在深圳龍華區(qū)的一片綠意中，中國首個正版“哈利·波特：禁忌森林”體驗項目悄然落地。這不僅是全球魔法IP在中國的一次重要實踐，更成為觀察當前中國文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與本土文化出海的一個生動樣本。深圳同心和盛投資有限公司董事長吳永捷作為項目投資方代表，向南都N視頻記者揭示了這場“感性”與“理性”交織的投資背后的深層邏輯。

“哈利·波特：禁忌森林”體驗項目吸引眾多游客到場體驗。

文旅賽道的戰(zhàn)略選擇：從金融綜合服務到文化經(jīng)濟

從金融綜合服務轉(zhuǎn)向文化旅游賽道，是吳永捷基于時代趨勢和自身發(fā)展的一次戰(zhàn)略新嘗試。隨著金融綜合服務競爭日趨同質(zhì)化，尋找新的增長點成為必然。而國家政策的引導與市場需求的變化，共同構成了這次決策的雙重契機。

近年來，國家越來越重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“文化自信”戰(zhàn)略目標為文旅產(chǎn)業(yè)提供了政策支持。與此同時，隨著人們生活水平提高，消費結(jié)構發(fā)生深刻變化，精神文化需求日益增長?！坝绕涫窃诨浉郯拇鬄硡^(qū)，經(jīng)濟發(fā)達、人口密集，對高品質(zhì)文化旅游產(chǎn)品的需求十分殷切。”吳永捷分析道。

“哈利·波特：禁忌森林”體驗項目的投資正是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步。項目不僅符合政策導向、滿足市場需求，更具備長期價值。作為全球頂級IP，哈利·波特系列作品在中國擁有約8000萬“哈迷”基礎，而深圳毗鄰香港的地理位置，更使項目能夠輻射粵港澳大灣區(qū)的龐大消費群體。香港擁有大量哈利·波特的鐵桿粉絲，他們對故事理解深入，消費意愿強烈，為項目提供了獨特的客源優(yōu)勢。

香港擁有大量哈利·波特的鐵桿粉絲，為“哈利·波特：禁忌森林”項目提供了獨特的客源優(yōu)勢。

本土化實踐與雙向探索：引進經(jīng)驗與培育IP并行

即便擁有如此強大的IP加持，項目在中國市場仍面臨適應性挑戰(zhàn)。吳永捷觀察到，中國文旅市場具有自身特點：“內(nèi)地缺乏黏性，主要都是快閃的感覺?！边@意味著項目需要不斷創(chuàng)新內(nèi)容、增強互動性，才能持續(xù)吸引游客。為此，投資方和運營方不斷進行調(diào)整完善，豐富體驗內(nèi)容，使項目逐漸摸索出適合中國市場的運營模式。

這種實踐反映了一個更深層的行業(yè)現(xiàn)象：中國文旅產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷雙向探索。一方面積極引進國外優(yōu)秀IP和經(jīng)驗，另一方面也在培育本土文化IP，推動中國文化“走出去”?！巴鈬?jīng)驗在外國能行得通，在中國則未必能?！眳怯澜葜赋?，中國需要以結(jié)果為導向，產(chǎn)出符合本土市場的產(chǎn)品。例如，國內(nèi)一些圍繞愛國情懷開展的項目，如《亮劍》《流浪地球》等影視IP衍生文旅產(chǎn)品，就取得了良好反響。

與此同時，中國本土IP的培育也在加速。“中國未來，自身有一定粉絲的文旅IP，包括中國的動漫作品，未來一定會‘爆’?！眳怯澜蓊A測，隨著這些IP受眾年齡增長、消費能力增強，將形成強大的“情懷消費”市場?！耙浴赌倪浮窞槔F(xiàn)在的小孩喜歡，等他們長大后，就可能成為相關文旅產(chǎn)品的消費主力?！眳怯澜菡f道。

文化出海方面，吳永捷認為這是一個需要耐心培育的過程：“任何中國文化IP都需要時間去沉淀、積累?！敝袊恍┢放圃诤Ｍ馐袌龅某晒Γ呀?jīng)展示了文化輸出的可能性，但這需要充分了解目標市場的特點，避免“水土不服”。

項目投資人吳永捷對記者介紹他對文旅產(chǎn)業(yè)投資前景的看法。

大灣區(qū)視野下的創(chuàng)新實踐

作為地處粵港澳大灣區(qū)的投資者，吳永捷對區(qū)域文旅發(fā)展有著獨特觀察?！盀硡^(qū)從來沒有這么大的IP，”他指出，“哈利·波特：禁忌森林”體驗項目的落地填補了這一空白。大灣區(qū)各城市文旅資源各具特色，如何整合這些資源、形成協(xié)同效應，是未來發(fā)展的關鍵。

深圳作為移民城市，其包容性和創(chuàng)新精神為文旅項目提供了良好土壤?！吧钲谌藖碜晕搴暮?，很有創(chuàng)新精神，我們做夜間時段的文化娛樂項目，目前是唯一?！眳怯澜荼硎荆椖繄F隊將努力把哈利·波特IP在深圳做到最好，同時也在思考如何將這一經(jīng)驗應用于其他文旅項目。

這次投資對吳永捷而言，也承載著個人情懷與追求?！肮げㄌ厥且粋€陪伴了一代人成長的頂級IP，代表著勇氣、智慧、友誼和正義?！彼f，作為哈利·波特粉絲，能夠參與將這一優(yōu)質(zhì)文化IP帶到大灣區(qū)，對他而言是一種情懷的實現(xiàn)。同時，他也希望通過這個項目，為大灣區(qū)文旅市場注入新活力，推動文化與商業(yè)的完美結(jié)合。

前瞻：感性消費時代的文旅機遇與挑戰(zhàn)

在吳永捷看來，文旅產(chǎn)業(yè)正迎來“感性消費”增長期。當受眾群體年齡增長、成為消費主力后，他們往往追求情懷滿足，這種感性消費具有很大活力?！安⒉皇钦f你的IP夠大，你的產(chǎn)品就能吃香。”他提醒，關鍵在于理解不同年齡層的愛好特點，把握年青一代的追求——那才是未來的市場。

隨著“哈利·波特：禁忌森林”體驗項目在深圳的落實，它不僅是一個商業(yè)投資案例，更成為觀察中外文化融合、文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及本土IP培育的鮮活樣本。在引進與輸出之間，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間，中國文旅產(chǎn)業(yè)正在尋找屬于自己的發(fā)展路徑。這條路徑既需要扎根中國土壤，也需要放眼廣闊世界；既需要商業(yè)智慧，也需要文化情懷；既需要國際視野，也需要本土實踐。

從金融跨界文旅，吳永捷的經(jīng)歷折射出中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個側(cè)面。當資本遇見文化，當全球IP遇見本土市場，當商業(yè)邏輯遇見情懷追求，一場關于文旅融合與文化出海的深度探索正在大灣區(qū)悄然展開。這場探索的成果，或許將為中國文旅產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展提供重要借鑒。

采寫/攝影：南都N視頻記者 肖遙