王石作為萬科創(chuàng)始人，其“商業(yè)教父”的地位與所謂“最慘”的評價(jià)，源于他職業(yè)生涯中幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重大取舍與轉(zhuǎn)折。要理解這種評價(jià)，我們需要審視他如何獲得“教父”之名，以及“慘”的觀感從何而來。

“教父”地位的奠定

王石的“教父”之名，源于他作為中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的奠基人之一和萬科的成功。

? 開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)制度：王石在1988年積極推動(dòng)了萬科的股份化改造，使萬科成為最早完成股份化并上市的企業(yè)之一。他極具遠(yuǎn)見地放棄了企業(yè)40%的個(gè)人股權(quán)，選擇成為一名職業(yè)經(jīng)理人，這在中國企業(yè)史上極為罕見。他致力于建立“簡單、透明、規(guī)范”的現(xiàn)代企業(yè)制度，并公開宣稱“萬科不行賄”，力圖在當(dāng)時(shí)的商業(yè)環(huán)境中走出一條規(guī)范之路。

? 引領(lǐng)專業(yè)化轉(zhuǎn)型：在萬科一度業(yè)務(wù)龐雜之時(shí)，王石力主“做減法”，放棄其他業(yè)務(wù)，專注于住宅開發(fā)專業(yè)化，最終將萬科打造成全球最大的住宅開發(fā)商。

? 塑造企業(yè)家精神偶像：王石攀登珠峰等極限運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷，以及前往哈佛大學(xué)等學(xué)府的游學(xué)，使他成為中國企業(yè)家群體中一個(gè)標(biāo)志性的精神偶像，展現(xiàn)了超越商業(yè)本身的人生追求。

“慘”的觀感來源

“慘”的公眾印象，主要來自他在萬科控制權(quán)上的失落以及此后個(gè)人形象面臨的爭議。

? 失去萬科控制權(quán)：“寶萬之爭”的出局：2015年開始的“寶萬之爭”是王石職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。盡管王石多方奔走，最終引入了深圳地鐵作為第一大股東，保住了萬科的品牌和經(jīng)營主線，但他個(gè)人卻在2017年徹底離開了自己一手締造的公司。對一位創(chuàng)始人而言，以這種方式告別，無疑是一種深刻的、充滿無力感的“慘敗”。

? 個(gè)人形象的多面性與爭議：退休后，王石因個(gè)人生活頻繁成為焦點(diǎn)，其“硬漢企業(yè)家”的形象與娛樂話題交織。同時(shí)，他退休后活躍于公益、環(huán)保、賽艇運(yùn)動(dòng)，并再次創(chuàng)業(yè)。這種高調(diào)的退休生活，與傳統(tǒng)的、深居簡出的“教父”形象產(chǎn)生反差，也引來不同看法。

退而不休的“第三次創(chuàng)業(yè)”

離開萬科后，王石并未沉寂，而是開啟了事業(yè)的新篇章。

? 投身新事業(yè)：他先后出任華大集團(tuán)聯(lián)席董事長，并繼續(xù)在環(huán)保、大健康等領(lǐng)域探索。他成立的深石公司致力于投資和推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

? 專注公益與教育：王石將大量精力投入公益，例如帶領(lǐng)萬科員工向清華大學(xué)捐贈(zèng)市值53億元的萬科股票，用于共建清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院。他嘗試通過“大運(yùn)河”品牌等項(xiàng)目，將運(yùn)動(dòng)、環(huán)保和城市發(fā)展相結(jié)合。

如何理解王石

“最慘商業(yè)教父”這個(gè)標(biāo)簽，更像是一枚聚焦于當(dāng)期挫折的“放大鏡”，放大了他近年的失意，卻容易讓人忽略其完整的商業(yè)生涯。王石的故事是一個(gè)關(guān)于時(shí)代、個(gè)人選擇與命運(yùn)交織的復(fù)雜敘事。

? 他的“教父”身份，源于其不可磨滅的行業(yè)貢獻(xiàn)和思想影響力。

? 他的“慘”，則源于在公司控制權(quán)和個(gè)人公眾形象這兩個(gè)戰(zhàn)場上的意外“失控”或主動(dòng)選擇所帶來的巨大反差。

王石的經(jīng)歷提醒人們，企業(yè)家的職業(yè)生涯充滿變數(shù)，輝煌與挑戰(zhàn)并存，其價(jià)值也絕非單一維度可以簡單衡量。