誰能想到，2026 開年最破防的熱搜，居然是李亞鵬。

前陣子還被人追著罵 “失信被執(zhí)行人”“商業(yè)廢物”，轉(zhuǎn)眼就被 27 萬網(wǎng)友狂捐 1400 萬，前員工哭著替他說話，連當(dāng)年受助的家庭都站出來報恩。扒開他這 20 年才發(fā)現(xiàn)：這人真不能細(xì)究，越挖越覺得，他配得上 “公益圣人” 這四個字，更配得上全網(wǎng)的心疼。

一、不是等別人求，是他主動 “送上門” 救孩子

很多人以為，做公益就是坐在辦公室等求助，李亞鵬偏不 —— 他是帶著團(tuán)隊(duì)，往大山里、高原上 “找孩子”。

2006 年女兒李嫣出生，唇腭裂的消息砸下來，他沒陷在悲痛里，轉(zhuǎn)頭就拉著王菲成立嫣然天使基金，自掏 100 萬啟動，發(fā)誓要讓每個唇腭裂孩子都能笑出來。

別人做公益是 “你來我?guī)汀?，他?“我找你救”。2009 年帶隊(duì)去西藏阿里，平均海拔 4500 米，路爛得能顛碎骨頭，氧氣少到說話都喘。他帶著醫(yī)生挨家挨戶找，有的家長藏著孩子不敢見人，他就蹲在帳篷里慢慢勸：“能治，免費(fèi)，還管路費(fèi)住宿?！?那次硬生生救了 34 個孩子，最小的才 6 個月。

這一找，就是十幾年。汶川地震他第一時間撥 500 萬救受傷孩子；海南漁村、寧夏黃土坡、云南深山，哪兒有需要就往哪兒鉆。到 2025 年底，嫣然基金救了4.8 萬名患兒，7000 個全免費(fèi)，連家屬的路費(fèi)、飯錢都悄悄墊了。

前護(hù)士長爆料更戳人：去年貴州一個孩子術(shù)后發(fā)燒，李亞鵬搬個椅子在病房外守了一整夜 —— 這孩子爸媽當(dāng)年就是在嫣然免費(fèi)做的手術(shù)，他說這是 “接力救”，斷不了。

二、虧到賣房也不裁人，這樣的老板真不多見

李亞鵬做生意是真 “拉胯”，雪山小鎮(zhèn)、雜志、電影、白酒，投一個虧一個，最后背上幾千萬債，被限高、被罵老賴。可對待員工，他卻做到了很多老板都做不到的事。

2012 年開嫣然兒童醫(yī)院，他定死 “零利潤”：理事不拿一分錢，不分紅，賺的錢全投回去。后來租金從 500 萬漲到 1100 萬，再加疫情，醫(yī)院虧到快發(fā)不出工資。

有人勸他：“先裁人止損吧，70 多號人呢。” 他就一句話：“孩子等著手術(shù)，員工指著吃飯，裁誰都不行?！?/p>

為了保醫(yī)院、保員工，他抵押自己房子貸 1200 萬，白天跑患兒、協(xié)調(diào)資源，晚上直播帶貨填窟窿，自嘲 “情懷大過能力”，說著就紅了眼。

員工說，他能叫出一半人的名字，連保潔阿姨孫子高考都記著；疫情再難，工資一分沒少，還發(fā)補(bǔ)貼；除夕夜他拎著餃子來醫(yī)院，陪值班的人過年。

就連離職多年的廚師都站出來：“他沒欠過我一分錢，雙休 8 小時，做善事從沒停過，是我榜樣?！?/p>

三、從 “全網(wǎng)罵” 到 “全民捐”，善意終于沒被辜負(fù)

前幾年，李亞鵬的風(fēng)評差到極點(diǎn)。“假公益真炒作”“用慈善遮商業(yè)失敗”“老賴還裝好人”，罵聲鋪天蓋地。

他沒辯解，只是硬扛：醫(yī)院收入砍 60%，照樣花 200 萬買負(fù)壓手術(shù)室，開 24 小時心理熱線；被限高了，照樣跑一線，預(yù)約的手術(shù)一臺不落。

2026 年 1 月 14 日，他發(fā)了條 31 分鐘視頻，沒賣慘、沒甩鍋，只說：“醫(yī)院可能要沒了，但最后一班崗我站好，手術(shù)做完?！?還攤開數(shù)據(jù)：10 年 11000 臺手術(shù)，7000 臺全免費(fèi)。

就這一條視頻，全網(wǎng)破防。

網(wǎng)友瘋了一樣捐款，幾塊、幾十、幾萬都有，兩天破 900 萬，三天超 1360 萬，27 萬人參與。直播間 5 萬人刷屏 “支持鵬哥”，帶貨的茶葉、日用品被搶空，話題 #別讓李亞鵬的公益倒下# 爆上熱搜。

大家突然明白：他商業(yè)失敗是真，但做公益也是真；他欠過錢，但沒欠過孩子的手術(shù)，沒欠過員工的工資。

四、20 年?duì)幾h不斷，他用 “透明” 守住初心

嫣然基金從成立那天起，質(zhì)疑就沒斷過。有人說善款不明，有人說有黑幕，結(jié)果紅十字會審計、民政部核查，全是謠言。

李亞鵬的應(yīng)對很簡單：透明。從 2009 年開始，他就按上市公司標(biāo)準(zhǔn)，定期公開審計報告和財務(wù)報表，每一筆錢花在哪兒，明明白白。

這次捐款潮一出來，他立刻澄清：醫(yī)院和基金是獨(dú)立的，網(wǎng)友捐的錢全給孩子做手術(shù)，雙重監(jiān)管，年底公開成果。

20 年下來，嫣然籌了 3.2 億，救了 4.8 萬孩子，還培訓(xùn) 3000 多名基層醫(yī)生，建了覆蓋全國的救助網(wǎng)。他把自己的 “小愛”，變成了全社會的 “大愛”。

結(jié)語

李亞鵬常說自己 “情懷大于能力”，可正是這份 “傻情懷”，讓他在商業(yè)上摔得頭破血流，卻在公益上站成了一座山。

他不是完美的人，做生意確實(shí)不行，也背過債、挨過罵。但 20 年救 4.8 萬孩子，虧到賣房也不裁人，被罵到狗血淋頭也不放棄公益 —— 這份擔(dān)當(dāng)，比多少商業(yè)成功都值錢。

網(wǎng)友說他 “配享太廟”，不是因?yàn)樗嘤绣X多有名，是因?yàn)樗焉屏甲龅搅藰O致，把初心守了 20 年。

這場 1400 萬的捐款，不是幫李亞鵬，是幫那些等著手術(shù)的孩子，是幫這個社會守住一份難得的善意。

互動環(huán)節(jié)

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