還記得“替夫出征”的傳奇女董事長陳梅芳嗎？當(dāng)年近80歲的她走向臺前，市場上不乏疑問：她能掌控得了這艘千億巨輪嗎？ 結(jié)果短短兩年，老太太直接用業(yè)績“啪啪打臉”。

文丨金融八卦女作者：月月

還記得“替夫出征”的傳奇女董事長陳梅芳嗎？當(dāng)年近80歲的她走向臺前，市場上不乏疑問：她能掌控得了這艘千億巨輪嗎？

結(jié)果短短兩年，老太太直接用業(yè)績“啪啪打臉”。這還不算完，不久前她再次落子，推動滬電股份正式遞交港交所上市申請，朝“A+H”雙平臺邁進(jìn)。

這哪是簡單融個資，分明是正在布一盤全球大棋。

“替夫出征”，陳梅芳不是個例。榮程集團(tuán)的張榮華，從賣豆腐到執(zhí)掌千億鋼企，把自己做成了“天津女首富”；中國臺灣的嚴(yán)陳莉蓮，接手企業(yè)被稱為“造車女皇”……這些女掌門，無一不是臨危受命，在一片質(zhì)疑聲中證明自己夠狠、夠穩(wěn)、更夠格。

畢竟在商界，從來沒有什么現(xiàn)成的果子可摘，她們的故事，看似是命運的推手，實則是韌性與魄力的接力。她們用行動打破偏見：

在商界，性別不是天花板，年齡不是限制，關(guān)鍵時刻的決斷力、持久的韌性，才是真正的通行證。

1./ 80歲接手千億帝國后，老太太想再造一個PCB龍頭？/

先來聊聊滬電股份，這是一段跨越海峽的夫妻創(chuàng)業(yè)故事。

創(chuàng)始人吳禮淦出生于1941年，老家在湖北天門，父親吳善卿是民國時期大名鼎鼎的“棉花大王”。這做生意的本事，顯然傳到了兒子身上。1972年，吳禮淦創(chuàng)辦了吳氏電子，后來一路做大，成了業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)念I(lǐng)跑者楠梓電子。

到了1992年，吳禮淦做了一個關(guān)鍵決定：來大陸！在江蘇昆山，他投資創(chuàng)辦了滬士電子，也就是滬電股份的前身，這可是當(dāng)年昆山引進(jìn)的第一個“巨無霸”項目，投資超過3000萬美元，算是開了風(fēng)氣之先。

從中國臺灣到昆山，在吳禮淦創(chuàng)業(yè)的每個階段，都少不了他的最強(qiáng)隊友——陳梅芳。她不僅是賢內(nèi)助，更是技術(shù)攻關(guān)路上的合作伙伴，從一開始連PCB（印制電路板）是什么都弄不明白，到硬是跟著丈夫從頭學(xué)起，一起研究干膜、琢磨電鍍技術(shù)。

別看PCB只是一塊不起眼的綠色板卡，但它其實是智能手機(jī)、AI服務(wù)器和智能汽車的共同基礎(chǔ)，承載并連通了所有電子元器件，如同電子設(shè)備的“骨架”?？梢哉f，這對夫妻的創(chuàng)業(yè)正和時代的需求同頻共振。

幾十年風(fēng)雨同舟，企業(yè)越做越大。2010年，滬電股份在深交所掛牌上市，成了“昆山臺企第一股”。但天有不測風(fēng)云，2024年，創(chuàng)始人、董事長吳禮淦離世。

當(dāng)時市場上有不少猜測：這么大個攤子，誰來接？誰接了能服眾？答案很快就公之于眾，79歲的陳梅芳，穩(wěn)穩(wěn)接過了董事長的大印。

其實這么龐大的家業(yè)，早就開始推進(jìn)接班的事兒了，不過不是直接傳給家里的下一輩，而是定了以老太太為核心的“母子檔”接班組合：大兒子吳傳彬當(dāng)總經(jīng)理、小兒子吳傳林當(dāng)副董事長。

不僅如此，其他家族成員也都安排了，女兒吳曉杉、女婿胡詔棠，還有兩位兒媳鄧文瀾和朱雨潔也都各管一攤，一家人把公司守得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)模矝]鬧出什么兄弟鬩墻的抓馬劇情。

高齡上位的陳梅芳老太太，很快就展示了什么叫“姜還是老的辣”。在行業(yè)低潮期，別人猶豫的時候，她果斷把重心壓在了AI服務(wù)器和新能源汽車這兩條黃金賽道上，主動出擊高端PCB市場。

為此，公司持續(xù)投入研發(fā)，擴(kuò)大產(chǎn)能。2024年，在昆山斥資43億元布局人工智能芯片配套的PCB項目；2025年，又在黃石追加36億元推進(jìn)高層高密度板的擴(kuò)產(chǎn)。

一通操作猛如虎，結(jié)果呢？2024年，公司營收做到133.42億元，凈利潤25.66億元；到了2025年前三季度，營收已達(dá)135.12億元，同比增長近50%，凈利潤27.18億元，同比增速也超過47%。

如今，滬電股份在好幾個領(lǐng)域都做到了全球頭把交椅：比如22層以上的高端PCB，全球它產(chǎn)得最多；數(shù)據(jù)中心用的PCB，它賣得最火。它也是華為、特斯拉、索尼等國際巨頭的關(guān)鍵供應(yīng)商。

2025年12月，在陳梅芳的主導(dǎo)下，市值千億的滬電股份正式向港交所遞交了上市申請，朝著“A+H”雙平臺邁進(jìn)。

這不僅是百億產(chǎn)能的再次飛躍，更是一位古稀女性，接過丈夫的夢想，帶著一大家子人，把事業(yè)越做越紅火的鮮活故事。她證明，傳奇的續(xù)寫，和年齡無關(guān)，只關(guān)乎魄力與眼光。

2./ 從賣豆腐到執(zhí)掌千億鋼企，她接過重?fù)?dān)干成天津女首富/

在天津商界，也流傳著這樣一個妻承夫志的傳奇——一位妻子接過丈夫猝然放下的夢想，并把它推向更廣闊的未來。

故事始于1988年，唐山大地震孤兒張祥青與妻子張榮華，從最簡單的早餐生意起步，起早貪黑的賣豆腐、炸油條，攢下了第一筆本錢。

1991年，夫妻倆做了一個大膽的決定，把所有積蓄加上借來的錢，投進(jìn)了廢鋼生意。然而現(xiàn)實給了他們當(dāng)頭一棒，第一筆買賣就血本無歸。

但這兩人骨子里都有一種不服輸?shù)捻g勁，靠著“說話算話”這塊金字招牌，他們漸漸在行業(yè)里站穩(wěn)了腳跟。命運的齒輪開始轉(zhuǎn)動了，2001年，他們斥巨資2.8億元盤下了天津一家瀕臨倒閉的鋼廠，“榮程”自此在鋼鐵重鎮(zhèn)扎下了根。

此后數(shù)十年間，榮程迅速壯大，成了天津民營企業(yè)的標(biāo)桿。然而2014年，年僅47歲的張祥青突發(fā)心臟病去世，企業(yè)內(nèi)部人心惶惶，一直默默站在丈夫身后的張榮華不得不站出來主持大局，她坐進(jìn)了董事長辦公室，扛起了這份沉甸甸的責(zé)任。

上任后的第二年，張榮華就遇到了難題，當(dāng)時鋼鐵市場十分低迷，很多鋼鐵企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。但最難的時候，她也堅持按時繳納電費，工人的工資也從不拖欠。

穩(wěn)住局面后，她開始向內(nèi)革新，前前后后砸了40個億，開展節(jié)能減排升級改造和廠區(qū)綠化美化，把傳統(tǒng)的鋼鐵廠改造成了綠樹成蔭的園林式工廠。

不僅如此，張榮華還一手推動了企業(yè)從制造向智造升級。

如今，擁有上百種規(guī)格的帶、棒、線“高精尖”產(chǎn)品的榮程，成功打入汽車、高鐵、海洋石油等領(lǐng)域。據(jù)報道，港珠澳大橋使用的線材就有一部分來自這家企業(yè)。張榮華很少談?wù)撟约旱墓?，她總說，自己只是在完成丈夫未竟的事業(yè)。

2019年，張榮華成為天津女首富，不僅守住了丈夫留下的江山，還將他發(fā)展得更為壯大。

同年，張榮華和張祥青的女兒張君婷，這個喝著“洋墨水”、干過金融的年輕人，從母親手中接過了集團(tuán)總裁的職位。談及接班，她曾直言：

“其實在實際操作層面，并不存在所謂的接班問題，企業(yè)很早就已經(jīng)按照職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)代企業(yè)運營模式在運作。但是如何讓企業(yè)不斷創(chuàng)新突破，在新的時代機(jī)遇下總能抓得住機(jī)會，父輩們身上的那種企業(yè)家精神和企業(yè)家眼光，仍舊需要不斷學(xué)習(xí)揣摩?！?br/>

3./ “妻承夫志”的女掌門人，個個都是狠角色/

在中國商業(yè)界，類似的權(quán)力交接其實不是個例——當(dāng)丈夫突然離世或突發(fā)意外，那些曾經(jīng)隱身幕后的妻子們不得不走到臺前，執(zhí)掌企業(yè)大權(quán)。

這些女掌門人雖然雖然來自不同行業(yè)、背景各異，但上位后遇到的挑戰(zhàn)卻出奇相似：外界對她們能力的質(zhì)疑、公司內(nèi)部的動蕩不安、激烈的市場競爭環(huán)境……可她們偏偏沒被壓垮，反而靠著一股狠勁、清晰的頭腦和雷厲風(fēng)行的手段，不僅穩(wěn)住了局面，還經(jīng)常帶領(lǐng)企業(yè)闖過危機(jī)，甚至實現(xiàn)逆襲。

比如2008年國美的創(chuàng)始人黃光裕入獄，公司突然群龍無首，于是他的妻子杜鵑被推上了前臺，當(dāng)時不少人都不看好。

可她先是快刀斬亂麻，平息了內(nèi)部的“陳黃之爭”，牢牢握住控制權(quán)；緊接著推動國美從單一零售商轉(zhuǎn)型，拓展為涵蓋零售、金融、智能硬件等業(yè)務(wù)的綜合生態(tài)圈，在電商浪潮中硬是活了下來。

2021年，黃光裕歸來，卻看不上杜鵑此前的“守成”做法，開始了一連串的折騰：砸錢做新App、搞直播、甚至跨界去做家裝和汽車。

結(jié)果錢花了不少，卻幾乎沒一個做成。短短幾年，國美的銷售額從幾百億跌到了只剩零頭，門店大量關(guān)閉，欠了一堆債，反而比杜鵑當(dāng)家時更艱難。

時間再往前推，還有“臺州女首富”牟金香，她在丈夫去世后強(qiáng)勢推動企業(yè)改制，并在2008年帶領(lǐng)聯(lián)化科技成功上市，近些年功成身退將管理權(quán)平穩(wěn)移交給女兒；中國臺灣“造車女皇”嚴(yán)陳莉蓮，一上任就果斷收縮戰(zhàn)線，全力押注新能源汽車，帶領(lǐng)公司完成轉(zhuǎn)型……

這群“妻承夫志”的女掌門人，看似無奈臨危受命，實則個個有手腕、有魄力。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，中國女性參與投資的民營企業(yè)已超2300萬戶，占全部民營企業(yè)的四成以上。

隨著越來越多女性企業(yè)家的成功，也打破了傳統(tǒng)上對女性領(lǐng)導(dǎo)力的刻板印象。她們證明，女性領(lǐng)導(dǎo)者同樣可以駕馭大型企業(yè)集團(tuán)，她們也用實力證明：

在商界，性別不是天花板，年齡不是限制，能力才是真正的通行證。