作者：YouCore框架君

來源：YouCorer（ID：YouCore）

戰(zhàn)國時(shí)，一個(gè)楚國人坐船渡江，不小心把劍掉進(jìn)了水里。

他一點(diǎn)也不慌張，立刻在船舷上刻下一個(gè)記號(hào)，并對旁人說：“沒事，這是我的劍掉下去的地方。”

等船靠岸后，他才不緊不慢地從刻記號(hào)的地方跳下水去找劍。

船夫和同船的人都看得目瞪口呆，因?yàn)榇呀?jīng)走了很遠(yuǎn)，而劍還靜靜地躺在江底原來的地方。

這個(gè)“刻舟求劍”的故事，我們從小當(dāng)笑話聽。

但長大后才發(fā)現(xiàn)，我們每個(gè)人，都可能在人生的某條大江上，做著類似“刻舟求劍”的蠢事。

我們刻下的那個(gè)“記號(hào)”，可能是一個(gè)過時(shí)的認(rèn)知、一次成功的經(jīng)驗(yàn)，或是一種熟悉的安全感。

我們堅(jiān)信只要守著這個(gè)記號(hào)，就能找回過去的“寶劍”。

殊不知，時(shí)代的大船，早已載著我們駛離了原來的那片水域。

用靜止的眼光看待一個(gè)動(dòng)態(tài)的世界，本身就是一種危險(xiǎn)的錯(cuò)誤。

我們天生習(xí)慣于用當(dāng)下的“快照”去定義一件事、一個(gè)人，甚至我們自己。

而這，正是我們錯(cuò)過機(jī)會(huì)、陷入困境的根源。

01

缺乏發(fā)展眼光的三重代價(jià)

1、固步自封

缺乏發(fā)展的眼光的人，往往會(huì)靜態(tài)地看待自己。用自己當(dāng)下的能力去衡量未來的可能性，從而固步自封。

很多人面對新機(jī)會(huì)時(shí)，第一反應(yīng)是：“這個(gè)我不會(huì)”、“我沒做過，肯定不行”。

他們習(xí)慣于用一張能力現(xiàn)狀的快照，給自己下了一份永久不行的判決書。

我們有位來報(bào)名學(xué)習(xí)的同學(xué)，在一家傳統(tǒng)公司做了十年行政。

前幾年公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，有個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗做新媒體運(yùn)營的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)看她細(xì)心，鼓勵(lì)她去試試。她想都沒想就拒絕了，理由是“我只會(huì)寫通知，哪里會(huì)寫什么新媒體文章”。

她看到的，是自己當(dāng)下能力的局限，卻沒有看到自己未來學(xué)習(xí)的可能性。

結(jié)果，一位比她資歷更淺的同事抓住了機(jī)會(huì)，從零學(xué)起，不到兩年就成了部門主管。

而她，依然在原來的崗位上，處理著日益減少的行政雜務(wù)，時(shí)刻擔(dān)心自己被優(yōu)化，現(xiàn)在才想著報(bào)名私教來提升自己。

固步自封最可悲的地方在于，你不是被別人打敗的，而是被自己對“我不行”的想象所困住的。

2、落后趨勢

缺乏發(fā)展眼光的人，會(huì)不自覺地神化過去的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)。

確實(shí)，認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)是我們最寶貴的財(cái)富，這在穩(wěn)定的環(huán)境中是優(yōu)勢。但當(dāng)環(huán)境劇變時(shí)，它也可能變成最堅(jiān)固的牢籠。

我剛工作時(shí)，帶我的一位售前前輩是公司的銷售冠軍。

他的成功秘訣是：“只要關(guān)系到位，沒有簽不下的單?！?/p>

在那個(gè)年代，這套“關(guān)系學(xué)”確實(shí)讓他無往不利。

但幾年后，市場變了。

客戶越來越看重產(chǎn)品本身的價(jià)值和解決方案的專業(yè)性。前輩的業(yè)績開始下滑，他卻依然堅(jiān)信自己的方法論，認(rèn)為是自己“跑得不夠勤”。

于是，他花更多時(shí)間請客吃飯，卻不愿花點(diǎn)時(shí)間研究新的產(chǎn)品知識(shí)和市場打法。

他的落伍，不是因?yàn)椴慌?，而是因?yàn)橥胗眠^去的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對已經(jīng)變化的當(dāng)下和未來。

你守著自己熟悉的技能，卻沒發(fā)現(xiàn)行業(yè)規(guī)則早已改變；你堅(jiān)持著過去的成功方法，卻不理解為什么市場不再買賬。最終，就是主動(dòng)把自己留在了舊時(shí)代。

3、錯(cuò)判他人

如果說前兩個(gè)代價(jià)是傷害自己，那么這第三個(gè)代價(jià)，就是推開那些本可以與你同行的人。

例如，僅憑一份糟糕的季度報(bào)表，就否定一個(gè)有潛力的下屬；

因?yàn)槟橙顺錾砥胀ɑ驅(qū)W歷不高，就輕視其未來的可能性。

用靜止的眼光看人，你看到的永遠(yuǎn)只是對方的過去，卻因此錯(cuò)過了參與對方未來的機(jī)會(huì)。

這種短視，不僅會(huì)讓你錯(cuò)失良人和貴人，甚至?xí)樽约号囵B(yǎng)出最可怕的對手。

那么，我們?nèi)绾尾拍軖昝撨@種靜止的束縛，真正擁有發(fā)展的眼光呢？

關(guān)鍵在于，將其內(nèi)化為一種思維習(xí)慣，并應(yīng)用到對己、對人、對事的每一個(gè)看法上。

02

對己：持續(xù)擁抱成長

1、用發(fā)展的眼光看自己，第一核心就是要擁抱“成長型思維”

你要堅(jiān)信，自己的能力不是一成不變的，而是可以通過學(xué)習(xí)和努力不斷提升的。

這需要你將注意力從“我行不行”的結(jié)果焦慮，切換到“我如何才能學(xué)會(huì)”的過程構(gòu)建上。

例如，與其糾結(jié)“我能不能學(xué)會(huì)用Python寫代碼”，不如去思考“我從哪一行代碼開始學(xué)起？”

2、刻意保持信息輸入，對抗“認(rèn)知固化”

一個(gè)封閉的系統(tǒng)，必然走向衰敗。

要用發(fā)展的眼光看自己，就要主動(dòng)把自己變成一個(gè)開放系統(tǒng)。

刻意去讀一些你專業(yè)之外的書，關(guān)注不同行業(yè)的資訊，多和不同背景的人聊天。

這會(huì)幫你構(gòu)建一個(gè)更多維度的認(rèn)知框架，看到別人看不到的連接和趨勢。

同時(shí)，關(guān)注“反常”信號(hào)：對那些挑戰(zhàn)你既有認(rèn)知的新觀點(diǎn)、新技術(shù)、新模式保持高度敏感。

別急著否定，先去研究：“它為什么會(huì)出現(xiàn)？”“它解決了什么長期存在的問題？”

幾年前，AI繪畫工具剛剛興起時(shí)，我身邊一位設(shè)計(jì)師朋友對此嗤之以鼻：

“這東西不行，生成的圖片細(xì)節(jié)粗糙、缺乏靈魂，跟我們專業(yè)設(shè)計(jì)師完全沒法比?！?/p>

于是，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里的年輕同事開始用AI快速生成創(chuàng)意草圖、尋找配色靈感時(shí)，她依舊固執(zhí)地守著自己熟悉的軟件，對新工具不聞不問。

一年后，她被公司優(yōu)化了。

理由很簡單：當(dāng)她還在為一張圖通宵改稿時(shí)，年輕人已經(jīng)能用AI在半天內(nèi)提供十幾種高質(zhì)量的方案給老板選擇。不僅效率碾壓她，薪資還比她低。

只要你肯把自己的大腦轉(zhuǎn)為持續(xù)接收新信息的開放系統(tǒng)，我相信你一定不會(huì)像我這個(gè)朋友一樣，而是能持續(xù)跟上未來的時(shí)代。

3、擁抱不確定性，視變化為常態(tài)

從內(nèi)心深處接受：“唯一不變的，就是變化本身”。

當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，第一反應(yīng)不是抱怨規(guī)則，而是思考“我如何利用這個(gè)新規(guī)則？”。

這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，能讓你從一個(gè)被動(dòng)的受害者，變成一個(gè)主動(dòng)的適應(yīng)者，甚至是引領(lǐng)者。

03

對人：看到潛力的曲線

我們很容易根據(jù)一個(gè)人的現(xiàn)狀給他貼上標(biāo)簽——“這人能力不行”、“這孩子不是學(xué)習(xí)的料”。

但其實(shí)，任何人的當(dāng)下，都只是其成長曲線上的一個(gè)“點(diǎn)”。

因此，我們要用發(fā)展的眼光來看待一個(gè)人，看他的改進(jìn)意愿、底層特質(zhì)和成長斜率。

我曾經(jīng)面試過兩個(gè)剛畢業(yè)一年的同學(xué)。

A同學(xué)名校背景，履歷光鮮，但對于我提出的反饋，總是習(xí)慣性地辯解；

B同學(xué)學(xué)校普通，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也少，但每次我指出他的問題，他都會(huì)認(rèn)真聽下來，而且會(huì)告訴我他后續(xù)會(huì)如何嘗試改進(jìn)。

當(dāng)時(shí)一起面試的同事傾向于A，但我最終選擇了B。因?yàn)槲铱吹降氖荁那條陡峭的成長曲線。

果然，半年后，B已經(jīng)能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目，現(xiàn)在更成長為了公司的核心。

古人曾說：莫欺少年窮。

這不僅是一種善良，更是看透年輕人發(fā)展規(guī)律的智慧。

因?yàn)椋粋€(gè)今天表現(xiàn)60分但成長斜率極高的人，其未來的價(jià)值可能遠(yuǎn)超一個(gè)當(dāng)下90分卻固步自封的人。

04

對事：看懂其發(fā)展趨勢

面對復(fù)雜的事物，我們既需要看懂它的趨勢，又要敬畏未來的不確定性。

1、使用“時(shí)序三問”探尋事物的來龍去脈

• 問過去：“它是如何演變到今天的？”

• 問現(xiàn)在：“它當(dāng)下最核心的變量和驅(qū)動(dòng)力是什么？”

• 問未來：“基于現(xiàn)有變量，它最可能演變成什么樣？”

比如選擇工作時(shí)，用這個(gè)方法一問便知：

這家公司是如何從初創(chuàng)走到今天的（過去）？

它現(xiàn)在最核心的競爭力是什么，行業(yè)地位如何（現(xiàn)在）？

未來五年它的發(fā)展空間有多大（未來）？

這樣得出的結(jié)論，遠(yuǎn)比只看眼前薪水要靠譜得多。

2、理解事物的發(fā)展很多時(shí)候都是非線性的，我們不一定能準(zhǔn)確預(yù)測

世界并非一條簡單的因果直線，而是充滿了復(fù)雜系統(tǒng)帶來的“涌現(xiàn)”和“混沌”現(xiàn)象。

「涌現(xiàn)」指的是，很多微小的、看似無關(guān)聯(lián)的個(gè)體，組合在一起后，會(huì)產(chǎn)生出個(gè)體完全不具備的全新屬性。

就像一只螞蟻沒什么智慧，但一個(gè)蟻群卻能表現(xiàn)出驚人的“集體智能”。

「混沌」（ 也叫“蝴蝶效應(yīng)”）指的是，在一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中，初始條件的微小改變，可能會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的巨大差異。

例如，亞馬遜河邊一只蝴蝶扇動(dòng)了下翅膀，可能千里之外的大洋彼岸就掀起了一場龍卷風(fēng)。

理解這兩點(diǎn)，會(huì)讓我們在看待事物的發(fā)展趨勢時(shí)，多一份敬畏之心。

我們會(huì)放棄對“唯一最優(yōu)解”的執(zhí)念，不再妄想能精準(zhǔn)預(yù)測一切，學(xué)會(huì)敬畏不確定性和運(yùn)氣的存在。盡量多做一些風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備，多做幾種嘗試。

就像做投資，與其把所有資金押在一支你認(rèn)為“絕對會(huì)漲”的股票上，不如構(gòu)建一個(gè)多元化的投資組合。

這樣，即使某一個(gè)“黑天鵝”出現(xiàn)，你也不會(huì)滿盤皆輸。

05

小結(jié)

永遠(yuǎn)用發(fā)展的眼光看問題，本質(zhì)上，就是選擇與未來站在一起。

它要求我們：

• 對自己：像經(jīng)營一個(gè)生命體一樣，持續(xù)澆灌，靜待花開。

• 對他人：像一個(gè)耐心的園丁，看到種子的潛力，而非苛求當(dāng)下的果實(shí)。

• 對事情：像一位經(jīng)驗(yàn)豐富的船長，看懂潮水的方向，而非只盯著眼前的浪花。

雖然我們無法精準(zhǔn)地預(yù)測未來，但只要我們堅(jiān)持用發(fā)展的眼光，將它刻意打磨成我們新的思考習(xí)慣，就一定能抓住更多未來的機(jī)會(huì)和可能。

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