出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

近期，廈門國企建發(fā)集團房地產(chǎn)板塊的重大人事調(diào)整，為深度調(diào)整期的中國樓市注入一劑強心針。1月19日，市場消息確認，建發(fā)房產(chǎn)原總經(jīng)理林偉國擬升任董事長，同時接掌同屬建發(fā)系的聯(lián)發(fā)集團董事長一職，原副總經(jīng)理田美坦出任建發(fā)房產(chǎn)黨委副書記兼總經(jīng)理。這一“一肩挑”的任職安排，不僅彰顯了建發(fā)集團對核心管理人才的信任，更暗藏著國企地產(chǎn)平臺在行業(yè)下半場的戰(zhàn)略突圍考量。

作為建發(fā)體系內(nèi)成長起來的核心高管，林偉國的任職履歷堪稱國企職業(yè)經(jīng)理人的典范。1978年出生的他，擁有會計學(xué)學(xué)士背景及高級經(jīng)濟師、高級會計師雙職稱，2000年加入建發(fā)集團后，從財務(wù)條線起步，歷任建發(fā)房產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職，完整經(jīng)歷了房地產(chǎn)行業(yè)的黃金周期與調(diào)整周期。2016年，37歲的林偉國出任建發(fā)國際首席運營官兼財務(wù)總監(jiān)，憑借精準(zhǔn)的財務(wù)管控與戰(zhàn)略布局能力，2019年升任執(zhí)行董事兼行政總裁，成為建發(fā)系地產(chǎn)板塊的核心操盤手之一。2022年12月起擔(dān)任建發(fā)房產(chǎn)總經(jīng)理期間，他與董事長趙呈閩搭檔，交出了一份逆勢增長的亮眼答卷。

在林偉國主導(dǎo)經(jīng)營的三年間，建發(fā)房產(chǎn)展現(xiàn)出極強的抗周期能力。中指研究院數(shù)據(jù)顯示，2023年百強房企銷售額同比下跌17%，而建發(fā)房產(chǎn)銷售額逆勢增長13%至1890.6億元，行業(yè)排名從第10升至第8；2024年在行業(yè)整體下行壓力下，其銷售額雖調(diào)整至1335.1億元，但排名進一步攀升至第7，并持續(xù)保持至2025年。財務(wù)數(shù)據(jù)更能體現(xiàn)其穩(wěn)健特質(zhì)：2023年末，建發(fā)房產(chǎn)有息負債規(guī)模減少107億元，同比下降12.09%，通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)長期化、低息化轉(zhuǎn)型；2023-2024年，公司營業(yè)收入連續(xù)實現(xiàn)29.71%、7.8%的同比增長，歸屬母公司凈利潤分別達44.68億元、41.81億元，即便在2025年前三季度計提8.17億元存貨跌價準(zhǔn)備后，仍實現(xiàn)14.5億元凈利潤，在行業(yè)盈利普遍承壓的背景下實屬難得。

林偉國的核心管理智慧，體現(xiàn)在“財務(wù)審慎”與“戰(zhàn)略突破”的平衡藝術(shù)。他始終強調(diào)“聚焦主營業(yè)務(wù)，尊重商業(yè)本質(zhì)”，在保持財務(wù)安全的前提下，主導(dǎo)落地“燈塔戰(zhàn)略”，聚焦北京、上海、杭州、成都等核心城市核心地段，打造高端改善型產(chǎn)品。北京建發(fā)海晏、上海建發(fā)海宸等標(biāo)桿項目首開去化近9成的市場表現(xiàn)，印證了其“有品質(zhì)的產(chǎn)品、有口碑的品牌”發(fā)展理念的正確性。同時，建發(fā)房產(chǎn)構(gòu)建了全鏈條業(yè)務(wù)閉環(huán)，通過建發(fā)國際（開發(fā)）、建發(fā)合誠（工程管理）、建發(fā)物業(yè)（服務(wù)）的協(xié)同聯(lián)動，形成了獨特的競爭優(yōu)勢，2023年建發(fā)國際土儲去化率高達76%，已竣工未售存貨占比僅5.6%，資產(chǎn)流動性處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

此次同時執(zhí)掌建發(fā)房產(chǎn)與聯(lián)發(fā)集團，林偉國面臨的最大挑戰(zhàn)在于如何激活處于調(diào)整期的聯(lián)發(fā)集團。作為建發(fā)系并行的地產(chǎn)平臺，聯(lián)發(fā)集團過往以三四線城市布局為主，風(fēng)格相對低調(diào)，近年來受行業(yè)周期波動及布局結(jié)構(gòu)影響，陷入業(yè)績困境。2021-2024年，聯(lián)發(fā)集團資產(chǎn)減值損失逐年擴大，分別達7.51億元、10.15億元、14.8億元、20.92億元；2025年前三季度，計提3.31億元存貨跌價準(zhǔn)備后，歸屬母公司凈利潤仍為-10.4億元，2025年度業(yè)績預(yù)虧已成定局。盡管前董事長王文懷推動了組織架構(gòu)重組（撤銷13個城市公司，組建10個事業(yè)部）及“資產(chǎn)換倉”（聚焦一線拿地）的改革，但成效尚未完全顯現(xiàn)。

業(yè)內(nèi)普遍認為，林偉國的“一肩挑”安排，本質(zhì)是建發(fā)系推動雙平臺協(xié)同的戰(zhàn)略鋪墊。中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜指出，行業(yè)下半場規(guī)模見頂、利潤稀薄，雙平臺各自為戰(zhàn)已不合時宜，若能實現(xiàn)投資、融資、成本、招采、設(shè)計五大職能拉通，將形成“一張地圖、兩套流速”的協(xié)同效應(yīng)，這正是國企地產(chǎn)平臺提升效率、降低成本的關(guān)鍵路徑。盡管建發(fā)房產(chǎn)相關(guān)人士目前否認整合傳聞，但林偉國兼具財務(wù)管控與戰(zhàn)略整合的能力，無疑為未來雙平臺的資源協(xié)同埋下伏筆。

對于聯(lián)發(fā)集團的轉(zhuǎn)型破局，林偉國的優(yōu)勢在于可復(fù)制建發(fā)房產(chǎn)的成功經(jīng)驗，同時結(jié)合企業(yè)實際精準(zhǔn)施策。一方面，可延續(xù)其“資產(chǎn)換倉”戰(zhàn)略，加速三四線城市非核心資產(chǎn)處置，加大一線及強二線城市土地儲備，優(yōu)化貨值結(jié)構(gòu)；另一方面，可導(dǎo)入建發(fā)房產(chǎn)的高端產(chǎn)品體系與供應(yīng)鏈資源，提升產(chǎn)品力與成本控制能力。值得注意的是，聯(lián)發(fā)集團已具備一定的品牌基礎(chǔ)與社群運營能力，其“友友+”社群IP活動曾吸引超千名業(yè)主參與，線上觀看量破35萬，這種社區(qū)運營優(yōu)勢若與產(chǎn)品升級相結(jié)合，有望成為轉(zhuǎn)型突破口。

從行業(yè)背景來看，2026年房地產(chǎn)市場仍處于深度調(diào)整期，但政策面持續(xù)向好，國企平臺的資金優(yōu)勢與資源整合能力愈發(fā)凸顯。林偉國的雙重任職，既是建發(fā)集團落實“專業(yè)、共進、生生不息”核心戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，也是國企地產(chǎn)平臺應(yīng)對市場變化的主動求變。不過，雙平臺定位差異、企業(yè)文化融合、虧損改善壓力等現(xiàn)實問題，仍需時間檢驗。建發(fā)房產(chǎn)需持續(xù)鞏固“燈塔項目”的市場影響力，確保穩(wěn)健增長勢頭；聯(lián)發(fā)集團則需在林偉國的帶領(lǐng)下，加速戰(zhàn)略落地與組織效能提升，實現(xiàn)虧損收窄乃至扭虧為盈。

此次人事調(diào)整，不僅是建發(fā)系地產(chǎn)板塊的治理優(yōu)化，更折射出中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展邏輯變遷——從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，從分散布局轉(zhuǎn)向協(xié)同聚焦，從高杠桿發(fā)展轉(zhuǎn)向穩(wěn)健經(jīng)營。林偉國這位財務(wù)條線出身的雙平臺掌舵者，能否以“穩(wěn)健”筑牢發(fā)展根基，以“協(xié)同”釋放規(guī)模效應(yīng)，帶領(lǐng)建發(fā)系地產(chǎn)在行業(yè)下半場實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，市場正拭目以待。