《星島》記者鐘凱深圳報道

近兩個月以來，保利發(fā)展（SH:600048）、綠城中國（HK:03900）、建發(fā)房產(chǎn)、碧桂園（HK:02007）等國央企及頭部民企紛紛啟動架構重整與人事?lián)Q防，行業(yè)洗牌加速。

在這場變革浪潮中，“中建系”內(nèi)部的調(diào)整同樣箭在弦上。

中建八局變陣

2026年開年，中建八局便啟動了對旗下投資運營及地產(chǎn)相關機構的全面調(diào)整。根據(jù)目前流出的公司內(nèi)部改革方案，中建八局將重組上海中建東孚投資發(fā)展有限公司（下稱“中建東孚”）、中建八局投資發(fā)展公司、山東中建城市發(fā)展有限公司（下稱“山東中建城市發(fā)展”）及中建八局華南投資公司（下稱“中建八局華南”），四大平臺將整合為三大專業(yè)化板塊。

整合完成后，中建八局統(tǒng)一的地產(chǎn)平臺為“八局地產(chǎn)公司”，綜合投資業(yè)務平臺為“八局城市發(fā)展公司”，運營業(yè)務平臺則為“八局城市運營公司”。

其中，作為中建八局地產(chǎn)板塊的核心載體，八局地產(chǎn)公司以中建東孚為主體組建，管理范圍拓展至全國，徹底終結了中建八局內(nèi)部“多平臺涉足地產(chǎn)、業(yè)務交叉重疊”的歷史困境，實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務的集中化管控與資源統(tǒng)籌。

業(yè)務整合同步伴隨著核心人事的密集調(diào)整。

具體而言，中建八局副總經(jīng)理張巨偉將兼任中建東孚董事長、八局城市運營公司董事長；中建東孚原董事長盧丙磊，調(diào)任為中建東孚總經(jīng)理；此外，中建八局上海分公司總經(jīng)理潘鵬，出任八局城市發(fā)展公司總經(jīng)理并主持工作，中建八局流程與數(shù)據(jù)管理部原總經(jīng)理、云漢數(shù)科公司董事長雷克出任八局城市運營公司總經(jīng)理。

在外界看來，這場整合既是中建八局優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同的必然選擇，也是應對“中建系”內(nèi)部激烈競爭的無奈之舉。

《星島》了解，中國建筑（SH:601668）旗下地產(chǎn)業(yè)務分為兩大板塊，其一是中海地產(chǎn)（上市主體為“中國海外發(fā)展”，HK:00688），其二則是被外界稱為“中建八子”的八大工程局各自成立的地產(chǎn)平臺。而中建東孚正是“中建八子”相關地產(chǎn)平臺之中，此前表現(xiàn)最為突出的一員。

▲“中建八子”對應主要地產(chǎn)平臺，資料來源：億翰智庫

但在2026年1月之前，中建八局旗下至少有中建東孚、山東中建城市發(fā)展、中建八局華南三家子公司涉足地產(chǎn)業(yè)務，區(qū)域布局與業(yè)務范圍高度重疊，不僅造成內(nèi)部資源分散、同業(yè)競爭內(nèi)耗，也削弱了整體市場競爭力。

外部壓力則更為迫切，近年來“中建八子”內(nèi)部的排位爭奪戰(zhàn)日趨白熱化，中建一局旗下中建智地、中建二局旗下中建玖合、中建三局旗下中建壹品等平臺持續(xù)加碼地產(chǎn)業(yè)務，已逐步縮小與中建東孚的差距，甚至實現(xiàn)了反超。

從財務數(shù)據(jù)看，中建八局的整體實力依然強勁。2022-2024年及2025年上半年，該公司在中國建筑系統(tǒng)內(nèi)凈利潤排名一直位居前列；其中2024年凈利潤128.76億元，同比下降2.98%，雖有所回落，但仍僅次于中海集團與中國海外發(fā)展，在“中建八子”中保持領先地位。

中建東孚優(yōu)勢漸消

具體到地產(chǎn)業(yè)務的核心載體中建東孚，其優(yōu)勢卻已逐步弱化。克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2022年是中建東孚的高光時刻，彼時該公司實現(xiàn)全口徑銷售額311.7億元，位列行業(yè)第64位，新增貨值達403.3億元，兩項核心指標均領先于“中建八子”其他地產(chǎn)平臺。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2023年，期內(nèi)中建東孚新增貨值268.4億元，位居行業(yè)第23位，而中建玖合以新增貨值264.2億元緊隨其后，中建壹品、中建智地也分別以194.4億元、157.1億元新增貨值緊追不舍。

進入2024年，差距進一步拉大，中建壹品、中建智地、中建玖合及中建五局旗下中建信和，四大地產(chǎn)平臺新增貨值均超過中建東孚；2025年1-10月，中建東孚新增貨值再次不及中建智地、中建玖合。

拿地投入的差異，最終體現(xiàn)在銷售額的排位上。2023年及2024年，中建東孚的銷售額連續(xù)被中建壹品反超，與中建智地的差距也持續(xù)縮小。

2025年，行業(yè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)口徑差異，其中克而瑞數(shù)據(jù)顯示，中建東孚以410.6億元銷售額勉強反超中建壹品3億元，重新奪回領先地位；但中指院數(shù)據(jù)顯示，中建壹品當年銷售額達到535.3億元，仍高于中建東孚的497.3億元，兩者的競爭進入白熱化階段。

即便在中建東孚的大本營上海，其優(yōu)勢也不再明顯。

中指院數(shù)據(jù)顯示，2025年中建玖合在上海實現(xiàn)權益銷售額46.3億元，超過中建東孚（36.6億元）、中建壹品（35.0億元）?！爸薪ㄏ怠眱?nèi)部的同業(yè)競爭，已直接滲透到核心市場的存量博弈中，這也成為中建八局啟動地產(chǎn)業(yè)務整合的重要誘因，其試圖通過集中資源、統(tǒng)一布局，強化上海主戰(zhàn)場的集中作戰(zhàn)能力，重新鞏固核心區(qū)域的競爭優(yōu)勢。

除了架構整合與人事調(diào)整，中建東孚還在加速團隊升級，重點引入市場化專業(yè)人才。

市場消息顯示，2026年1月，前萬科唯家上海區(qū)域總經(jīng)理袁源正式加盟中建東孚，出任集團營銷管理部總經(jīng)理，負責營銷體系升級與全國項目統(tǒng)籌。

在此之前，中建東孚還招募了原萬科集團開發(fā)經(jīng)營本部綜合體產(chǎn)品部總經(jīng)理王賓，出任集團設計負責人，牽頭全國產(chǎn)品體系搭建與設計團隊管理工作。

這場由中建八局主導，涵蓋地產(chǎn)平臺架構重整、核心人事?lián)Q防的變革，本質(zhì)上是中建東孚應對自身短板與外部競爭的“自救式”突圍。至于其能否突圍成功，仍有待觀察。