回顧疾馳而過的2025年，分化與競爭加劇成為白酒行業(yè)的主旋律，渠道庫存消化、價格體系重塑與消費信心恢復(fù)成為全行業(yè)共同面臨的課題。當(dāng)行業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向價值重構(gòu)，從粗放增長轉(zhuǎn)向精細(xì)運營，頭部企業(yè)憑借品牌、品質(zhì)與渠道優(yōu)勢持續(xù)領(lǐng)跑，中小企業(yè)則陷入生存困境。

在這場關(guān)乎長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革中，國臺酒業(yè)堅守“釀好酒、酒好喝、喝好酒”的品質(zhì)根基，以“通透”文化為內(nèi)核，以“通之商道”為紐帶，在品質(zhì)深耕、文化賦能、廠商共生與消費價值等方面創(chuàng)新破圈，穩(wěn)步前行，為醬酒行業(yè)調(diào)整期的發(fā)展提供了極具參考價值的樣本。

在行業(yè)形勢變化的基調(diào)下，國臺酒業(yè)以主動破局回應(yīng)市場變化，用一系列扎實舉措構(gòu)建起全方位的競爭壁壘。透過其2025年的全年實踐，我們得以解碼其高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在邏輯，可以凝練為四大核心關(guān)鍵詞：數(shù)智、通透、生態(tài)、場景。

醬酒行業(yè)的競爭首先是品質(zhì)的競爭，尤其是在價值回歸的當(dāng)下，過硬的品質(zhì)成為企業(yè)穿越周期的核心底氣。一直以來，國臺將品質(zhì)把控貫穿生產(chǎn)全鏈路，實現(xiàn)從原料到成品的全維度升級，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展的根基，以持續(xù)的精進與堅守，構(gòu)筑起企業(yè)跨越市場起伏的堅定基石。

在原料端，國臺深耕高標(biāo)準(zhǔn)原料種植基地建設(shè)，建立從田間到酒廠的全流程溯源管控體系，對釀酒原料的種植、采收、儲運等環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從材料源頭保障醬酒釀造的基礎(chǔ)品質(zhì)。

在生產(chǎn)端，國臺以基酒提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)為核心，持續(xù)深化智能釀造體系，推動低度酒除濁等多項科研成果落地應(yīng)用，推動酒體品質(zhì)系統(tǒng)性進階，顯著提升產(chǎn)品競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

國臺的智能釀造在充分吸收傳統(tǒng)釀造工藝精髓的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)十余年六次技術(shù)創(chuàng)新迭代，國臺把傳統(tǒng)釀造工藝清晰化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，把茅臺鎮(zhèn)正宗大曲醬香酒“12987”釀造周期流程細(xì)化為30道工序、274個工藝環(huán)節(jié)、1508項環(huán)節(jié)指標(biāo)。相當(dāng)于把傳統(tǒng)的人工工匠的經(jīng)驗和心法，轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的數(shù)字化表達(dá)，構(gòu)建起數(shù)智化的生產(chǎn)體系，目的就是讓數(shù)智工匠釀出品質(zhì)更穩(wěn)定、風(fēng)味更一致的好酒。

品質(zhì)的終極驗證，離不開消費者的認(rèn)可與檢驗。國臺在筑牢原料、生產(chǎn)全鏈路品質(zhì)防線的基礎(chǔ)上，積極搭建消費者互動驗證平臺，通過開放生產(chǎn)基地、開展沉浸式品鑒體驗、收集消費者反饋建議等多種形式，邀請消費者深度參與到品質(zhì)監(jiān)督與驗證環(huán)節(jié)，讓消費者直觀感受從田間原料到成品佳釀的全流程品質(zhì)管控，形成“原料嚴(yán)控—智能釀造—消費者驗證”的完整品質(zhì)閉環(huán)。

這一閉環(huán)不僅是國臺對“視質(zhì)量為生命”理念的踐行落地，更是其穿越市場周期、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心邏輯。從源頭把控原料品質(zhì)，到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)精進與工藝堅守，再到以消費者需求為導(dǎo)向的品質(zhì)驗證，每一個環(huán)節(jié)的深耕細(xì)作，都讓國臺的品質(zhì)底氣更加堅實，也為其在醬酒行業(yè)價值回歸浪潮中持續(xù)領(lǐng)跑奠定了堅實基礎(chǔ)。

當(dāng)消費從“功能滿足”轉(zhuǎn)向“情感認(rèn)同”，品牌文化成為鏈接消費者的核心紐帶。2025年，在通文化哲學(xué)的基礎(chǔ)上，國臺進一步落地具象化為“通透”的品牌價值主張，并確定廣告語為“國臺美酒，通透你我他”。

國臺深入詮釋“通透”文化理念，圍繞“以消費者為中心”的核心策略，構(gòu)建起全方位、精細(xì)化的消費者運營體系，讓“通透美好生活”的品牌主張深度滲透消費場景。

國臺以全域品鑒活動打破場景邊界，在全國264城發(fā)起“百城萬餐”全民品鑒季，累計開展6003場贈飲活動，覆蓋60萬名消費者，讓更多人直觀感受國臺醬酒的品質(zhì)魅力。以專屬節(jié)日凝聚用戶情感，連續(xù)第十一年舉辦“9·19國粉節(jié)”，聯(lián)動全國13座城市、匯聚近萬名國粉，以酒為媒傳遞“通透”生活理念；更以高端體驗回饋核心用戶，開展“喝國臺酒，享郵輪游”活動，帶領(lǐng)1800余名國粉開啟越南、沖繩5天4晚國際郵輪之旅，為2400余名核心終端客戶定制泰國、云南等地尊享旅行，強化用戶歸屬感。

通過冠名演唱會、贊助村超、福建博餅賽等熱門體育、民俗賽事，融入當(dāng)?shù)鼐裎幕詈偷胤矫袼坠?jié)慶等多元場景中，開展全域場景化營銷，實現(xiàn)品牌與消費者的廣泛鏈接，讓“國臺美酒，通透你我他”的品牌主張深入人心。

其中，廣東市場冠名謝霆鋒“進化”演唱會，河南市場舉辦 “國臺杯” 猜拳爭霸賽，山東市場聯(lián)動《天賜的聲音》演唱會，同步落地?fù)サ氨荣?，福建市場融入中秋博餅民俗；同時深度參與村超等大眾喜愛的體育賽事，聯(lián)動云南、遼寧等多地推出汽車?yán)?、鋼琴演奏會等特色活動，讓品牌語滲透到多元消費場景，傳遞通透生活理念。

行業(yè)調(diào)整期，廠商關(guān)系的重構(gòu)成為破局關(guān)鍵。2025年，國臺創(chuàng)新踐行“通之商道”，以“廠商一體化、廠商端聯(lián)盟化、廠商端消費者融通化”為核心，構(gòu)建“通達(dá)生態(tài)圈”，通過制度保障、資源共享、協(xié)同運營，破解渠道割裂難題，形成價值共創(chuàng)的正向閉環(huán)。

國臺從制度層面規(guī)范合作生態(tài)，夯實廠商共建根基。4月召開定制開發(fā)聯(lián)盟委員會第一屆第二次會議，明確定制酒業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、管理規(guī)則與發(fā)展方向，發(fā)布相關(guān)行為準(zhǔn)則，為定制酒業(yè)務(wù)的長期健康發(fā)展筑牢制度保障，同時搭建起廠商高效協(xié)作平臺，讓聯(lián)盟伙伴共享市場增長紅利。

落實在渠道建設(shè)上，全年累計建設(shè)核心終端3.7萬家，通過體系化終端布局優(yōu)化，打通產(chǎn)品觸達(dá)消費者的“最后一公里”，進一步推動廠商端與消費者的深度融通。組織終端客戶參與國粉節(jié)、郵輪游等專屬活動，開展170余場主題會員活動、1326場定制生日宴；落地284場“國臺·老酒老友記”活動，見證3210位團購客戶的深厚情誼，成功實現(xiàn)從“產(chǎn)品銷售”到“情感維系”的進階。

無論是用戶的精準(zhǔn)服務(wù)，還是大眾消費場景的廣泛滲透，背后均離不開廠商雙方的資源共享、協(xié)同發(fā)力，形成“廠商協(xié)同培育消費、共同服務(wù)用戶、共享增長成果”的良性循環(huán)。

在醬酒行業(yè)創(chuàng)新浪潮下，國臺跳出單純產(chǎn)品與營銷的維度，以產(chǎn)品承載情緒價值、以場景鏈接消費需求，通過差異化創(chuàng)新與全域場景滲透，實現(xiàn)品牌與消費者的深度共鳴，最終達(dá)成破圈增長的核心目標(biāo)。

產(chǎn)品矩陣持續(xù)優(yōu)化升級，形成結(jié)構(gòu)清晰、定位明確的產(chǎn)品體系，適配不同消費需求。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，三款創(chuàng)新產(chǎn)品閃耀亮相，開拓酒業(yè)新境界：9月推出行業(yè)首款元宇宙概念酒“國臺元宇宙·啟元酒”，以數(shù)智風(fēng)味平衡技術(shù)打造50°柔和醬香，重新定義醬酒飲用體驗；10月發(fā)布文化創(chuàng)新力作“國臺皇樽七賢酒”，融合歷史人文與健康理念，兼具飲用價值與精神內(nèi)涵；12月在澳門發(fā)布“國臺·嵐·醬香威士忌”，以茅臺鎮(zhèn)醬香基酒融合西方桶陳藝術(shù)，搭建起中國白酒與世界風(fēng)味對話的橋梁。

以多元布局打破品類邊界，讓品牌不僅是產(chǎn)品的載體，更與消費者情緒表達(dá)與場景適配緊密相伴，這正是其實現(xiàn)破圈增長的核心邏輯。

以產(chǎn)品的情緒價值為基礎(chǔ)，國臺圍繞“通透”主張，通過冠名演唱會、贊助體育賽事、融入民俗節(jié)慶等多元形式，強化品牌認(rèn)知與情感鏈接，讓產(chǎn)品真正走進大家的生活場景之中，讓大家品味的不僅是酒，更是活在當(dāng)下、全情投入的通透人生。

? ?小結(jié)

一系列舉措的落地，不僅讓國臺收獲了市場與消費者的雙重認(rèn)可，更推動品牌價值實現(xiàn)跨越式攀升 ——2025年， 國臺以 2361.26 億元品牌價值位列中國白酒第九名、貴州白酒第三名；核心產(chǎn)品國臺國標(biāo)酒品牌價值達(dá) 1183.4 億元，躋身全球酒類產(chǎn)品白酒類第九名。

在落地實踐層面，通過打造百萬消費者參與的全民盲品挑戰(zhàn)賽，國臺將真實年份酒的品質(zhì)魅力直觀呈現(xiàn)；通過 “百城萬餐”“宴席賦能” 等活動，讓國臺酒深度融入日常消費場景與人生重要時刻；連續(xù)九年邀請?zhí)茋鴱姄?dān)任品牌形象代言人，以其沉穩(wěn)厚重的文化氣質(zhì)精準(zhǔn)契合品牌調(diào)性；連續(xù)九年入選央視 “CCTV 品牌強國工程”，借助權(quán)威平臺傳遞誠信與品質(zhì)承諾，持續(xù)夯實消費者信任根基。國臺于無聲處筑牢核心競爭力，抗周期能力穩(wěn)步提升。

回望 2025 年，在醬酒行業(yè)深度調(diào)整期，國臺交出了一份穩(wěn)健答卷：以持續(xù)的品質(zhì)深耕堅守價值回歸，以產(chǎn)品創(chuàng)新拓寬品牌增長的多元邊界，以渠道革新打破廠商博弈的傳統(tǒng)困局，以消費者深度鏈接筑牢品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的情感根基。

在行業(yè)分化加劇的背景下，國臺的實踐印證了一條核心邏輯：唯有堅持長期主義，夯實品質(zhì)內(nèi)功，以產(chǎn)品承載價值，以渠道打通鏈路，以文化鏈接情感，才能在行業(yè)變革中站穩(wěn)腳跟，鑄就抵御周期的核心競爭力。對于醬酒行業(yè)而言，國臺的 2025 年，既是對“品質(zhì)為根、文化為魂”核心理念的堅守，也是對“開放融合、創(chuàng)新突破”發(fā)展路徑的探索，為行業(yè)在調(diào)整期實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供了極具價值的參考與啟示。