陽光訊（記者 李源 通訊員 李建軍）1月20日，星期二。北元集團生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)一如往日，各項工作秩序井然。但有所不同的是，在這個“安全工作日”，忙碌的生產(chǎn)一線多了幾道引人注目的身影。他們著深藍(lán)色工裝，頂著刺骨的寒風(fēng)，或是駐足觀察員工操作，或是俯身查驗設(shè)備運行，或是在班組值班室里與一線員工親切交談。這正是北元集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入落實包抓生產(chǎn)裝置聯(lián)系點機制，開展安全檢查督導(dǎo)的生動畫面，也是北元集團上下齊抓共管、筑牢安全防線的真實縮影。

這一“行動”，源于新年伊始公司第一季度安委會會議暨環(huán)委會會議上，黨委書記、董事長史彥勇的明確要求：全面建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員包抓生產(chǎn)裝置機制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期深入包抓生產(chǎn)裝置，積極參加班組安全活動，充分掌握班組安全狀態(tài)，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。在廣大員工看來，這代表的是一份沉甸甸的安全責(zé)任，彰顯了公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視和堅定決心。

號令既出，動若風(fēng)發(fā)。秉著“馬上就辦、辦就見效”的理念，安全環(huán)保部迅速行動，僅用兩天時間，一張橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)便在全公司范圍內(nèi)鋪開，《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員包抓生產(chǎn)裝置聯(lián)系點的通知》隨即下發(fā)，明確了班子成員“每人負(fù)責(zé)包抓2個生產(chǎn)裝置”，指定了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作為聯(lián)絡(luò)員，確保溝通順暢、執(zhí)行到位。

為推動機制落地見效，《通知》要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少深入聯(lián)系點進行一次調(diào)研指導(dǎo)，每季度在集團相關(guān)會議上匯報一次聯(lián)系點工作情況及存在的問題，每年在每個裝置至少形成一份高質(zhì)量的調(diào)研報告。這一系列“硬核”舉措，真正將“轉(zhuǎn)作風(fēng)、下基層、解難題”落到了實處。

安全活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著“常規(guī)工作給安全工作讓步”的原則，走出辦公室，化身“安全員”，直插生產(chǎn)現(xiàn)場，為安全管理賦能增效。

在聚合裝置現(xiàn)場，黨委書記、董事長史彥勇不僅詳細(xì)詢問了重大危險源的儲罐液位和日常管控措施，還深入重點區(qū)域進行了細(xì)致檢查。隨后，他走進熱電分公司參加了熱機專業(yè)班組安全活動，與崗位員工圍坐在一起，從系統(tǒng)運行參數(shù)談到現(xiàn)場管控細(xì)節(jié)，再到管理人員的履職情況；同時，向班組人員征集了意見建議。交談得細(xì)致、調(diào)研得扎實、了解得透徹，在場的每一位員工，都深刻感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視和對員工的關(guān)懷。

黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉建國先后來到化工分公司電石儲運裝置、干法和濕法乙炔裝置，詳細(xì)了解裝置運行狀況，再三叮囑現(xiàn)場管理人員在歲末年初要注意的安全事項。隨后，他又到水泥有限公司參加了燒成二裝置運行一班班組安全活動，對裝置、班組安全管理情況進行調(diào)研指導(dǎo)，為班組安全管理“把脈開方”。

與此同時，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及準(zhǔn)高級管理人員紛紛奔赴各自包抓的裝置進行調(diào)研指導(dǎo)，用實際行動詮釋了“一崗雙責(zé)”的深刻內(nèi)涵，將“四下基層”的要求轉(zhuǎn)化為扎實生動的具體實踐。

調(diào)研是手段，提升是目的。在調(diào)研過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以服務(wù)基層為出發(fā)點，實事求是，不干擾基層正常生產(chǎn)秩序。他們輕車簡從，直奔主題，把更多的時間放在與員工的“面對面”交流上，把更多的精力投入在掌握現(xiàn)場“第一手資料”上，這種“蹲點式”調(diào)研，既聽了真話、看了實情，又讓廣大員工感受到了實實在在的關(guān)愛。

在包抓過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與包抓裝置管理人員共同研討“四安全”課題，大家一起分析典型事故案例、分享安全管理經(jīng)驗、提示安全風(fēng)險，現(xiàn)場氣氛融洽而熱烈。特別是針對班組提出的實際困難，需要協(xié)調(diào)解決的具體問題，班子成員想方設(shè)法、親自協(xié)調(diào)、主動解決，真正做到了以上率下、以身示范，一級帶著一級干、一級做給一級看。

自2026年1月份包抓機制實施以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已累計開展調(diào)研檢查22次，這種“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、情況在一線掌握、問題在一線解決”的工作模式，如同冬日暖陽，溫潤著廣大員工的心田，也讓“安全第一”的理念深深扎根在每個班組、每位員工的心中。