從鴉片戰(zhàn)爭以來，日本的企業(yè)與明朝的企業(yè)形成了完美的反差，同樣是黑船事件被打開國門。日本在明治維新以后企業(yè)飛速發(fā)展，而大清雖然實(shí)行了洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，但發(fā)展過程卻是步履維艱。那么他們?yōu)楹螘?huì)有這么大的差距大，核心就是他們管理層的差距。在君主制和資本主義兩種文化下，必然會(huì)產(chǎn)生南轅北轍的效果，這也是兩者不同的根本原因。下面，我們就來說下在君主制和資本主義的歷史環(huán)境下，為什么同樣是企業(yè)的管理者，而他們管理企業(yè)的水平卻不相同的原因。

首先，在君主制環(huán)境下，不可能誕生真正的企業(yè)管理者。顧名思義，企業(yè)管理者就是通過自己的努力讓企業(yè)獲得長久發(fā)展。而換個(gè)角度說，管理者就是企業(yè)的一部分。而在君主制這種長期被壓迫的環(huán)境下，他們認(rèn)為管理者就是管人的，就是通過管人而實(shí)現(xiàn)不勞而獲的。而且在他們的認(rèn)知中管理者往往高人一等。同時(shí)在權(quán)力可以否定努力的君主制時(shí)代，他們的管理不體現(xiàn)在自己的管理水平上，而是體現(xiàn)在如何獲得大清的認(rèn)可。因此大清與其產(chǎn)生了一批管理者，不如說產(chǎn)生了一批趨炎附勢者。

生活在農(nóng)村的人都知道種莊稼，而在這個(gè)過程中選苗毫無疑問就是第一步，如果苗沒有選好，那么再多的努力也是白費(fèi)。而毫無疑問大清的這批管理者就是一批壞苗，因此不管他們怎么學(xué)，這都無法結(jié)論洋務(wù)企業(yè)中存在的根本問題。我們不會(huì)經(jīng)商嗎？當(dāng)然不是，辛亥革命以后張?jiān)⑵咸丫瀑u到了世界，榮氏面粉廠走出了亞洲，印染和紡織也在亞洲獨(dú)樹一幟。而這不就是最典型的代表嗎？即使現(xiàn)在，臺(tái)積電、捷安特、富士康、華碩、康師傅、正新輪胎等品牌依然在世界上有些無與倫比的影響力。

其次，管理者的本質(zhì)就不是取悅他人。而在君主制的本質(zhì)恰恰是為了取悅君主而產(chǎn)生，春秋戰(zhàn)國時(shí)期鄒忌有一句話說得好:臣之妻私臣，臣之妾畏臣，臣之客欲有求于臣。而這個(gè)套在君王身上又何嘗不是如此呢？天下百姓和臣子畏懼君王，君王的黨羽有求于君王，于是他們紛紛取悅君王。而管理者也是如此，只不過他們?nèi)偟膶ο蟛皇蔷?，而是一個(gè)企業(yè)的所有者。我們縱觀世界，優(yōu)秀的管理者從來不出在一個(gè)靠著取悅別人和用謊言麻痹自己的時(shí)代，這也是大清走向衰落的原因。

比如縱觀歷史，沒有哪個(gè)企業(yè)是靠著降低成本走向世界的。比如三星，就是企業(yè)管理者根本每個(gè)時(shí)代的發(fā)展精準(zhǔn)預(yù)測未來趨勢，實(shí)現(xiàn)春江水暖鴨先知。比如上個(gè)世紀(jì)建立研究院加強(qiáng)科技研發(fā)，這才有了電子領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)。那么君主制的管理者為什么喜歡壓榨成本呢？因?yàn)閴赫コ杀净蛟S不是企業(yè)的希望，但卻是企業(yè)擁有者這些門外漢希望看到的。而對于管理者而言，他們?nèi)偣芾碚咭惶炀投嗄靡惶斓腻X，企業(yè)的死活又與他們有什么關(guān)系呢？因此洋務(wù)派重用童工雖然成本下降了，但品質(zhì)也下降了，然后自己砸了自己的招牌。

最后，企業(yè)管理是需要天賦的。而在君主制的思維里，很多人最喜歡的一個(gè)詞就是:推倒重建。但企業(yè)管理卻不是，比如明治維新后很多企業(yè)都是從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)化而來。他們這些企業(yè)存在百年，他們家族的管理者都有一套適合自己家族的管理理念。而所謂的推倒重建，就是毀滅他們幾百年來建立的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，然后通過暴力把自己所認(rèn)為的企業(yè)管理理念傳給對管理一竅不通的人。而這種企業(yè)管理理念也可以放大到大清的治理水平上，比如大清那么多城市都仿佛工廠化一樣循規(guī)蹈矩的陷入到死循環(huán)里面。

而澳門沒有香港的地利優(yōu)勢，沒有馬六甲海峽的優(yōu)越位置，更沒有豐富的資源。如果放在大清手里便成了一塊死地，但葡萄牙人卻想到了一個(gè)發(fā)展方式:博彩旅游業(yè)。這便是管理者最重要的一個(gè)品質(zhì):因地制宜，很簡單不管馬六甲海峽還是香港，它們都能依據(jù)地理位置獲得大量的財(cái)富，那么當(dāng)人有了錢以后，人們普遍做的第一件事就是揮霍。因此博彩旅游業(yè)便成了唯一的選擇，同樣全世界能夠種植葡萄的地方很多，比波爾圖葡萄好的也很多。當(dāng)全世界都在用標(biāo)準(zhǔn)化追求銷量的時(shí)候，波爾圖卻用傳統(tǒng)的紅酒釀造和儲(chǔ)藏工藝來保證口味，維持品牌價(jià)值。同時(shí)他們一邊銷售紅酒，一邊用紅酒制造來促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展，因此波爾圖成為紅酒的代名詞之一。而這便是一個(gè)優(yōu)秀管理者具備的最基本品質(zhì):敏銳的洞察力和判斷力。

而特斯拉的工人工資也不低，那么特斯拉為什么會(huì)多年盈利呢？原因就在于此，管理者的水平?jīng)Q定了，豐厚的管理讓客戶看到了這家企業(yè)的責(zé)任感。畢竟一個(gè)連員工都負(fù)責(zé)的企業(yè)，又如何不對客戶負(fù)責(zé)呢？同樣，對于員工豐厚的待遇會(huì)提現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)上面，有時(shí)候看起來你一天省了一百塊錢，但如果員工把這一百塊錢的怨氣撒在電池制造或者其他上。那么一旦車輛自燃或者引發(fā)事故帶來的損失，你怕是一百萬都難以彌補(bǔ)。在外企工作過都知道，他們的工資和福利待遇都處于行業(yè)領(lǐng)先，但同時(shí)他們的要求也是最嚴(yán)，尤其是日企，哪怕差一點(diǎn)點(diǎn)都是事故。人工高工資面對高要求也很幸福，企業(yè)又能從高品質(zhì)獲得企業(yè)利潤，這就是好的管理者的雙贏。而不好的管理者克扣工資或者雞湯文化，員工的不滿體現(xiàn)在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的品質(zhì)下降企業(yè)銷售無門，然后管理者為了利潤更加變本加厲的克扣工資與雞湯文化，這便是一個(gè)最無能的管理者體現(xiàn)出來的東西?？傊痪湓?，好的管理者是發(fā)展，不好的管理者是內(nèi)耗，家國天下都是如此！