩(wěn)健的答卷。越秀地產在北京全年的銷售規(guī)模實現(xiàn)了187%的同比增長，在中國房地產指數(shù)研究院監(jiān)測的北京房地產企業(yè)銷售排名中位居第二。

這種業(yè)績的取得并非偶然，而是企業(yè)在經營指標、財務邏輯與營銷策略上協(xié)同發(fā)力的結果。其實，除了銷售排名，我們很關心另一系列指標，例如工程節(jié)點完成率、第三方質量檢查結果、客戶滿意度調查結果等。相比于投資額、銷售額這些顯性數(shù)據(jù)，這些隱性指標，其實更決定一家房企能夠真正走多遠。

難得的是，越秀北京及其北方區(qū)域在這些隱性指標上表現(xiàn)相當不錯。高水準的工程節(jié)點完成率，確保的是項目如期交付。“高評價”的第三方質量檢查結果，能夠確保交付的高質量。良好的客戶滿意度調查結果，則說明越秀在北京、北方市場的口碑已經建立起來，而這恰恰是扎根深耕的基礎。

想要走得遠，除了“口碑”，還要“能賺錢”才行。在2025年的經營思路上，越秀明確奉行有質量、有利潤的增長原則。我們非常明確地看到了“對于沒有利潤空間的規(guī)模保持警惕與克制”。在這種原則之下，越秀沒有盲目在2025年的土地市場上出手，在北京的10個在售項目全部保持盈利。

這種清晰的經營思路，在保證自身流動性和財務健康的同時，也為集團貢獻了寶貴的現(xiàn)金流。這在下行的房地產市場中，尤為難得與寶貴，也確保在海淀、朝陽等核心高價值板塊上的項目進行持續(xù)投資。把項目做精，做好，做出口碑。

針對昌平、石景山等區(qū)域，面對市場壓力，越秀采取了提高產品配置，提高交付水平的方式來應對區(qū)域市場的競爭壓力。通過配置提升，提高產品的價值，將市場壓力的應對和購房者的產品紅利結合起來。這實際上是一種主動應變的策略，并且做到了以客戶利益為原點出發(fā)，從項目銷售進度的反饋來看，這種策略取得了相當不錯的效果，也為更多房地產企業(yè)應對市場下行的方式，提供可供借鑒的經驗。

2025年越秀在北京形成了高端“樾”系與主流“星”系的雙線并行格局，精準覆蓋了不同譜系的需求。高端產品線以“樾”系為核心，強調對城市稀缺資源的占有與在地文化的深度演繹。

和樾望雲(yún)實景圖

越秀地產TOP級產品線“樾”系堅持在城市1%的土地上做產品，讓每一座“樾”都不只是為了當下的擁有，亦是為了向下一代傳承。位于三山五園核心區(qū)域的香山樾，傳承了區(qū)域的歷史脈絡，在時間轉場的城市歷史上，序新當代貴隱奢居。該項目憑借對生態(tài)底蘊的引入和建筑美學的把握，獲得了地產展示區(qū)建筑類金獎認可 。

香山樾實景圖

在朝陽，越秀推出了 “璞樾”。該項目，以玉之純粹璞琢生活本真，以蔭之厚重樾傳家族根脈。璞樾項目在首次開盤中取得了45億元的成績，一時創(chuàng)下紀錄。2025年12月30日，璞樾的超級界面實景亮相，通過西側主入口及百米城市界面的呈現(xiàn)，將產品理念從紙面落實到了可感知的空間。

璞樾實景圖

越秀·星樾、梧桐星宸、星耀未來三大紅盤之后，加上新一代作品“國譽星城”。針對主流客群，越秀在產品設計中融入了更多柔性定制的邏輯，通過科技系統(tǒng)的適度接入實現(xiàn)了性價比與居住體驗的平衡 。這種精準的客戶畫像捕捉，使得越秀在激烈的剛需市場中依然保持了競爭優(yōu)勢。

貳

在完成2025年的市場占位與財務盤整后，越秀北京將戰(zhàn)略支點轉向了更為深層的資產運營與城市服務。這一轉變的核心在于不再將地產開發(fā)看作一次性的銷售行為，而是將其置于城市運營的長周期中進行考量。

通過對商辦資產的創(chuàng)新化處理以及對老舊社區(qū)的系統(tǒng)性煥新，越秀正在北京構建一套從資產盤活到價值重塑的完整運營體系。

一方面，越秀通過“業(yè)態(tài)創(chuàng)新”將剩余的商辦存量轉化為社區(qū)配套。在不具備大規(guī)模商業(yè)運營條件的區(qū)域，商辦空間被改造為面向業(yè)主的私人會所或共享辦公空間。這種轉化不僅解決了歷史積壓問題，更通過功能的植入提升了住宅部分的整體品質。

這種“輕資產、重運營”的思路，使得企業(yè)能夠擺脫傳統(tǒng)地產開發(fā)中商辦資產拖累利潤的怪圈，讓資金在項目中真正流動起來。

另一方面，“悅煥新”行動則是對越秀的長線投資。2025年，越秀地產與越秀服務北方區(qū)域攜手啟動了這一行動。通過品質提升、體驗煥新和環(huán)境改造三個層級，對16個老舊社區(qū)進行全方位的物理空間與服務品質升級。這一行動直接服務了超過2萬名業(yè)主，讓老舊社區(qū)煥發(fā)了新的面貌。

“悅煥新”行動的落地非常具體且明確，主要圍繞“安心加固、新家面貌、智享生活”三大模塊展開。這種系統(tǒng)性的輸出，不僅體現(xiàn)了越秀北方區(qū)域的品質能力，更通過細節(jié)的改變讓業(yè)主感受到了生活質量的提升。

例如，針對石材老化、圍欄生銹、地坪破損等常見社區(qū)痛點，通過悅煥新專項資金投入進行翻新，將原本滿意度較低的老舊項目重新帶回了優(yōu)質服務的基準線。這種對已交付項目的持續(xù)關注，實際上是在進行口碑的二次培育，為新項目的銷售提供了最真實的樣板。

這種運營思維同樣延伸到了城市共建的層面。在昌平等重點深耕區(qū)域，越秀參與了如生命科學園、朱辛莊等片區(qū)的整體風貌修繕工作。這種參與超出了項目紅線的范疇，通過先行修繕片區(qū)景觀、優(yōu)化配套方案，將“實景展示”的理念前置到了城市公共空間。

這種做法的本質是改善項目的“外部大環(huán)境”，通過提升整個片區(qū)的居住氛圍，進而推高項目的潛在價值。這種與城市管理部門共同決策、共同建設的模式，證明了越秀已不再是單純的賣房者，而是具備片區(qū)統(tǒng)籌能力的城市共建者。

叁

站在2026年的新起點上，越秀北京的戰(zhàn)略藍圖展現(xiàn)出從物理空間交付向服務生活交付的深度轉向。2025年是產品力的集中展現(xiàn)，而2026年則被定義為運營服務的深度深耕年，核心目標是通過會所經營與物業(yè)服務的深度聯(lián)動，實現(xiàn)越秀品牌在北京市場的深化落地。

交付產品品質的細節(jié)化提升是2026年戰(zhàn)略的基石。以香山樾為例，項目在選址時便充分考量了與自然的關系，借助約2000米的觀山距離將三山五園的生態(tài)底蘊引入社區(qū) 。

香山樾實景圖

在實際落地中，這種對品質的追求體現(xiàn)在對土地原生記憶的尊重上。項目依托臺地地形，特意為三株超過300年的原生古樹打造了社交主題會客空間，通過這種方式留住土地的根脈。

同時，通過高樹陣列排布形成的翠綠屏障，以及規(guī)劃的十六個主題宅間花園，構建出一個富有人文意趣的生態(tài)社區(qū)。這種對自然與建筑關系的精細處理，確保了交付給業(yè)主的不僅是房子，更是一個有生命力的社區(qū)環(huán)境。

高質量運營的著手點，則是會所。不得不說，越秀在這個問題上的思考與布局頗具前瞻性。因為市場的“卷”，會所的建設標準越來越高，但是，在過去幾年中，這些高標準會所本質的意義還是銷售道具，未來如何運營，都沒有清晰的路徑與答案，而隨著入住期到來，這些會所真正的運營水平，則關乎項目、房企真正的口碑。

越秀想在了前面。

2026年，越秀在北京將擁有6個項目會所，總建筑面積約9500平方米，包含50余個功能空間，其中可運營面積達到超過6000平方米。按照越秀的布局，這些空間不再是單純的硬件配套，而是通過物業(yè)服務的提前介入，轉化為深化的客戶體驗場景，在會所內策劃社群體驗活動，將單一的物理空間激活為有溫度的社交平臺。在這種模式下，會所成為了兌現(xiàn)美好生活宗旨的核心陣地，讓業(yè)主在入住初期就能感受到超越預期的服務價值。

星耀未來實景圖

為了維持這種高質量的服務水準，越秀建立了相關機制。在會所運營中，越秀考慮空間和設備的使用往往保持公益性或低收費，而通過個性化、專業(yè)化的服務來實現(xiàn)自我造血。這種不以短期盈利為目的、旨在提升業(yè)主黏性的做法，實際上是地產開發(fā)利潤對長期物業(yè)服務的反哺。

“悅煥新”行動在2026年也將從階段性任務轉化為常態(tài)化堅持。越秀在北方區(qū)域明確提出要堅持做社區(qū)場景的更新，讓服務始終走在時間之前。這種“常綠常新”的邏輯，確保了家園在歲月流轉中不因折舊而失去光彩。通過對社區(qū)顏值和功能的持續(xù)維護，越秀不僅提升了老業(yè)主的居住滿意度，更在二手房市場建立了極強的品牌議價能力，這種口碑效應最終會反向推動新項目的銷售。

這種深耕策略的本質，是構建一個“滿意度催生生意”的商業(yè)閉環(huán)。2026年的越秀北京，正通過香山樾等標桿項目的完美交付，以及覆蓋全城的會所運營體系，向市場證明其不僅具備拿好地、蓋好房的能力，更具備長期服務好每一位業(yè)主的能力。

這種從“點”到“面”的全面深耕，標志著越秀在北京已經完成了從規(guī)模搶灘到品牌扎根的跨越。通過產品品質細節(jié)的交付與會所場景的深度經營，越秀正在北京房地產市場書寫屬于自己的高質量發(fā)展篇章。

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