這兩天一則新聞飽受熱議，一名程序員周末暈倒后猝死，搶救期間曾經(jīng)被拉入工作群，死亡后，有不知情的同事發(fā)來消息，拜托他“要把這個(gè)改一下”。

有一個(gè)網(wǎng)友在帖子里說：“在互聯(lián)網(wǎng)公司的這套運(yùn)行邏輯里，流程是高于生命狀態(tài)的。不管你是爸媽身體不好，還是正在醫(yī)院ICU+，只要你的狀態(tài)是在職，對于公司這套龐大的協(xié)作系統(tǒng)來說，你就是一個(gè)可以被調(diào)用的資源。那個(gè)拉人進(jìn)群的動(dòng)作，甚至不需要過腦子，它就是我們真實(shí)的工作狀態(tài)。我們平時(shí)總說高效協(xié)作，其實(shí)就是忽略人的生理需求，突發(fā)狀況，要求所有人保持一種隨時(shí)可被連接的狀態(tài)。”

這種對個(gè)人與系統(tǒng)之間關(guān)系的描述，十分準(zhǔn)確。

在一些講求分工、協(xié)作，工作協(xié)同度高的行業(yè)里面，個(gè)體工作者的存在就如同是巨型機(jī)械設(shè)備中的齒輪——你不用管這個(gè)設(shè)備的運(yùn)行是基于什么原理，你只需要按照既定的軌跡轉(zhuǎn)動(dòng)即可，讓你轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)，讓你停就停，不用想其他那么多的。久而久之，你除了轉(zhuǎn)動(dòng)之外，似乎也不會別的什么了，更重要的是，無節(jié)制的轉(zhuǎn)動(dòng)將會帶來不可逆的磨損。這就是我今天想在文章里提到的“齒輪感”。

某種程度而言，律師是幸運(yùn)的，尤其是訴訟律師。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的訴訟律師團(tuán)隊(duì)人員都不多，小則2-3人，多則8-10人，訴訟業(yè)務(wù)的特性決定了需要律師盡可能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這使得個(gè)體從業(yè)者的工作協(xié)同度會比較低，一個(gè)訴訟項(xiàng)目1-2人完成是常態(tài)，超過3人是極少存在的情況。相對扁平的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和相對短小的業(yè)務(wù)鏈條，使得訴訟業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作程度低、產(chǎn)業(yè)化程度低，這種“因”，雖然最終導(dǎo)致了“律師行業(yè)總體產(chǎn)值低”的“果”，但也使得訴訟律師在行業(yè)中自由度更高、自主性更強(qiáng)的，也就是“齒輪感更低”。

“齒輪感”低的好處是什么？是從業(yè)人員更能在自己的業(yè)務(wù)中感受到價(jià)值，明白自己工作的價(jià)值在哪里。相比于巨型公司這臺“大機(jī)器”，10人以內(nèi)的律師團(tuán)隊(duì)更像一臺結(jié)構(gòu)簡易的自行車，核心價(jià)值來源于傳動(dòng)系統(tǒng)和方向系統(tǒng)，每個(gè)人都能在此之中找到自己的價(jià)值——或者因迅速地發(fā)現(xiàn)自己的存在不能起到相應(yīng)的價(jià)值，而離開。

我們總說：價(jià)值決定價(jià)格，職場中什么是價(jià)格？價(jià)格就是職級、薪資、年終獎(jiǎng)的數(shù)額、帶薪年休假的長短。什么是價(jià)值：對于公司老板來說，就是為客戶解決了多少問題，對于高管來說，就是為公司帶來多少利潤（或減少多少損耗）。對于員工而言，就是為“創(chuàng)造利潤”和“減少損耗”起到了多大的幫助。

而在當(dāng)下，大多數(shù)情況下，拼命加班能夠?qū)Α皠?chuàng)造利潤”和“減少損耗”帶來的幫助是極其有限的，尤其是當(dāng)盈利模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在問題的時(shí)候，越努力反而容易帶來更大的反效果。

比如，在批量訴訟業(yè)務(wù)中（譬如催收案件），大多數(shù)文書、手續(xù)準(zhǔn)備工作并不需要過高的法律專業(yè)知識，甚至不具有任何專業(yè)技術(shù)壁壘，在這種業(yè)務(wù)邏輯下，一名執(zhí)業(yè)律師天天加班搞材料，是不可能通過“創(chuàng)造價(jià)值”來“提升價(jià)格”的，因?yàn)閷τ趫F(tuán)隊(duì)而言，拿下批量訴訟業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素在于渠道和團(tuán)隊(duì)履歷，而不是團(tuán)隊(duì)律師個(gè)人下班后要不要加班——團(tuán)隊(duì)老板和客戶都不會在意團(tuán)隊(duì)律師加不加班，老板只在乎項(xiàng)目能否順利收官，客戶只在乎能不能贏回更多。

由此我們不難看出，想要通過業(yè)績獲得更好的待遇，首先要搞清楚所從事工作的底層邏輯，然后看看如何基于這套邏輯和游戲規(guī)則更好地促成上游的利益實(shí)現(xiàn)，如果能獲得更好的待遇回報(bào)自然好，拿不到，也能很快認(rèn)清“此處是否適合自己”。

我不反對內(nèi)卷，如果真的想通過努力拼搏來獲得更高的價(jià)格，務(wù)必要首先理清個(gè)人價(jià)值和整體價(jià)值之間的驅(qū)動(dòng)邏輯，在這套驅(qū)動(dòng)邏輯中找到屬于自己的最優(yōu)解，由此進(jìn)行發(fā)力。否則，方向錯(cuò)了，越努力則偏離正道越遠(yuǎn)。

[完]

葉東杭律師

廣東金橋百信律師事務(wù)所刑事部副主任，高校法學(xué)院證據(jù)法學(xué)課程校外導(dǎo)師。從業(yè)期間，葉東杭律師主攻信息網(wǎng)絡(luò)犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪、稅務(wù)犯罪辯護(hù)，每年經(jīng)辦大量刑事案件，擁有豐富的信息網(wǎng)絡(luò)犯罪、稅務(wù)犯罪辯護(hù)經(jīng)驗(yàn)，曾在經(jīng)辦的多個(gè)案件中取得不起訴（無罪）、無強(qiáng)制措施釋放（無罪）、緩刑、勝訴、二審改判勝訴等成果及偵查階段取保候?qū)?、不批捕取保候?qū)彽碾A段性成果。