本文作者：公眾號合伙人全老師

近段時(shí)間，為多位客戶定制了競聘稿，有2位客戶報(bào)來成功喜訊。

真心為他們高興。

體制內(nèi)崗位空缺，競聘上崗是科學(xué)選任人才的重要渠道之一。

其中競聘演講、答辯、或評價(jià)是競聘上崗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

特別是在評委對競聘對象尚未完全了解情況下，首先接觸的是競聘者的競聘報(bào)告，然后才是與競聘者面對面交流。

可以說，這短短的幾分鐘很可能決定競聘者未來職業(yè)發(fā)展。

講得好，機(jī)遇在握，贏得先機(jī)；

講得不好，喪失主動(dòng)，遺憾錯(cuò)過。

所以，競聘稿質(zhì)量好壞，直接關(guān)乎評委對競聘者素質(zhì)能力的評價(jià)。

每個(gè)單位對競聘稿的要求不盡相同，但萬變不離其宗。

無外乎包括本人簡介、對競聘崗的理解、競聘優(yōu)勢、與競聘崗匹配度以及工作規(guī)則等主要內(nèi)容。

結(jié)合本人曾經(jīng)作為競聘者和作為評委的經(jīng)歷，跟大家分享寫好競聘稿的四步法。

個(gè)人簡歷，精準(zhǔn)匹配，突出關(guān)聯(lián)

盡量不要流水賬式陳述姓名、部門、入職時(shí)間、歷任職務(wù)等。

而是簡要清晰報(bào)出當(dāng)前的部門、崗位，擬競聘的崗位、職務(wù)等。

核心寫與競聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、取得成果以及所獲榮譽(yù)。

不必求全，但求精準(zhǔn)、精煉。

如，

多年基層歷練和多崗位鍛煉，熟悉XX政策制度、熟知XX作業(yè)流程、明白XX管控邏輯、清晰XX項(xiàng)目管理、掌握XX成本控制、理解XX業(yè)務(wù)規(guī)范等。

總之，讓評委迅速了解你是誰，綜合素質(zhì)怎么樣，建立初步好印象和信任感。

競聘優(yōu)勢，事實(shí)說話，量化成果

要用心提煉出與競聘崗位關(guān)聯(lián)度較高3－5項(xiàng)能力或素質(zhì)，特別是有別人所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢。

如，戰(zhàn)略規(guī)劃、分析解決、創(chuàng)新創(chuàng)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、成本控制、精進(jìn)學(xué)習(xí)、快速適應(yīng)、應(yīng)對復(fù)雜問題等能力。

針對每一項(xiàng)優(yōu)勢，舉實(shí)例陳述和證明自己的表現(xiàn)和成果，能量化的務(wù)必量化。

盡量不要用我責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作效率高等模糊帶過、泛泛而談。

如，

主導(dǎo)建立公司第一個(gè)、全省首家XX制造業(yè)XX級管理體系； 參與XX工作并順利取得XX資質(zhì)認(rèn)證， 建立XX標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)降本約XX萬元/年、實(shí)現(xiàn)增收XX萬元。 參與國際XX項(xiàng)目，掌握國際化運(yùn)作的基本方法和路徑。

用實(shí)實(shí)在在業(yè)績贏得評委的肯定，證明自己既能勝任，更能擔(dān)當(dāng)。

崗位理解，立足全局，深度思考

切忌不要復(fù)述崗位說明書。

要先全面了解設(shè)置該崗位的背景，以及在公司管理體系中的定位。

從公司戰(zhàn)略發(fā)展和市場拓展、業(yè)務(wù)延伸角度，分析當(dāng)下以及未來面臨的形勢，該崗位能解決什么問題，以及可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

凸顯該崗位的價(jià)值和重要性。

如，

精細(xì)運(yùn)營數(shù)據(jù)整理分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸、制約因素和低效環(huán)節(jié)，提出對策措施和優(yōu)化建議，為部門決策、運(yùn)營改進(jìn)提供支持。 落實(shí)公司決策部署，強(qiáng)化公文及時(shí)準(zhǔn)確流轉(zhuǎn)、會議組織緊湊周密、資源調(diào)配精準(zhǔn)到位，確保政令暢通。

向評委表明自己不僅清楚該崗位是干什么，還深刻理解為什么做、做到什么程度，展現(xiàn)自己的戰(zhàn)略眼光和思考深度。

工作規(guī)劃，目標(biāo)導(dǎo)向，思路清晰

要基于對該崗位理解和思考，提出自己未來工作打算。

切忌喊口號、空談，放之四海而皆準(zhǔn)，要有具體和務(wù)實(shí)舉措。

一方面，表態(tài)到新崗位后，怎樣盡快轉(zhuǎn)變角色、融入團(tuán)隊(duì)、開展工作、重新出發(fā)。

如，

強(qiáng)化部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)行制度和管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，掌握部門現(xiàn)狀實(shí)情，爭取快速勝任新崗位要求。

另一方面，圍繞競聘崗位的職責(zé)，陳述工作思路，每項(xiàng)工作思考提出2－4項(xiàng)可具體實(shí)施的工作舉措，既要有措施，也要有預(yù)期目標(biāo)。

如，

探索建立XX工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。 帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)圍繞XX、XX等開展創(chuàng)新攻關(guān)，加快推進(jìn)XX、XX更新迭代。 加強(qiáng)與XX日常溝通，獲取政策支持，研究落地實(shí)施可行性，為業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造條件。

向評委展示自己不僅有想法，而且有落地的清晰路徑和行動(dòng)舉措。

讓他們看到自己不僅可以干，而且可以干好的能力和價(jià)值，增強(qiáng)對自己履職的信心。

總而言之，競聘是展示自我、接受挑選的寶貴機(jī)會，也是對標(biāo)崗位要求，展現(xiàn)綜合能力的重要契機(jī)。

相信只要用心準(zhǔn)備，競聘者便能在公平競爭的機(jī)遇中脫穎而出。

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