— 編者按 —

系統(tǒng)構(gòu)建“浙商學(xué)”是響應(yīng)浙商之需、浙江之需、時代之需、中國之需和未來之需的戰(zhàn)略舉措。

為進(jìn)一步打響浙商品牌，助力浙商發(fā)展，浙商發(fā)展研究院、《浙商》雜志聯(lián)合社會各界組織開展“浙商學(xué)”建設(shè)，并推出“浙商學(xué)研究”專欄，以“浙商學(xué)”為支點(diǎn)，構(gòu)建一套兼具學(xué)術(shù)權(quán)威性與實(shí)踐指導(dǎo)性的中國本土商業(yè)理論體系，賦能浙商群體高質(zhì)量發(fā)展，為浙江“勇立潮頭”提供智慧支撐，為中國式現(xiàn)代化和全球商業(yè)文明貢獻(xiàn)浙江樣本。

今日推出——《盛世豪：創(chuàng)新驅(qū)動，民企國際化的新特征》。

驅(qū)動民營企業(yè)出海的核心邏輯正在發(fā)生一場深刻的轉(zhuǎn)換：從依賴傳統(tǒng)的、行業(yè)層面的成本與規(guī)模競爭，轉(zhuǎn)向構(gòu)建以企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造和全球組織網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)從“被動嵌入”到“主動塑造”全球價值鏈的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎單一企業(yè)的興衰，更是全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，我國從“制造大國”邁向“創(chuàng)新強(qiáng)國”的關(guān)鍵注腳。

浙商發(fā)展研究院副院長、浙江省政府咨詢委學(xué)術(shù)委員會副主任、浙江省社科聯(lián)名譽(yù)主席

要理解當(dāng)下的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，可從我國民營企業(yè)國際化演進(jìn)的歷史坐標(biāo)中審視。從改革開放早期的“三來一補(bǔ)”，到“入世”后憑借成本優(yōu)勢席卷全球市場，再到今天攜技術(shù)與品牌主動嵌入且重塑全球價值鏈，民營企業(yè)的國際化征途始終與中國式現(xiàn)代化進(jìn)程同頻共振。大體而言，其國際化戰(zhàn)略演進(jìn)軌跡可歸納為三個特征鮮明的階段——

第一階段，是出口貿(mào)易主導(dǎo)的1.0時代（約1978~2001年），其典型特征是“兩頭在外，大進(jìn)大出”，企業(yè)依靠勞動力、土地等初級生產(chǎn)要素的成本洼地，以O(shè)EM（原始設(shè)備制造商，俗稱“代工”）方式被動嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈。這一階段，企業(yè)的核心競爭力是絕對的成本優(yōu)勢，但對海外市場缺乏控制力。

第二階段，是資本輸出加速的2.0時代（約2002~2012年），以我國加入WTO（世界貿(mào)易組織）為標(biāo)志，企業(yè)轉(zhuǎn)向獲取技術(shù)、品牌等戰(zhàn)略資產(chǎn)，如吉利收購沃爾沃汽車等。這一階段，企業(yè)開始從價值鏈的生產(chǎn)制造節(jié)點(diǎn)向兩端（研發(fā)、品牌、營銷等）攀升，但整合的挑戰(zhàn)與文化的水土不服也成為普遍難題。

第三階段，即正在經(jīng)歷的全球化價值鏈重構(gòu)的3.0時代（2013年至今），企業(yè)出海不再僅僅是產(chǎn)品或資本的單項(xiàng)流動，而是從成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)向增值優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，進(jìn)而推動全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素全球化配置的系統(tǒng)性升級，驅(qū)動力量從“被動應(yīng)對”貿(mào)易摩擦，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃映鰮簟睂で蟾笫袌?、更?yōu)資源配置和更高技術(shù)話語權(quán)。

由浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院（ZIBS）中國民營企業(yè)國際化研究中心、劍橋大學(xué)中國管理研究中心、浙商發(fā)展研究院（浙商智庫）、《浙商》雜志聯(lián)合發(fā)布的“2025中國民企國際化百強(qiáng)榜”，正是3.0時代創(chuàng)新驅(qū)動特征最集中的體現(xiàn)。首先，從規(guī)模與結(jié)構(gòu)看，百強(qiáng)民企境外營收總額達(dá)3.98萬億元，體量今非昔比，更關(guān)鍵的是結(jié)構(gòu)變化——百強(qiáng)民企中，制造業(yè)企業(yè)占據(jù)84席，其中計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)（25家）與電氣機(jī)械和器材制造業(yè)（20家）構(gòu)成前兩大出海集群。這迥異于早年以輕工紡織為主導(dǎo)的出口結(jié)構(gòu)，顯示出我國民企出海的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已實(shí)現(xiàn)高階化躍遷。其次，從組織模式看，我國民企國際化已從“單點(diǎn)突破”進(jìn)化為“體系出?！保購?qiáng)企業(yè)均在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，其中藥明康德的境外分支機(jī)構(gòu)高達(dá)110個，這種深度布局旨在貼近市場、規(guī)避壁壘，并實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性輸出。再次，最核心的創(chuàng)新指標(biāo)展現(xiàn)出強(qiáng)大動能：百強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入總額達(dá)4560億元，專利獲得總額60935個。這標(biāo)志著中國領(lǐng)軍民企的競爭力，已從行業(yè)性的成本控制，內(nèi)化為企業(yè)獨(dú)有的、難以復(fù)制的知識資產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新能力。最后，國際化影響維度備受重視，百強(qiáng)企業(yè)平均ESG（環(huán)境、社會、治理）得分80.65，表明中國領(lǐng)軍民企正積極應(yīng)對全球社會責(zé)任、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等非正式制度壓力，塑造負(fù)責(zé)任的全球企業(yè)形象。

戰(zhàn)略躍遷的背后，是深刻的全球競爭格局變遷與企業(yè)內(nèi)在能力演進(jìn)的雙重邏輯。從外部環(huán)境看，依賴單一效率導(dǎo)向的傳統(tǒng)全球價值鏈正經(jīng)歷“韌性”與“效率”的再平衡。地緣政治緊張、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，迫使企業(yè)重新審視供應(yīng)鏈安全。我國民企在海外的投資不僅是市場行為，更是構(gòu)建區(qū)域化、多元化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略舉措，以平衡效率與風(fēng)險。同時，全球正處在新一輪科技革命與綠色轉(zhuǎn)型中，以人工智能、新能源、生物技術(shù)為代表的未來產(chǎn)業(yè)賽道不斷明晰。我國民企若不能在這些領(lǐng)域憑借創(chuàng)新占領(lǐng)制高點(diǎn)，過去在傳統(tǒng)制造業(yè)積累的規(guī)模優(yōu)勢將面臨被顛覆的風(fēng)險。從內(nèi)部能力看，我國民企的優(yōu)勢正亟待從“行業(yè)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。前者易導(dǎo)致“同質(zhì)化內(nèi)卷”和貿(mào)易摩擦，后者則源于企業(yè)通過持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和組織優(yōu)化所形成的專屬競爭優(yōu)勢，能夠創(chuàng)造差異化價值，獲取“壟斷利潤”。

然而，躍升之路絕非坦途。首先，從宏觀數(shù)據(jù)看，中國企業(yè)的國際化深度仍有巨大的提升空間。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布的“2025中國跨國公司100大及跨國指數(shù)”顯示，2025中國跨國公司100大的平均跨國指數(shù)為15.56%，顯著低于世界100大的平均水平（52.52%），也低于發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體100大的平均水平（30.75%）。其次，“同質(zhì)化內(nèi)卷”的陰影仍在，部分產(chǎn)業(yè)出海的模式仍顯粗放，在海外市場延續(xù)價格戰(zhàn)思維，不僅損害利潤，更易誘發(fā)嚴(yán)峻的貿(mào)易救濟(jì)措施和“產(chǎn)能過?！敝肛?zé)。再次，合規(guī)與本地化運(yùn)營是突出短板，當(dāng)前企業(yè)出海面臨的法律環(huán)境空前復(fù)雜，涵蓋了數(shù)據(jù)跨境、隱私保護(hù)、反壟斷、ESG標(biāo)準(zhǔn)及被政治化的各類“小院高墻”規(guī)則，許多企業(yè)的管理體系和法務(wù)能力尚未做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

展望未來，推動中國民營企業(yè)國際化全面邁入“創(chuàng)新驅(qū)動”新階段，需要企業(yè)、行業(yè)與政府形成合力，進(jìn)行系統(tǒng)性的能力建構(gòu)——

企業(yè)層面，應(yīng)踐行“深度全球化”與“創(chuàng)新驅(qū)動”，摒棄短線思維，確立在海外市場長期深耕、價值共創(chuàng)的戰(zhàn)略決心。運(yùn)營上，要從“簡單復(fù)制”轉(zhuǎn)向“生態(tài)融合”，構(gòu)建涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全價值鏈本地化體系，并積極履行社會責(zé)任；創(chuàng)新上，要持續(xù)加大基礎(chǔ)研發(fā)投入，致力于形成核心技術(shù)的“硬壁壘”與品牌文化的“軟實(shí)力”；同時必須將合規(guī)管理提升至戰(zhàn)略高度，建立適應(yīng)全球復(fù)雜監(jiān)管框架的內(nèi)控體系。

產(chǎn)業(yè)層面，需倡導(dǎo)“有序競合”與“集群出海”。為避免海外市場“同質(zhì)化內(nèi)卷”，行業(yè)協(xié)會與商會應(yīng)發(fā)揮積極作用，建立信息共享、風(fēng)險預(yù)警和自律協(xié)調(diào)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行差異化、互補(bǔ)式布局。特別要鼓勵“鏈主”企業(yè)牽頭，帶動上下游供應(yīng)鏈、服務(wù)商“抱團(tuán)出?！保纬僧a(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢，提升風(fēng)險抵御能力和本地化集成效率，這不僅能降低單一企業(yè)的試錯成本，也能為中國制造贏得更好的整體聲譽(yù)。

政府層面，可著力于“規(guī)則對接”與“服務(wù)賦能”，通過雙邊、多邊協(xié)議為企業(yè)爭取更公平、更透明的國際營商環(huán)境，并助力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌。在支持手段上，應(yīng)從傳統(tǒng)的政策激勵，轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)提供高價值的公共服務(wù)，例如建立權(quán)威的國別法律、稅務(wù)、ESG合規(guī)數(shù)據(jù)庫，提供專業(yè)的人才培訓(xùn)，以及支持?jǐn)?shù)字化服務(wù)平臺建設(shè)。

從“成本優(yōu)勢”到“創(chuàng)新驅(qū)動”的戰(zhàn)略躍升，是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是中國民營企業(yè)在新全球化時代贏得尊敬的必由之路。我們有理由相信，在不久的將來，一批植根中國、運(yùn)營全球，以創(chuàng)新為骨、以責(zé)任為魂的世界級企業(yè)將在中國崛起。他們不僅將書寫中國商業(yè)的新篇章，更將為應(yīng)對全球性挑戰(zhàn)、推動包容性增長貢獻(xiàn)不可或缺的中國智慧與中國力量。

文丨浙商發(fā)展研究院副院長盛世豪