趙老師，我近期在參與謀劃火災(zāi)調(diào)查工作中有些思考，也不知道對不對。
我先琢磨的就是火調(diào)工作的意義，覺得只有把意義想透，才能找準(zhǔn)工作方向，再去梳理優(yōu)短板、定具體推進(jìn)辦法。琢磨這個(gè)的過程中，我也梳理出咱們消防隊(duì)伍在應(yīng)急部管理下的兩條核心生命線，這也是我最核心的一個(gè)想法：這兩條生命線，但凡失守，咱們消防部門就會被吃掉徹底沒有存在的價(jià)值了。
第一條生命線，就是咱們的消防救援主業(yè)。從地方層面來看，短時(shí)間內(nèi)根本沒有任何主體能替代咱們，畢竟咱們有這么多年沉淀下來的管理教育體系、成熟的體制機(jī)制，這些都不是一朝一夕能建起來的，地方就算硬接手，也絕不可能快速形成戰(zhàn)斗力；更何況他們?nèi)绻闯Ｒ?guī)的三班倒模式管理，紀(jì)律性根本沒法跟咱們比，根本保障不了消防應(yīng)急的工作要求，這是咱們實(shí)打?qū)嵉暮诵膬?yōu)勢，也是安身立命的第一條。
第二條生命線，就是火災(zāi)調(diào)查工作，這也是我這次重點(diǎn)琢磨的核心。改革以來咱們消防的職能其實(shí)一直在被削減，火調(diào)工作現(xiàn)在的現(xiàn)狀特別不樂觀：調(diào)查質(zhì)量越來越差，群眾滿意度受影響，后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。這一方面是老百姓的法治觀念越來越強(qiáng)，對咱們的工作要求更高了，更關(guān)鍵的還是咱們自身的工作規(guī)范化水平?jīng)]跟上；再加上上級對咱們的要求又多又雜，既要又要還要更要，基層同志扛著這么多要求干工作，最后只能糊弄著來，根本做不到精、做不到細(xì)。
這也是我最擔(dān)心的地方，如果火調(diào)工作一直沿著這個(gè)路子走，這條生命線遲早會守不住。群眾的不滿一層層反饋上去，到上頭那里，他們研究的時(shí)候很可能就一紙文件，把火調(diào)職能直接交給公安、應(yīng)急或者第三方機(jī)構(gòu)來做。一旦火調(diào)這條生命線丟了，連鎖反應(yīng)馬上就來——咱們核心的防滅火工作會被各方放在放大鏡下反復(fù)審視，說實(shí)話，基層工作千頭萬緒，沒有任何一項(xiàng)工作能經(jīng)得起這樣無死角的挑問題。更大問題在于，離開火調(diào)到防火，就像斷了線的風(fēng)箏，沒頭緒呀！
我在基層待著，最清楚咱們的同志，絕大多數(shù)都是踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干事的，責(zé)任心和執(zhí)行力比政府其他部門的同志還要強(qiáng)，根本不是外面?zhèn)鞯氖裁创箨?duì)長效應(yīng)之類的情況；只是現(xiàn)在工作任務(wù)太多、要求太雜，導(dǎo)致大家樣樣通、樣樣松，這不是主觀上不想做好，而是客觀上精力和能力跟不上?？扇绻罍缁鸸ぷ鞅环糯箸R挑出各種問題，說實(shí)話，任何工作，如果拿放大鏡這么細(xì)摳，也能找出問題被追責(zé)。真到那一步，咱們的防滅火這條生命線也守不住了，兩條生命線都丟了，咱們消防隊(duì)伍就徹底沒了核心職能，也就真的沒有存在的價(jià)值了。

追責(zé)影響積極性還是小事，您所主張的“防滅調(diào)宣”四位一體將徹底不成，整個(gè)消防工作都將面臨考驗(yàn)，這可怎么辦呀？