作者 | 黃昱

編輯 | 王小娟

如今在國際舞臺上大殺四方的TCL，永遠不會忘記二十二年前并購法國家電巨頭湯姆遜彩電業(yè)務(wù)帶來的慘痛代價。因為那次并購，TCL遭遇了公司史上最大的一次危機，差點倒下。

但事情總有兩面，恰恰也是因為那次收購，TCL的全球化發(fā)展打開了局面。用TCL創(chuàng)始人、董事長李東生的話來說，那次收購讓TCL嗆了一口水，但也使他們學(xué)會了游泳。

二十二年后，站在希望在海外再建立五個TCL的新起點，李東生又帶領(lǐng)TCL拿下了一家數(shù)碼巨頭的電視業(yè)務(wù)。

1月20日，TCL旗下的TCL電子和Sony（索尼）同時發(fā)布公告稱，雙方簽署合作諒解備忘錄（MOU），將推進成立家庭娛樂領(lǐng)域合資公司：TCL 持股 51%，Sony 持股 49%，

合資公司將接管索尼的家庭娛樂業(yè)務(wù)，涵蓋電視及家庭音響系統(tǒng)等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、物流及客戶服務(wù)，同時，將繼續(xù)沿用“Sony”與“BRAVIA”這兩大核心電視品牌。這也意味著TCL將獲得索尼電視業(yè)務(wù)的控股權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)。

按照計劃，雙方將在2026年3月底前簽署正式協(xié)議，新公司預(yù)計于2027年4月正式投入運營。

這不僅是TCL全球化版圖的又一次擴張，更是全球電視產(chǎn)業(yè)史上的一次標志性事件，宣告了由索尼、夏普、松下主導(dǎo)的日系彩電時代徹底落幕。

群智咨詢也認為，如合資公司順利推進且TCL電子獲得索尼電視控股權(quán)，則此次并購是近二十年來為數(shù)不多的全球電視市場一線品牌間的并購案，將對全球電視市場產(chǎn)生全面且深遠影響。

這場震撼業(yè)界的并購，背后是兩家巨頭在時代轉(zhuǎn)折點上的深思熟慮。

不難發(fā)現(xiàn)，在終端消費市場結(jié)構(gòu)性升級的背景下，消費者追求更高質(zhì)量的視聽體驗，這也導(dǎo)致整體增長放緩的TV市場呈現(xiàn)大尺寸化和高端化的兩大結(jié)構(gòu)性增長趨勢。

興業(yè)證券研報指出，2020 年以來，國內(nèi)外TV市場銷量規(guī)模放緩，行業(yè)主要的增量來自于價格提升，高端化成為彩電行業(yè)發(fā)展的主流方向。

長期以來，中國品牌在全球市場上雖有規(guī)模，但在高端品牌溢價能力上仍有短板。索尼是全球電視市場“高端技術(shù)”的代名詞，其XR畫質(zhì)芯片、畫質(zhì)調(diào)校技術(shù)以及影音生態(tài)是其核心壁壘。

因此，收購索尼無疑將進一步增強TCL在高端電視市場的地位，并進一步增加其在全球市場的市占率。

據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)，2025年全球電視出貨量預(yù)計為2.206億臺，同比小幅下滑0.7%，其中三星以3530萬臺的出貨量蟬聯(lián)冠軍，市占率微升至約16%，TCL以3040萬臺緊隨其后，同比增長5.4%，成為增長最顯著的頭部品牌，市占率達到13.8%，海信（含東芝）以2930萬臺位居第三，市占率達13.3%。

群智咨詢統(tǒng)計認為，如2027年合資公司成立并順利投入運營，則TCL和索尼的合并市占率有望達到16.7%，或?qū)⒊^三星奪得全球第一，徹底改寫數(shù)十年來的全球電視品牌競爭格局，也將是中國品牌首次沖擊全球電視市場桂冠。

此外，TCL集團旗下的半導(dǎo)體顯示面板企業(yè)TCL華星也是索尼電視的重要供貨商。收購后，索尼電視的面板供應(yīng)鏈預(yù)計將大幅向TCL華星傾斜，實現(xiàn)從面板到終端的深度垂直整合。

TrendForce集邦咨詢認為，雙方可望在品牌、技術(shù)與關(guān)鍵零組件供應(yīng)鏈上形成互補，索尼可借由TCL在Mini LED供應(yīng)的強項，短中期將高階產(chǎn)品進一步向Mini LED TV靠攏，長期可望成為TCL CSOT OLED電視面板產(chǎn)能的出?？?。

對于索尼而言，將電視業(yè)務(wù)賣身TCL，無疑也是其衡量后的最優(yōu)解法。

索尼在全球電視市場已深耕超過60年，1990年，其電視業(yè)務(wù)的全球市場份額已超過20%。

TrendForce集邦咨詢指出，索尼電視出貨量于2010年達2150萬臺的高峰，當(dāng)年市占率11.4%，位居全球第三。

然而近10多年來，隨著中國品牌在全球市場快速崛起，以及索尼自己成本競爭力減弱和供應(yīng)鏈整合能力下降，索尼電視的全球出貨規(guī)模呈逐年下降。

據(jù)群智咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2025年Sony全球電視出貨規(guī)模為410萬臺，同比下降13.3%。

通過轉(zhuǎn)讓控股權(quán)，索尼可以借助TCL龐大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和制造效率，提升產(chǎn)品競爭力，同時將精力從繁重的硬件制造中抽離，轉(zhuǎn)向更具盈利能力的OTT流媒體平臺、視頻及游戲內(nèi)容生態(tài)。

索尼電視業(yè)務(wù)的落寞是日系電視品牌集體退出舞臺中央的縮影。

回溯過去幾十年的全球電視格局，這是一場從“日本統(tǒng)治”到“中韓爭霸”的宏大演變。

20世紀八九十年代，以索尼為代表的日系電視曾統(tǒng)治全球。索尼、夏普、松下、東芝不僅是電視技術(shù)的風(fēng)向標，更是高端與體面的代名詞。

在日本電視技術(shù)的黃金年代，索尼的特麗瓏（Trinitron）技術(shù)幾乎成為彩色電視的畫質(zhì)標準。當(dāng)時，一臺29英寸索尼特麗瓏電視在中國市場的售價超過萬元。

最輝煌的時候，日系品牌曾掌握近40%全球電視市占率。

然而，隨著顯示技術(shù)從CRT轉(zhuǎn)向液晶（LCD），日系企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合和成本控制上逐漸掉隊。隨后，韓國三星、LG憑借在面板技術(shù)上的激進投資實現(xiàn)反超。近十年，中國企業(yè)則依托本土強大的制造能力和面板產(chǎn)業(yè)鏈（如BOE、TCL華星）迅速崛起。

在索尼賣身之前，海信已收購東芝電視業(yè)務(wù)，鴻海收購了夏普，松下集團全球CEO楠見雄規(guī)去年也曾表示在考慮出售電視業(yè)務(wù)。

如今，索尼電視控股權(quán)的易主，正式標志著曾經(jīng)輝煌的日系彩電時代走到了終點。