為降薪道歉的企業(yè)還沒見過，就見到了為漲薪道歉的。
前幾天，重慶美心集團(tuán)發(fā)布了一份關(guān)于2026年度調(diào)薪的《致全員信》。
美心在信中表示，今年決定為基層員工每人漲20元月薪。
并對(duì)這較低的漲幅表達(dá)了歉意：
“非常抱歉，對(duì)不起大家?！?br/>如果單看數(shù)字，20元？莫不是來搞笑的？
不過，就是這“搞笑”的20元，已是美心“在困境中的最大心意”。
因?yàn)槊佬脑谛爬镞€說了，去年公司制造業(yè)應(yīng)收賬款居高不下。
但為了對(duì)員工一年來辛勤付出表達(dá)肯定，這才給員工漲了20元。

況且，這已不是美心首次為員工漲薪了。
要知道美心是一家創(chuàng)立于1989年的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)立37年來每年都為員工漲了薪。
每年！
往年的常規(guī)漲幅在150~200元之間，遇到困難的年份，比如2023年，也漲了50元。
如果說很多企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)壓力時(shí)的“潛規(guī)則”是降薪裁員，那美心的“潛規(guī)則”就是漲薪。
因?yàn)樵诿佬目磥恚澳呐轮患?0元，也是向員工傳遞信心。”
而信心，在如今的大環(huán)境下，貴過黃金。
漲薪，幾乎已經(jīng)成為美心的傳統(tǒng)。
這一傳統(tǒng)，來自創(chuàng)始人夏明憲。

這個(gè)出生于普通工人家庭，在人生前36年都無所作為的“重慶門王”，或許是中國(guó)最懂普通工人艱辛的老板之一。
在美心集團(tuán)的大門前，一直掛著一幅標(biāo)語。
標(biāo)語上寫的不是公司愿景一類高大上的東西，而是各國(guó)語言的“謝謝”二字。
平平無奇的兩個(gè)字，既是夏明憲讓美心上萬員工過上有尊嚴(yán)生活的心愿，也是他尚未能如愿的愧疚。

所以，美心真的需要為這20元道歉嗎？
在美心自己看來，當(dāng)然需要，畢竟?jié)q薪20元也不是什么“光彩”的事。
但在我們看來，未必。
“一開始看到只漲薪20元，這不是把員工當(dāng)小丑嗎？再一看連續(xù)漲薪37年，還誠(chéng)懇道歉，小丑竟是我自己?！?br/>一位網(wǎng)友如是說道。
不過，如果真要有人為這20元道歉，那道歉的也不該是美心。
是房地產(chǎn)。
夏明憲之所以被譽(yù)為“重慶門王”，是因?yàn)槊佬木褪强糠辣I門起家的，門業(yè)也一直是美心的主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊。
什么地方對(duì)門的需求量最大？
一個(gè)是機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院等大型公共場(chǎng)所，另一個(gè)就是房地產(chǎn)。
在房地產(chǎn)飛速發(fā)展的那些年，幾乎所有門類企業(yè)的主要營(yíng)收都來自于它，大川、福星等門企甚至跨界自己搞起了房地產(chǎn)開發(fā)。
在很多地方，房地產(chǎn)儼然成為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。
但眾所周知，房地產(chǎn)是一個(gè)高杠桿、高負(fù)債運(yùn)轉(zhuǎn)的行業(yè)。
用銀行貸款拿地，又將建好的房子抵押給銀行，貸出錢來投入下一個(gè)項(xiàng)目，幾乎是絕大部分開發(fā)商的一貫套路。
這種做法不僅催生了巨大的行業(yè)泡沫，更綁架了國(guó)民經(jīng)濟(jì)、透支了居民消費(fèi)。
而泡沫總是會(huì)破的。
2020年以后，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入下行區(qū)間，大量房企資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)，留下一地雞毛。
當(dāng)初風(fēng)頭無兩的恒大留下了2萬多億元債務(wù)，至今仍在化債。
就連曾經(jīng)的“優(yōu)等生”萬科，如今也在艱難自救。

房企的崩盤也給上下游產(chǎn)業(yè)鏈帶來了巨大影響，僅恒大一家就留下了約6300億元的應(yīng)付賬款和商票未付。
這背后又是多少上下游企業(yè)承受著巨大的資金壓力？
像大川、福星這樣跨界房地產(chǎn)的門企，更是以破產(chǎn)告終。
在美心的致歉信中，也明確提到近幾年受房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)等多重因素影響，公司面臨較大經(jīng)營(yíng)壓力。
好在美心挺住了，非但沒有破產(chǎn)，反倒還堅(jiān)持每年給員工漲薪。
更可貴的是，美心沒有因此“居功自傲”，反而是給員工道歉：對(duì)不起，這次漲得有點(diǎn)少。
這才是真正的尊重員工。
是把員工視為一起奮斗、擺脫困境的伙伴，而非隨時(shí)可以獻(xiàn)祭的人力資源。
還讓人欣慰的消息是，美心已在逐步走出困境。
如今美心新業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比已達(dá)到35%，對(duì)零售終端和海外市場(chǎng)的拓展也讓其開始擺脫對(duì)房地產(chǎn)的依賴。
如此尊重員工的企業(yè)，確實(shí)值得一次柳暗花明。
從這個(gè)角度說，美心實(shí)在不必道歉，道歉的該是房地產(chǎn)。
至于誰又該為房地產(chǎn)道歉，就是另外一個(gè)話題了。
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