文 | CFN 大河

圖 | 北京銀行

2026年1月22日，北京銀行2026年工作會議如期召開。這是關(guān)文杰調(diào)任北京銀行黨委書記后的首次公開亮相與戰(zhàn)略部署，既是對2025年經(jīng)營成果的全面復(fù)盤，更是為“十五五”時期發(fā)展劃定航向、夯實(shí)根基的關(guān)鍵會議。深耕銀行業(yè)多年、兼具財(cái)務(wù)與管理資深經(jīng)驗(yàn)的關(guān)文杰，以“銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干”為總基調(diào)，錨定高質(zhì)量發(fā)展核心，提出十大工作舉措，既延續(xù)了北京銀行深耕首都、服務(wù)實(shí)體、特色化發(fā)展的戰(zhàn)略基因，又結(jié)合行業(yè)新形勢明確了攻堅(jiān)方向，為這家城商行龍頭的新征程拉開序幕。

首秀定調(diào)：銜接過往積淀，錨定“十五五”開局核心目標(biāo)

此次工作會議的核心使命，是實(shí)現(xiàn)“十四五”收官與“十五五”開局的平穩(wěn)銜接，而關(guān)文杰的首次表態(tài)，更傳遞出戰(zhàn)略延續(xù)性與發(fā)展進(jìn)階性并重的信號。作為擁有近三十年銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的老兵，關(guān)文杰曾任職建行、華夏銀行、北京農(nóng)商銀行，在財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)治理、戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，2024年起執(zhí)掌北京農(nóng)商銀行，如今履新北京銀行黨委書記，其首秀部署既立足該行既有優(yōu)勢，又精準(zhǔn)回應(yīng)了行業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)。

會議明確了2026年全行工作總體要求：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以“做優(yōu)增量、盤活存量”為抓手，推動業(yè)績實(shí)現(xiàn)“質(zhì)的有效提升和量的合理增長”，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，確?！笆逦濉遍_好局、起好步。這一要求并非空中樓閣，而是建立在2025年堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)之上。

2025年，北京銀行在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升：資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)容，截至三季度末資產(chǎn)合計(jì)達(dá)4.89萬億元，較年初增長9.46%；盈利能力保持穩(wěn)健，前三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤210.64億元，基本每股收益0.96元，為戰(zhàn)略推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。特色優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固，科技金融、數(shù)字轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域成效顯著，三大業(yè)務(wù)條線協(xié)同并進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管控持續(xù)強(qiáng)化，這些成果成為“十五五”開局的重要底氣。關(guān)文杰在講話中強(qiáng)調(diào)，要將這些積淀轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，以首善標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化公司治理，讓“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿全員、全流程、全方位。

戰(zhàn)略落地：十大舉措構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展“四梁八柱”

圍繞“十五五”開局目標(biāo)，會議提出十大工作舉措，形成了“黨建引領(lǐng)、價值創(chuàng)造、特色深耕、風(fēng)險(xiǎn)底線”四位一體的戰(zhàn)略框架，每一項(xiàng)舉措均緊扣行業(yè)趨勢與自身定位，兼具針對性與可操作性。

黨建引領(lǐng)是戰(zhàn)略落地的根本保障。會議將黨的政治建設(shè)擺在首位，明確提出要扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)、打造過硬人才隊(duì)伍、持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，建設(shè)清朗美麗銀行。這與北京銀行長期堅(jiān)持的“黨對金融工作全面領(lǐng)導(dǎo)”理念一脈相承，更凸顯了新管理層對隊(duì)伍建設(shè)與合規(guī)文化的重視——在金融監(jiān)管趨嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增多的背景下，筑牢黨建根基成為凝聚合力、防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

價值創(chuàng)造與客群建設(shè)是業(yè)績增長的核心引擎。會議提出優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債體系，做好客群的深度經(jīng)營、協(xié)同經(jīng)營與價值經(jīng)營，厚植長遠(yuǎn)發(fā)展根基。從數(shù)據(jù)來看，北京銀行2025年前三季度負(fù)債合計(jì)4.51萬億元，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，而存款作為核心負(fù)債來源，其穩(wěn)定性直接影響盈利韌性，這一舉措正是針對凈息差收窄、盈利承壓的行業(yè)共性問題，從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。

特色發(fā)展與業(yè)技融合是差異化競爭的關(guān)鍵抓手。會議明確要做深金融“五篇大文章”，做透“五大特色銀行”，做?！傲髣?chuàng)新金融”，同時加快打造一流數(shù)智銀行。這一部署精準(zhǔn)延續(xù)了北京銀行的核心優(yōu)勢——作為國內(nèi)較早聚焦科技金融的商業(yè)銀行，該行已將科技金融列為“第一戰(zhàn)略”，截至2025年末，累計(jì)為近6萬家科技型中小微企業(yè)提供信貸資金超1.45萬億元，服務(wù)專精特新企業(yè)突破3萬家，覆蓋北京82%的創(chuàng)業(yè)板、76%的科創(chuàng)板上市企業(yè)，“專精特新第一行”的定位愈發(fā)穩(wěn)固。而數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深化，將進(jìn)一步賦能特色業(yè)務(wù)，依托“All in AI”戰(zhàn)略與“雙模型+雙數(shù)據(jù)”體系，打通金融服務(wù)與產(chǎn)業(yè)需求的斷點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)底線與精細(xì)管理是可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。會議強(qiáng)調(diào)要守牢合規(guī)底線，推進(jìn)改革攻堅(jiān)，打造規(guī)范、精細(xì)、賦能的管理體系。2025年，北京銀行數(shù)字風(fēng)控持續(xù)加強(qiáng)，內(nèi)控合規(guī)不斷強(qiáng)化，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張筑牢安全墊，而差異化區(qū)域政策、集團(tuán)協(xié)同等舉措，則體現(xiàn)了新管理層對“因地制宜、協(xié)同高效”發(fā)展理念的踐行，助力該行在全國布局中實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

特色深耕：科技金融賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，筑牢核心競爭力

關(guān)文杰在部署中對特色發(fā)展的強(qiáng)調(diào)，并非偶然。在銀行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇的背景下，北京銀行深耕科技金融的多年實(shí)踐，已成為其穿越周期的核心壁壘，而這一優(yōu)勢在2026年戰(zhàn)略中被進(jìn)一步強(qiáng)化，成為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要載體。

當(dāng)前，我國已累計(jì)培育科技和創(chuàng)新型中小企業(yè)超60萬家，專精特新中小企業(yè)超14萬家，國家級“小巨人”企業(yè)超1.76萬家，這些企業(yè)作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分，亟需適配的金融支持。北京銀行精準(zhǔn)把握這一趨勢，構(gòu)建了“1+18+N”科技金融專營網(wǎng)絡(luò)，以總行科技金融部為核心，18家分行專設(shè)對應(yīng)部門，配套87家科技特色支行與46家專精特新特色支行，形成覆蓋全國的專業(yè)化服務(wù)體系。同時，通過培養(yǎng)懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對科創(chuàng)企業(yè)的屬地化、敏捷化服務(wù)。

為破解科創(chuàng)企業(yè)“輕資產(chǎn)、缺抵押、融資難”的痛點(diǎn)，北京銀行革新風(fēng)險(xiǎn)評估體系，依托金融科技整合多維數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)數(shù)字畫像，推出“科創(chuàng)e貸”“領(lǐng)航e貸”等系列產(chǎn)品，形成覆蓋企業(yè)初創(chuàng)、成長、成熟全周期的產(chǎn)品矩陣。其中，“領(lǐng)航e貸”基于大數(shù)據(jù)模型實(shí)現(xiàn)自動化審批，額度已提升至2000萬元，有效滿足成長期企業(yè)資金需求；知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押貸款等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，更將無形的“知產(chǎn)”“數(shù)產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為信貸支撐，打通科技創(chuàng)新與資本供給的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

更值得關(guān)注的是，北京銀行的服務(wù)已從單純“融資”向綜合“融智”跨越。通過搭建“撮合贏”平臺、“智投e合”智能投行生態(tài)系統(tǒng)，鏈接政府、園區(qū)、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)等資源，幫助科技企業(yè)對接市場訂單、技術(shù)伙伴與股權(quán)投資，構(gòu)建“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”的良性循環(huán)。從陪伴鐵木牛智能十余年成長、助力其境外布局，到為中氫新能提供全流程定制化資金支持，這種跨越周期的“耐心資本”陪伴，正是北京銀行科技金融特色的生動體現(xiàn)，也與2026年戰(zhàn)略中“客群深度經(jīng)營”的要求高度契合。

分析評論：堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，在傳承與革新中續(xù)寫新篇

中國金融網(wǎng)董事長、中國金融安全文化創(chuàng)研院院長何世紅指出，關(guān)文杰履職后的首次戰(zhàn)略部署，為北京銀行“十五五”開局勾勒出清晰藍(lán)圖，其核心邏輯可概括為“傳承優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板、聚焦質(zhì)效”，既體現(xiàn)了對該行三十年發(fā)展積淀的尊重，也展現(xiàn)了應(yīng)對行業(yè)變革的主動作為。

從戰(zhàn)略傳承來看，此次部署牢牢守住了北京銀行的核心根基：“首都銀行”的定位的明確，彰顯了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、融入國家戰(zhàn)略的初心；科技金融、數(shù)字轉(zhuǎn)型的持續(xù)深化，延續(xù)了差異化競爭的路徑；黨建引領(lǐng)與風(fēng)險(xiǎn)防控的強(qiáng)調(diào)，保持了經(jīng)營管理的穩(wěn)健底色。這種傳承并非墨守成規(guī)，而是在既有優(yōu)勢基礎(chǔ)上的迭代升級，避免了戰(zhàn)略搖擺帶來的經(jīng)營波動，為“十五五”時期的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

從革新突破來看，新管理層更注重“質(zhì)效并重”與“協(xié)同賦能”。十大舉措中，“做優(yōu)增量、盤活存量”“精細(xì)高效管理”等要求，直指盈利增速放緩、資源配置效率不足的行業(yè)痛點(diǎn)，體現(xiàn)了對高質(zhì)量發(fā)展的深刻理解；而業(yè)技融合、集團(tuán)協(xié)同、區(qū)域差異化政策的推進(jìn)，則旨在打破部門壁壘、區(qū)域壁壘，釋放經(jīng)營活力。關(guān)文杰的財(cái)務(wù)與管理背景，或?qū)樵撔匈Y產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)治理帶來新的提升，助力其在規(guī)模擴(kuò)張與利潤增長之間找到更佳平衡。

當(dāng)然，北京銀行也面臨諸多挑戰(zhàn)：行業(yè)凈息差持續(xù)收窄的壓力、科創(chuàng)企業(yè)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控難度、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度落地等，都是“十五五”時期需要攻克的難題。但從2025年的經(jīng)營數(shù)據(jù)與特色布局來看，該行已具備應(yīng)對挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)：穩(wěn)健的盈利能力、深厚的科技金融積淀、完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，以及新管理層帶來的管理活力，都將成為其穿越周期的重要支撐。

站在4.89萬億元資產(chǎn)規(guī)模的新起點(diǎn)，北京銀行的2026年戰(zhàn)略，既是對過往發(fā)展的總結(jié)與延續(xù)，更是對未來機(jī)遇的把握與布局。關(guān)文杰首秀傳遞出的“銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，將推動戰(zhàn)略部署從“藍(lán)圖”轉(zhuǎn)化為“實(shí)效”。未來，隨著“十五五”戰(zhàn)略的逐步落地，北京銀行若能持續(xù)堅(jiān)守特色化、高質(zhì)量發(fā)展路徑，深化科技金融賦能，筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線，有望在銀行業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中進(jìn)一步鞏固龍頭地位，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與首都建設(shè)貢獻(xiàn)更堅(jiān)實(shí)的金融力量。