1月12日，上虞生物召開2025年度管理評審會，全體中層助理以上干部50余人參加，會議由總經(jīng)理邱金倬老師主持。

會上，邱金倬老師首先闡述了本次管理評審的目的與意義，明確了會議評審程序。隨后，各部門及車間負責人依次匯報了2025年度績效指標完成情況，全面總結(jié)了過去一年的工作成績與存在的不足，同時明確了2026年的重點工作規(guī)劃與具體實施方案。針對大家的匯報內(nèi)容，評審組成員分別進行點評，在指出亮點的同時也剖析了不足，并提出了具體的改進建議與要求。

邱金倬老師在聽取各部門車間匯報后，肯定了大家在2025年所做出的努力和取得的成績，并對2026年工作進行重點部署，提出了更高的要求：

鞏固核心優(yōu)勢，推動老產(chǎn)品全面領(lǐng)先

把老產(chǎn)品做領(lǐng)先是高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的核心。一是要做全優(yōu)生，在工藝、質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)保和團隊等方面都要領(lǐng)先，與時俱進，積極順應政府與客戶對綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的要求；二是要強化差異化競爭，利用“生物+”與“化工+”雙平臺，整合資源，做好如特殊化、差異化產(chǎn)品的生產(chǎn)；三是要系統(tǒng)梳理并攻關(guān)減排、綠色、低碳類高質(zhì)量課題，在實現(xiàn)降本增效的同時，確保安全風險、能耗及“三廢”管理全面受控。

堅持開放創(chuàng)新，加速新產(chǎn)品布局與發(fā)展

一是要做好新產(chǎn)品的開放合作專項工作，積極引進外部優(yōu)質(zhì)技術(shù)、項目與產(chǎn)品；二是要加強內(nèi)部研發(fā)體系建設：一方面依靠總部力量，加快推進新項目，明確關(guān)鍵目標與時間節(jié)點；另一方面要做好老產(chǎn)品系列化、協(xié)同化。

強化人才引領(lǐng)，打造卓越高效團隊

人的問題是核心。一是要提升人的積極性和創(chuàng)造性，通過外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，打造領(lǐng)軍型、專家型及復合型人才團隊；二是要凝心聚力，要思想統(tǒng)一、互相補臺，打造風清氣正、開拓進取的團隊氛圍；三是要完善優(yōu)勝劣汰機制，保持團隊的激情與活力，推動團隊能力持續(xù)提升；四是要堅守底線，優(yōu)秀干部和團隊要有內(nèi)驅(qū)力、責任感、使命感和成就感，傳遞正能量，將產(chǎn)品與管理推向新高度。

聚焦提質(zhì)增效，深化管理與組織變革

一是要順應資源化、循環(huán)化、無害化、減量化的發(fā)展趨勢，全面提升工作、發(fā)展、創(chuàng)新及人才質(zhì)量，從組織與管理變革、創(chuàng)新等方面入手，深入思考增效路徑，扎實做好專項提升文件的落地工作。二是要強調(diào)“以上率下”與“以下促上”相結(jié)合，領(lǐng)導干部率先垂范、勇于擔當，展現(xiàn)領(lǐng)導力，下屬團隊應積極建言，促進決策優(yōu)化，上下聯(lián)動共同推動工作取得更好成效。

邱金倬老師表示，2025年的工作雖然存在不足，但總體各項工作超目標完成。他強調(diào)，2026年是“十五五”的開局之年，大家要吸取教訓，起好步開好頭，堅定不移，上下同心，共同營造風清氣正的工作氛圍，更好地完成各項目標！

本次管理評審會既是對2025年工作的系統(tǒng)復盤，更是邁向“十五五”新征程的動員會。站在新的起點，公司全體干部員工將凝心聚力，以更高的標準、更實的作風，將會議擘畫的藍圖轉(zhuǎn)化為實際行動，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。