1月20日，TCL電子與索尼公司在簽署意向備忘錄，計劃成立一家由TCL持股51%，索尼持股49%的合資公司。這意味著曾經(jīng)的電視霸主，索尼將以BRAVIA電視為核心的家庭娛樂業(yè)務(wù)的主導(dǎo)權(quán)交給了中國合作伙伴TCL。

數(shù)據(jù)顯示，2025年三星電視全球出貨量約3500萬臺，排名第一。TCL全球出貨量約3041萬臺，排名第二。索尼全球出貨量約410萬臺，體量僅為TCL的約1/7，市場份額1.9%，且主要市場仍在日本本土和歐美高端領(lǐng)域，在東南亞、拉美等新興市場幾乎沒有存在感。

在中國市場，憑借XR 認(rèn)知芯片、音畫調(diào)校優(yōu)勢，在影音發(fā)燒友和高端用戶心目中“索尼大法好”的口碑，詮釋了其“宗教品牌”的獨有特征。不過堅持產(chǎn)品高溢價的同時，索尼已陷入高端賣不動、低端沒產(chǎn)品的困境。2025年在中國市場出貨量已不足100 萬臺，市場份額萎縮至不足1.25%，被海信、TCL、小米等品牌擠壓至邊緣。

據(jù)口碑家電網(wǎng)了解，目前索尼的核心利潤來自游戲、半導(dǎo)體、影視音樂等高毛利板塊，電視長期“賺吆喝不賺錢”，研發(fā)與營銷投入被持續(xù)壓縮，已非企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。盡管有XR芯片、OLED 調(diào)校等優(yōu)勢，但在Mini LED、高刷、本地化智能系統(tǒng)上跟進遲緩，被國產(chǎn)顯像技術(shù)和性價比組合拳長期壓制。

同時，索尼無自有面板產(chǎn)線，依賴三星、LGD、京東方等采購，在成本上要高于TCL與華星光電、海信與京東方深度合作等垂直一體化廠商，其全球工廠的重資產(chǎn)模式和線下高端體驗店的高運營成本，遭遇銷量萎縮與模效應(yīng)喪失，在供應(yīng)鏈、成本優(yōu)勢和運營效率上已無法與本土品牌抗衡，高端生存空間又被韓系三星、LG的OLED、QD-OLED的產(chǎn)品不斷下沉擠壓。

據(jù)口碑家電網(wǎng)了解，此次合作TCL 電子持股51%居于控股地位，索尼持股49%，新公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、制造、全球銷售與客服。索尼保留品牌授權(quán)、XR 芯片、調(diào)校算法等核心音畫技術(shù)和高端設(shè)計，TCL則負(fù)責(zé)輸出供應(yīng)鏈、規(guī)模制造、渠道與成本控制。雙方通過合資繼續(xù)分享收益，以輕資產(chǎn)運營索尼電視品牌也避免其徹底退出顯示賽道。

行業(yè)普遍認(rèn)為，隨著從自主經(jīng)營變?yōu)榧夹g(shù)與品牌授權(quán)方，索尼成功瘦身甩掉包袱，電視業(yè)務(wù)得以續(xù)命但已失去主導(dǎo)權(quán)，本質(zhì)上徹底退出了電視行業(yè)的核心競爭，日系電視品牌在全球市場進一步被邊緣化。

對TCL來說，此次合作將是高端化與全球化關(guān)鍵一躍，其全球3000萬臺出貨量疊加索尼電視的400萬臺出貨量和銷售渠道，實現(xiàn)降成增效后本規(guī)模將進一步放大，有望在2026年至2027年挑戰(zhàn)三星全球第一的市場地位，同時推動國產(chǎn)顯示產(chǎn)業(yè)從規(guī)模領(lǐng)先向品牌與技術(shù)領(lǐng)先升級。

全球彩電格局將從三星、LG與索尼的韓日系主導(dǎo)，全面轉(zhuǎn)向以三星、TCL、海信為主導(dǎo)的中韓爭霸。