在2026年的初始，沃爾沃汽車集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林袁小林先生以一篇深思熟慮的分享，點(diǎn)亮了行業(yè)內(nèi)許多人的心燈。他引用朱光潛先生的“三此主義”——此時(shí)、此地、此身，來(lái)審視當(dāng)下汽車市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。這不僅僅是一場(chǎng)高端對(duì)話，更像是給所有從業(yè)者的一劑清醒劑。在這個(gè)VUCA時(shí)代（易變、不確定、復(fù)雜、模糊），袁小林的視角如同一盞明燈，指引著沃爾沃如何在挑戰(zhàn)中穩(wěn)健前行。今天，我們就來(lái)聊聊袁小林的這些洞見(jiàn)，如何為汽車行業(yè)注入務(wù)實(shí)的力量。

“此地”：立足中國(guó)，融合全球智慧袁小林先生強(qiáng)調(diào)，“此地”意味著因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)。在全球化的浪潮中，中國(guó)市場(chǎng)作為全球唯一擁有聯(lián)合國(guó)所有工業(yè)門類的國(guó)家，其汽車產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)尤為突出。袁小林認(rèn)為，國(guó)際豪華品牌如沃爾沃，必須在全球化與本地化之間找到平衡點(diǎn)。這不是一成不變的公式，而是動(dòng)態(tài)求解的過(guò)程：一切以長(zhǎng)期發(fā)展、順應(yīng)技術(shù)變革、滿足消費(fèi)者需求為原則。在袁小林的領(lǐng)導(dǎo)下，沃爾沃深耕中國(guó)生態(tài)，扮演好“整合者”的角色。以沃爾沃的核心價(jià)值導(dǎo)向、設(shè)計(jì)語(yǔ)言和工藝標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，汲取各方領(lǐng)先能力，實(shí)現(xiàn)“為我所用”。袁小林特別提到，沃爾沃不會(huì)盲目堆疊配置或上馬項(xiàng)目，而是堅(jiān)持平臺(tái)化、體系化發(fā)展。去年推出的豪華品牌首個(gè)超級(jí)混動(dòng)平臺(tái)SMA，就是這一戰(zhàn)略的典范。它為純電、燃油和混動(dòng)車型提供了專屬架構(gòu)。2025年，沃爾沃基于這些平臺(tái)推出6款新車，并制定了面向未來(lái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。袁小林的這一布局，不僅提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，更是為“此地”的可持續(xù)發(fā)展奠定基石。在他的眼中，中國(guó)市場(chǎng)的超級(jí)生態(tài)，是沃爾沃抓住機(jī)遇的關(guān)鍵?！按藭r(shí)”：把握時(shí)機(jī)，平衡短期與長(zhǎng)期轉(zhuǎn)到“此時(shí)”，袁小林先生提醒大家要因時(shí)制宜，不盲從、不激進(jìn)、不固守。電氣化是大勢(shì)所趨，但不會(huì)一夜之間顛覆一切。燃油、純電、混動(dòng)將長(zhǎng)期共存。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，沃爾沃的策略尤為理性。袁小林分享道，2025年基于SMA平臺(tái)推出的首款超混車型XC70，就是對(duì)消費(fèi)者多元化需求和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深刻回應(yīng)。這款車上市僅三個(gè)多月，銷量就接近1.5萬(wàn)臺(tái)，推動(dòng)沃爾沃在中國(guó)市場(chǎng)的整體銷量與2024年持平。在宏觀環(huán)境挑戰(zhàn)下，這份成績(jī)來(lái)之不易，體現(xiàn)了袁小林對(duì)時(shí)機(jī)的精準(zhǔn)把控。更進(jìn)一步，袁小林強(qiáng)調(diào)要抓住趨勢(shì)的“時(shí)間窗口”。2025年，沃爾沃加速數(shù)字化建設(shè)，從商業(yè)端向工業(yè)端拓展，提升全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)水平。同時(shí)，成立人工智能轉(zhuǎn)型辦公室，統(tǒng)籌AI在運(yùn)營(yíng)中的落地。袁小林的原話是：“任何事情如果想有所成，就必須把自己放到可能性里面。”這句樸實(shí)卻深刻的見(jiàn)解，激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)在“此時(shí)”主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)等待。面對(duì)全球關(guān)稅戰(zhàn)、地區(qū)沖突和產(chǎn)業(yè)博弈，袁小林的平衡之道，讓沃爾沃在智能化浪潮中不失穩(wěn)健。

“此身”：堅(jiān)守本心，追求極致安全“三此主義”的核心，還在于“此身”——清楚自己的立身之本，改進(jìn)自己，卻不模糊、不懷疑、不迷失。袁小林先生直言，在電車時(shí)代，“什么是豪華”是一個(gè)生存命題。功能定義需與時(shí)俱進(jìn)，但精神定義永恒不變：那就是對(duì)極致的追求。對(duì)于沃爾沃，這個(gè)極致就是安全。袁小林將安全視為信仰，這不是空談，而是99年實(shí)踐的積淀。從一部沃爾沃的安全史，到覆蓋全方位場(chǎng)景的守護(hù)工程，都體現(xiàn)了這種執(zhí)著。更可貴的是負(fù)責(zé)任的態(tài)度：克制“能說(shuō)而不說(shuō)”、拒絕“可做而不做”。沃爾沃不比參數(shù)、不拼概念，只求每天的安全比昨天更周全。袁小林特別提到，2025年沃爾沃的“小紅馬安全教育公益行動(dòng)”已惠及全國(guó)超過(guò)4.7萬(wàn)名孩子；“AED道路使者聯(lián)盟”覆蓋259個(gè)城市，為近1萬(wàn)人提供專業(yè)急救培訓(xùn)。安全，不止于產(chǎn)品，更關(guān)乎每一個(gè)人。在袁小林的推動(dòng)下，這些公益舉措，讓沃爾沃的“此身”光芒四射。從“來(lái)時(shí)的路”到未來(lái)之路回顧2025年，袁小林先生感慨道，理想與現(xiàn)實(shí)總在摩擦中校準(zhǔn)。DeepSeek等新技術(shù)勾勒未來(lái)圖景，卻也伴隨全球沖突和市場(chǎng)存量博弈。汽車行業(yè)過(guò)度營(yíng)銷雖漸遠(yuǎn)，但盲目堆疊功能、負(fù)利潤(rùn)銷售等現(xiàn)象猶存。袁小林的“三此主義”，正是對(duì)這些亂象的清醒回應(yīng)：關(guān)注當(dāng)下，做好自己。去年12月，沃爾沃舉行人才日，同事們制作視頻《來(lái)時(shí)的路》，回顧從北京亦莊到嘉定總部的15年歷程。袁小林以此激勵(lì)大家：2026會(huì)更難，但越艱難，越要有方寸、知行止、不胡來(lái)。抓住“此時(shí)此地此身”，相信來(lái)時(shí)的路，也會(huì)成為未來(lái)之路。

最后，借袁小林先生的祝福，預(yù)祝大家農(nóng)歷馬年新春快樂(lè)！新的一年龍馬精神，身體健康，平安順?biāo)欤瑵L滾向前。沃爾沃在袁小林的引領(lǐng)下，必將續(xù)寫(xiě)新篇。你對(duì)“三此主義”有何感悟？歡迎在評(píng)論區(qū)分享！