為奮力實現(xiàn)2026年第一季度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“開門紅”，堅定不移服務(wù)國家穩(wěn)增長大局，南方電網(wǎng)貴州安順供電局聚焦主責(zé)主業(yè)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，全力推動電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資精準(zhǔn)落地。通過系統(tǒng)推進(jìn)主網(wǎng)升級與配網(wǎng)改造等關(guān)鍵工程，該局不僅著力夯實地區(qū)電力供應(yīng)保障基礎(chǔ)，更精準(zhǔn)對接地方產(chǎn)業(yè)布局與民生用電需求升級，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健開局與全年高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

面對第一季度項目建設(shè)的緊迫任務(wù)，安順供電局創(chuàng)新機(jī)制，組建由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，整合規(guī)劃、物資、工程、調(diào)度、財務(wù)等多部門骨干的“前移指揮部”，實行“集中辦公”模式。這一舉措徹底打破了傳統(tǒng)部門壁壘，實現(xiàn)了問題研判在一線、決策指揮在前沿、協(xié)同執(zhí)行一體化的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使項目前期跨部門協(xié)調(diào)效率提升近30%，為重大項目快速推進(jìn)提供了機(jī)制保障。

為確保投資目標(biāo)務(wù)期必成，該局通過實施“一局一策”“一縣一策”的精準(zhǔn)化管理，構(gòu)建“人人有擔(dān)子、事事有著落”的攻堅格局。針對春節(jié)假期等季節(jié)性影響因素，該局四措并舉精準(zhǔn)施策：一是強(qiáng)化物資供應(yīng)鏈管理，提速需求確認(rèn)與采購到貨流程；二是周密部署施工計劃，全力推動860個續(xù)建項目按期全面復(fù)工，419個新建項目如期開工；三是深化參建各方協(xié)同，實現(xiàn)了問題“發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決”閉環(huán)不過夜，有效解決了項目推進(jìn)中的銜接不暢與協(xié)同滯后問題；四是開展結(jié)算支付專項行動，將支付周期縮短16%，切實提升投資效益。

在全力推進(jìn)建設(shè)的同時，該局始終將安全與質(zhì)量視為生命線。通過開展全覆蓋安全督查、針對性復(fù)工培訓(xùn)及“面對面”安全警示談話，累計排查治理隱患124項，培訓(xùn)關(guān)鍵人員130余人次，推動構(gòu)建了“全員明責(zé)、全員履責(zé)、全員盡責(zé)”的安全管控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。

在紫云110千伏水塘二期擴(kuò)建工程及一系列配網(wǎng)改造項目建設(shè)現(xiàn)場，機(jī)器轟鳴、焊花閃爍，廣大建設(shè)者正以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的奮斗姿態(tài)，搶工期、抓進(jìn)度。安順供電局將以此次一季度攻堅為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮電網(wǎng)投資對穩(wěn)增長的拉動作用，以“開門紅”撬動“全年紅”，為地方經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展筑牢電力支撐。(羅夢婷)