堅(jiān)守初心 奮力向前

作者 | 勝馬財(cái)經(jīng)李察

編輯 | 歐陽(yáng)文

1月19日，川南古藺，赤水河左岸的晨霧漫過(guò)郎酒莊園的山坳，天元廣場(chǎng)的暖光卻已將山谷點(diǎn)亮。600余位經(jīng)銷商伙伴、媒體嘉賓與戰(zhàn)略合作伙伴齊聚于此，共同赴約拼3?2025年度郎酒品牌年會(huì)暨年度十大圖片發(fā)布會(huì)。

勝馬財(cái)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)獲悉，這是郎酒連續(xù)第三年以“拼”為核心的年度盛會(huì)，更是在2025年白酒行業(yè)深度調(diào)整、量?jī)r(jià)齊跌的市場(chǎng)寒冬中，郎酒向行業(yè)、向市場(chǎng)交出的一份沉甸甸的拼搏答卷，一場(chǎng)定調(diào)2026年發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)聲。

2025年，郎酒拼出了行業(yè)調(diào)整期的穩(wěn)健增長(zhǎng)；2026年，郎酒要帶著拼3之魂，再向前推進(jìn)一公里。字字句句與赤水濤聲交織，成為郎酒在不確定性中拼出確定性的堅(jiān)定宣言。

“拼”字訣提領(lǐng)全年

郎酒公布年度答卷

這場(chǎng)盛會(huì)并非一場(chǎng)簡(jiǎn)單的年度總結(jié)，而是郎酒對(duì)2025年“拼3”實(shí)踐的系統(tǒng)化述職，更是對(duì)2026年發(fā)展的清晰布局。

“拼3”有三重表達(dá)內(nèi)核，它既是一種精神凝聚也是一份商業(yè)哲學(xué)。它從個(gè)體“拼盡全力”的奮斗意志出發(fā)，延伸到對(duì)“品質(zhì)、品牌、品味”的極致追求，最終落腳于郎酒與伙伴、客戶共生共贏的生態(tài)格局。

這是從個(gè)人到組織、從價(jià)值堅(jiān)守到生態(tài)共建的遞進(jìn)：唯有每個(gè)人拿出拼盡全力的態(tài)度，才能打磨出經(jīng)得起考驗(yàn)的品質(zhì)、沉淀出深入人心的品牌、淬煉出引領(lǐng)行業(yè)的品味；而當(dāng)郎酒與伙伴、客戶以“拼”為紐帶凝聚在一起，便形成了一個(gè)相互成就、生生不息的商業(yè)共同體，讓“拼”的精神從個(gè)體行動(dòng)升華為持久的商業(yè)生命力。

此次活動(dòng)還同步發(fā)布了2025郎酒年度十大圖片與《變革中重塑?2025郎酒品牌年書》，全球首發(fā)郎酒莊園?韻律系列高端新品，官宣紅花郎2026年央視春晚合作升級(jí)，一系列重磅動(dòng)作層層落地，既定格了郎酒2025年的拼搏軌跡，更點(diǎn)亮了“再向前推進(jìn)一公里”的新征程。

在行業(yè)多數(shù)企業(yè)選擇收縮防守的當(dāng)下，這場(chǎng)郎酒莊園的盛會(huì)，不僅是郎酒人凝心聚力的誓師，更是醬酒行業(yè)在調(diào)整期的一抹溫暖微光，為行業(yè)傳遞著堅(jiān)守長(zhǎng)期主義、深耕價(jià)值創(chuàng)造的信心。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，十大圖片的發(fā)布與解讀成為最動(dòng)人的環(huán)節(jié)，這十幅光影并非簡(jiǎn)單的畫面定格，而是郎酒2025年“拼3”實(shí)踐的生動(dòng)注腳，是汪博煒口中“一天一天拼出來(lái)、一起一起干出來(lái)” 的成長(zhǎng)軌跡。

從時(shí)隔13年再度舉辦的3000人全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)，定格廠商同心的堅(jiān)定瞬間；到重陽(yáng)下沙大典上糯紅高粱入窖的畫面，彰顯品質(zhì)堅(jiān)守的初心；從紅花郎鋪滿鄉(xiāng)村婚宴的中國(guó)紅，印證宴席賽道的硬核實(shí)力；到青花郎亮相威尼斯建筑雙年展、香港世界50最佳酒吧頒獎(jiǎng)盛典的國(guó)際身影，展現(xiàn)品牌全球鏈接的步伐；再到郎酒莊園迎來(lái)20余萬(wàn)愛(ài)好者的場(chǎng)景體驗(yàn)，無(wú)不詮釋著莊園醬酒的價(jià)值魅力。

十張圖片，串聯(lián)起郎酒在渠道凝聚、品質(zhì)堅(jiān)守、市場(chǎng)深耕、品牌升級(jí)、國(guó)際拓展等維度的拼搏足跡，讓郎酒的2025年，有跡可循、有光可尋。同步發(fā)布的《2025郎酒品牌年書》，更將這些拼搏光影與背后的故事系統(tǒng)收錄，從組織升級(jí)到產(chǎn)品煥新，從品質(zhì)堅(jiān)守到文化傳播，成為郎酒品牌歷程中極具珍藏價(jià)值的文獻(xiàn)載體，也讓拼3精神在文字與光影中得以沉淀。

勝馬財(cái)經(jīng)注意到，作為本次年會(huì)的核心亮點(diǎn)，郎酒莊園?韻律系列的全球首發(fā)，成為郎酒“拼品牌、拼品味”的全新表達(dá)，也為2026年的產(chǎn)品創(chuàng)新打響第一槍。這款由郎酒國(guó)家級(jí)釀酒大師與設(shè)計(jì)大師聯(lián)袂打造的高端新品，將古琴的雅正、琵琶的婉轉(zhuǎn)復(fù)刻于瓶身，1L大容量酒體歷經(jīng)長(zhǎng)期陳釀，53% vol的醬香與國(guó)樂(lè)文化完美相融，全球限量的稀缺性與8889元/瓶的建議零售價(jià)，讓其成為郎酒布局高端收藏市場(chǎng)的重要落子，也彰顯了郎酒以文化賦能品質(zhì)、以產(chǎn)品承載品牌的創(chuàng)新探索。

拼3之魂

時(shí)光里熬出來(lái)的品質(zhì)信仰

拼3的三重維度中，拼品質(zhì)是郎酒刻在骨血里的基因，是所有拼搏的起點(diǎn)。這份品質(zhì)藏在赤水河岸的傳統(tǒng)釀造堅(jiān)守里，藏在郎酒以藏定銷的產(chǎn)銷鐵律里，更藏在2025年新突破的醬香基酒貯能數(shù)據(jù)里。

2025年10月29日，郎酒重陽(yáng)下沙大典在郎酒莊園舉行，現(xiàn)場(chǎng)公布重磅產(chǎn)能貯能數(shù)據(jù)：醬香郎酒實(shí)際貯存量已達(dá)30萬(wàn)噸，創(chuàng)下郎酒歷史新高，且郎酒明確2026年醬香郎酒銷售投放量不超過(guò)3萬(wàn)噸。

數(shù)據(jù)的背后是郎酒對(duì)“端午制曲、重陽(yáng)下沙”古法醬酒工藝的始終堅(jiān)守，更是郎酒“存十賣一”內(nèi)控準(zhǔn)則的嚴(yán)格踐行。郎酒公開(kāi)強(qiáng)調(diào)，醬香郎酒每年投放市場(chǎng)的銷售總量不超過(guò)上年貯存總量的十分之一。

這種“產(chǎn)貯平衡”的模式，既規(guī)避了行業(yè)“重產(chǎn)量輕儲(chǔ)能”的粗放式發(fā)展弊端，更通過(guò)長(zhǎng)期陳化保障了醬酒經(jīng)典風(fēng)味的傳承，成為郎酒品質(zhì)的硬核支撐。

郎酒用足足20余年時(shí)間的積累，如今，站上了優(yōu)質(zhì)醬酒貯存量行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的新高度。這份積累，是郎酒將長(zhǎng)期主義落到釀造每一個(gè)觸點(diǎn)的結(jié)果，從糯紅高粱的甄選到基酒的釀造，從陶壇貯存到洞藏陳化，郎酒以“生長(zhǎng)養(yǎng)藏”的釀造法則，讓每一滴醬酒都?xì)v經(jīng)時(shí)光的打磨。

而在白酒被列為“歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”的政策窗口期，郎酒30萬(wàn)噸的醬香基酒貯能，更是其回應(yīng)產(chǎn)業(yè)定位、以品質(zhì)筑牢發(fā)展根基的物質(zhì)基石，讓“釀好酒”的企業(yè)使命成為看得見(jiàn)、摸得著的品質(zhì)底氣。

拼3之韌

山海間并肩走的共生溫情

如果說(shuō)拼品質(zhì)是郎酒向內(nèi)的堅(jiān)守，那拼品牌、拼生態(tài)，便是郎酒向外的奔赴——以品牌之力觸達(dá)消費(fèi)者，以生態(tài)之暖聯(lián)結(jié)合作伙伴，在2025年行業(yè)寒冬中，拼出了一場(chǎng)跨越山海的并肩同行，更拼出了市場(chǎng)與渠道的雙重亮眼成績(jī)。

2025年，宴席賽道成為醬酒品牌的核心試金石，紅花郎以極致的場(chǎng)景深耕，拼出了宴席醬酒銷量三連冠的硬核成績(jī)，坐穩(wěn)“宴席醬酒頂流”寶座。依托宴席場(chǎng)景積累的“喜慶”心智，紅花郎將品牌內(nèi)涵與春節(jié)團(tuán)圓、家國(guó)歡慶等情感深度綁定，實(shí)現(xiàn)從場(chǎng)景酒到國(guó)民節(jié)日符號(hào)的迭代。

2025年，紅花郎以“紅花郎?開(kāi)門迎春晚”“紅花郎?中華喜宴”為核心，聯(lián)動(dòng)央視春晚、川渝春晚打造春節(jié)營(yíng)銷矩陣，線上發(fā)起#紅花郎紅紅火火過(guò)春節(jié)#話題；線下聯(lián)動(dòng)全球十大地標(biāo)點(diǎn)亮中國(guó)紅、舉辦“萬(wàn)人千席年夜飯”，線上線下全域聯(lián)動(dòng)，讓傳播聲量直接轉(zhuǎn)化為終端銷量。

郎酒的拼品牌，從來(lái)不是單純的聲勢(shì)打造，而是以產(chǎn)品力為核心的價(jià)值傳遞。2025年郎酒持續(xù)推進(jìn)大單品升級(jí)，青花郎升級(jí)后主體基酒貯存7年以上的比例不低于80%，并搭配洞藏20年以上陳年酒及調(diào)味酒；紅花郎?10、紅花郎?15完成產(chǎn)品迭代，以酒質(zhì)升級(jí)夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。而郎酒莊園?韻律系列的發(fā)布，更是郎酒品牌升級(jí)的重要探索，將國(guó)樂(lè)文化與醬酒釀造深度融合，讓產(chǎn)品成為郎酒文化表達(dá)的載體，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與品牌的雙向賦能。

拼生態(tài)的內(nèi)核，是郎酒始終堅(jiān)守的廠商命運(yùn)共同體理念，這也是郎酒能在行業(yè)調(diào)整期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。2025年7月，面對(duì)行業(yè)庫(kù)存高企、經(jīng)銷商承壓的現(xiàn)狀，郎酒召開(kāi)全國(guó)經(jīng)銷商年中大會(huì)，董事長(zhǎng)汪俊林提出“八個(gè)堅(jiān)持”戰(zhàn)略準(zhǔn)則，承諾“四個(gè)確?！卑l(fā)展保障，明確 “堅(jiān)決讓主動(dòng)作為、逆勢(shì)拼搏的商家賺錢，對(duì)遇到困難、愿意與郎酒共發(fā)展的商家，給予實(shí)質(zhì)性人、財(cái)、物的支持”。

與此同時(shí)，郎酒在組織架構(gòu)上完成升級(jí)，將營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)主體拆分為七大獨(dú)立作戰(zhàn)單元，青花郎、紅花郎、兼香三大品牌事業(yè)部實(shí)行“準(zhǔn)公司制”運(yùn)行，給予更大的資源配置、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)自主權(quán)，以專業(yè)化、扁平化、高效率的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)廠商協(xié)同打勝仗的目標(biāo)。

從3000多人的全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)到2025年度的郎酒品牌年會(huì)，從“八個(gè)堅(jiān)持四個(gè)確保”到“人財(cái)物銷”全面扶持，郎酒用實(shí)打?qū)嵉恼吲c行動(dòng)，讓經(jīng)銷商從“壓貨的渠道”變成“價(jià)值共創(chuàng)者”，讓廠商同心成為穿越行業(yè)寒冬的最韌底氣。

拼3之美

光影里藏起來(lái)的歲月深情

勝馬財(cái)經(jīng)注意到，年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，汪博煒親自發(fā)布并解讀2025郎酒年度十大圖片，當(dāng)十幅光影在大屏幕上緩緩展開(kāi)，全場(chǎng)目光匯聚。這不是簡(jiǎn)單的畫面定格，而是郎酒2025年“拼3”精神的具象化表達(dá)，每一幅圖片都對(duì)應(yīng)著郎酒全年發(fā)展的關(guān)鍵瞬間，藏著郎酒人的拼搏故事，更藏著郎酒與伙伴、與市場(chǎng)的共生溫情。

十大圖片中，有醬香郎酒五大戰(zhàn)略產(chǎn)品齊聚的畫面，定格了郎酒“醬香高端”戰(zhàn)略的產(chǎn)品布局；有龍馬郎新品亮相的瞬間，見(jiàn)證了郎酒“兼香領(lǐng)先，兩香雙優(yōu)”戰(zhàn)略的落地推進(jìn)；還有郎酒人堅(jiān)守釀造、經(jīng)銷商并肩拼搏的動(dòng)人場(chǎng)景，每一幅畫面都是郎酒“拼品質(zhì)、拼品牌、拼生態(tài)”的生動(dòng)實(shí)踐。

郎酒莊園的每一處場(chǎng)景，都是這份拼搏與溫情的底色。赤水河的日夜奔流滋養(yǎng)著釀酒原料，六大釀酒區(qū)的煙火氣延續(xù)著古法工藝，萬(wàn)噸陶壇庫(kù)的沉靜承載著時(shí)光的醇厚，這片土地既是郎酒品質(zhì)的誕生地，也是郎酒與伙伴、消費(fèi)者連接的精神場(chǎng)域。

在這里，自然、時(shí)光、人融為一體，郎酒的拼，從來(lái)不是與世界較勁，而是與自然相融，與時(shí)光為伴，與伙伴同行。

再向前一公里

赤水河永遠(yuǎn)向前

“再向前推進(jìn)一公里”，是汪博煒為郎酒2026年定下的核心發(fā)展目標(biāo)，這一公里，是郎酒在2025年拼搏基礎(chǔ)上的穩(wěn)步邁進(jìn)，是拼3精神的持續(xù)落地，更是郎酒向著“世界級(jí)酒莊”目標(biāo)的堅(jiān)定奔赴。

這一公里，是品質(zhì)堅(jiān)守的一公里。郎酒將持續(xù)踐行“生長(zhǎng)養(yǎng)藏”釀造法則，堅(jiān)守“存十賣一”的內(nèi)控準(zhǔn)則，以30萬(wàn)噸醬香基酒貯能為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的持續(xù)升級(jí)，讓醬酒的時(shí)間價(jià)值愈發(fā)凸顯。

這一公里，是產(chǎn)品創(chuàng)新的一公里。以郎酒莊園?韻律系列為起點(diǎn)，持續(xù)深耕文化賦能產(chǎn)品的路徑，升級(jí)五大戰(zhàn)略產(chǎn)品，夯實(shí)“醬香高端，兼香領(lǐng)先，兩香雙優(yōu)”的產(chǎn)品布局。

這一公里，是市場(chǎng)深耕的一公里。鞏固紅花郎宴席醬酒的領(lǐng)先地位，以2026年總臺(tái)春晚合作為契機(jī)，深化“辦宴席，紅花郎”“喝紅花郎過(guò)中國(guó)年”的品牌認(rèn)知，讓郎酒“中國(guó)紅”走進(jìn)更多消費(fèi)場(chǎng)景。

這一公里，是生態(tài)共建的一公里。延續(xù)“八個(gè)堅(jiān)持四個(gè)確?！?的核心準(zhǔn)則，深化廠商命運(yùn)共同體理念，以更專業(yè)的組織架構(gòu)、更實(shí)在的扶持政策，與經(jīng)銷商伙伴攜手深耕市場(chǎng)，讓 “大家的郎酒” 成為行業(yè)生態(tài)共建的典范。

這一公里，并非獨(dú)自領(lǐng)跑，而是與全體郎酒人一起，與數(shù)千家經(jīng)銷商伙伴一起，與所有相信郎酒、熱愛(ài)郎酒的人一起。郎酒始終堅(jiān)信，白酒是一個(gè)關(guān)于時(shí)間價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，這份長(zhǎng)期主義，不是慢，而是穩(wěn)，是不急于求成，不困于當(dāng)下，是用耐心對(duì)抗浮躁，用堅(jiān)守回應(yīng)期待。

赤水河奔流不息，從二郎鎮(zhèn)出發(fā)，一路向東匯入長(zhǎng)江，奔向大海，就像郎酒人的腳步，從未停歇。2025年的拼，是郎酒在行業(yè)寒冬中堅(jiān)守品質(zhì)、凝聚伙伴的沉淀；2026年的一公里，是郎酒以拼3之魂向長(zhǎng)期目標(biāo)的篤定奔赴。這份拼，不是郎酒一個(gè)品牌的故事，而是所有在時(shí)代浪潮中堅(jiān)守初心、奮力向前的市場(chǎng)主體的縮影。

時(shí)光不會(huì)辜負(fù)每一份堅(jiān)持，正如醬酒不會(huì)辜負(fù)每一段時(shí)光。赤水河畔，郎酒以拼3之魂，拼過(guò)了行業(yè)周期，拼出了品質(zhì)底氣，如今，正向著下一公里，堅(jiān)定出發(fā)。

END

勝馬財(cái)經(jīng)誠(chéng)意原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載