撰稿：凌錚

編審：九哥

最近有兩位企業(yè)家受到輿論的熱議。

一位是西貝的創(chuàng)始人賈國(guó)龍，一位是追覓的俞浩。其實(shí)，除了都受到輿論的關(guān)注外，兩位并無(wú)任何的可比性。

賈國(guó)龍也曾出海，把在洛杉磯開出了第一家海外西貝分店，據(jù)說(shuō)生意還不錯(cuò)，但既然是單店自然也就無(wú)法采用國(guó)內(nèi)的中央廚房模式，這大概是賈國(guó)龍不用在出海后再陷入是否預(yù)制菜的詭辯論。

但西貝問(wèn)題的背后，從來(lái)也不是是不是預(yù)制菜的問(wèn)題。賈國(guó)龍不明白這一點(diǎn)，始終愚昧而不自知，一再陷入自己認(rèn)定的邏輯走不出來(lái)。

相比之下，追覓創(chuàng)始人俞浩同樣也因近期的言論而陷入爭(zhēng)議，但追覓和俞浩的回應(yīng)就顯得高明和坦蕩，這顯然是賈國(guó)龍們理解不了的。

歸結(jié)起來(lái)，俞浩的爭(zhēng)議在于他的狷狂。

他因?qū)ν庑疽按蛟彀偃f(wàn)億美元公司生態(tài)”“推出對(duì)標(biāo)攜程產(chǎn)品”而陷入輿論漩渦，外界不理解、難以置信，覺(jué)得他狂妄、自大、不知天高地厚。

和賈國(guó)龍一定要把網(wǎng)友的認(rèn)知掰過(guò)來(lái)不同，俞浩沒(méi)有爹味十足的教訓(xùn)網(wǎng)友，親自在社交媒體回應(yīng)質(zhì)疑。

他近期那篇《簡(jiǎn)單回應(yīng)一下》，沒(méi)有回避問(wèn)題、沒(méi)有痛斥什么假想敵、也沒(méi)有禍水東引，實(shí)誠(chéng)、實(shí)在，如是他親自撰寫，那這清華畢業(yè)生文筆功夫也很了得；如是身邊人起草，那也說(shuō)明他的公關(guān)團(tuán)隊(duì)里面有高人。

簡(jiǎn)單總結(jié)下，首先俞浩坦承雖然目標(biāo)宏大，但強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有燒過(guò)投資人錢”，公司連續(xù)6年高速增長(zhǎng)且盈利。

這正是回應(yīng)外界質(zhì)疑、俞浩不是賈躍亭最關(guān)鍵的注腳。

再者，他也并非“空談”，而是俞浩基于技術(shù)底氣與市場(chǎng)表現(xiàn)做出的戰(zhàn)略預(yù)判。

追覓在高速數(shù)字馬達(dá)、流體力學(xué)、SLAM等領(lǐng)域掌握全球領(lǐng)先專利，產(chǎn)品從掃地機(jī)器人到吹風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)技術(shù)突圍；營(yíng)收連續(xù)6年翻倍增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)率持續(xù)提升，在歐美市場(chǎng)拿下多個(gè)市占率第一。

說(shuō)到底，你可以質(zhì)疑俞浩的預(yù)判可能不現(xiàn)實(shí)、難以實(shí)現(xiàn)，但你不能說(shuō)俞浩完全是癡人說(shuō)夢(mèng)、夸夸其談。相反，我倒是覺(jué)得，俞浩的“狂妄”，本質(zhì)上是技術(shù)自信與戰(zhàn)略野心的投射。

而且，這種“狂妄”，不僅折射出他作為企業(yè)家的魄力，更映射出中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型過(guò)程中，急需的“狂者精神”與“創(chuàng)新基因”。

俞浩今天的爭(zhēng)議，讓人想起當(dāng)年的周鴻祎。

幾年前，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)陷入“一潭死水”時(shí)，有網(wǎng)友寫了一篇文章《人民想念周鴻祎》，期盼其以顛覆式創(chuàng)新攪動(dòng)行業(yè)。

文章說(shuō)，當(dāng)時(shí)“創(chuàng)業(yè)階層固化、投資模式利益集團(tuán)化、寒門難出貴子，大家都在看AT的臉色吃飯，沒(méi)想到連王興這種濃眉大眼的家伙都不得不站隊(duì)”。

因而，當(dāng)下的中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投圈子，需要周鴻祎“當(dāng)年腳踢百度、拳打騰訊、鄙視阿里”的那番魄力。

想想吧，要不是當(dāng)年3Q大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、滴滴快的等等大戰(zhàn)，哪有后來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)如日中天的繁榮景象？

說(shuō)到底，我們需要企業(yè)家的狷狂，去挑起你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、去攪動(dòng)和引領(lǐng)整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新的活力和激情。

如果人人都你好我好大家好，如果每個(gè)人都按部就班中規(guī)中矩，長(zhǎng)此以往，往小了說(shuō)，企業(yè)家成不了企業(yè)家，只能算是普通的生意人；往大了說(shuō)，整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和蝶變的想象力也要大打折扣。

今天的俞浩，也正同樣承載著這樣的期待。

在商業(yè)世界的聚光燈下，一些企業(yè)家以“狂狷”之姿打破常規(guī)，用顛覆式的言論與行動(dòng)攪動(dòng)行業(yè)格局，這不應(yīng)該喜聞樂(lè)見(jiàn)嗎？

在全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)壁壘高筑的背景下，一些中國(guó)企業(yè)家敢于“立flag”、敢于挑戰(zhàn)巨頭、敢于做打破常規(guī)的“狂者”，這不應(yīng)該擊節(jié)叫好嗎？

而且，作為80后，俞浩近期的表態(tài)和他親自在社交媒體回復(fù)網(wǎng)友提問(wèn)，也彰顯出他與老一輩“老登”企業(yè)家們不一樣的實(shí)誠(chéng)、率直的個(gè)性。

出海湃創(chuàng)始人的個(gè)人抖音號(hào)“周董閑話”，在現(xiàn)場(chǎng)參觀了CES追覓的展臺(tái)后，錄了一條視頻，點(diǎn)評(píng)追覓是全場(chǎng)最狂最顛的仔，一時(shí)還上了熱門。

俞浩刷到了，親自跑來(lái)評(píng)論，你這個(gè)“顛”字是不是會(huì)讓人誤解啊？

在小紅書，有人在俞浩的賬號(hào)下問(wèn)你們是干啥的，俞浩回復(fù)“追覓科技”；有人問(wèn)他要追覓代言人張凌赫的合影，他回復(fù)說(shuō)你給我私信。

在微博上，有人問(wèn)他近期工作群內(nèi)痛批俞浩的離職員工情況，他公開回應(yīng)：“他早就提離職，截圖是故意為之”，同時(shí)還解釋“歷史上與我意見(jiàn)不合者很多，我根本不會(huì)在意”。

這應(yīng)該是如今這一代80后企業(yè)家的風(fēng)格，打直球、不整虛的，是啥就說(shuō)啥，既有著濃濃的80后烙印，也展現(xiàn)了一個(gè)年輕管理者的胸襟。

再說(shuō)了，即便是狂妄、即便自信過(guò)頭了，那又如何呢。我們?nèi)粘？偸潜蛔鋈艘t虛、有成績(jī)了要低調(diào)的傳統(tǒng)規(guī)訓(xùn)收拾得服服帖帖，一旦冒出個(gè)打破常規(guī)、不按常理出牌的人，就指斥他、嘲諷他，必欲將其壓在五行山下而后快，這要不得。

在追逐“百萬(wàn)億目標(biāo)”的長(zhǎng)征中，俞浩和追覓注定不會(huì)一帆風(fēng)順，但社會(huì)需要給予這樣的創(chuàng)新者更多寬容與支持。

中國(guó)從“世界工廠”到“科技強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)型，需要無(wú)數(shù)俞浩式的企業(yè)家：他們或許帶著棱角，但始終堅(jiān)守技術(shù)理想；他們或許語(yǔ)出驚人，但每一步都腳踏實(shí)地。

珍惜俞浩的實(shí)誠(chéng)，就是珍惜中國(guó)制造的破局希望。當(dāng)更多企業(yè)家敢于“狂妄”、善于創(chuàng)新、堅(jiān)守實(shí)誠(chéng)，我們才能在全球科技競(jìng)爭(zhēng)中，開辟屬于中國(guó)的新大陸。

實(shí)誠(chéng)為基，狂者破局。尤其是，對(duì)照賈國(guó)龍這一輩企業(yè)家近期所展示出的閉塞與無(wú)知，俞浩們的狂狷就更為可貴了。@

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