一個(gè)擁有龐大年輕用戶基本盤的內(nèi)容形態(tài)，如何穿越周期，在技術(shù)浪潮中重獲連接新一代的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者 | 陸 娜（北京）

監(jiān)制 | 張一童（上海）

當(dāng)下，谷子熱與二次元文化的再度興起，標(biāo)志著新一代年輕消費(fèi)者正式走向舞臺(tái)中央。但隨著曾經(jīng)統(tǒng)治市場(chǎng)的日漫供給出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺口，誰(shuí)能找到與新一代用戶產(chǎn)生連接的新方式，誰(shuí)就握住了下一個(gè)時(shí)代的入場(chǎng)券。

在這個(gè)維度上，過去頻繁被貼上「下滑」「寒冬」的中國(guó)漫畫行業(yè)，正處于「不得不變」的時(shí)刻。用戶的娛樂習(xí)慣已被短視頻的瞬時(shí)刺激、游戲的高頻交互重塑，傳統(tǒng)靜態(tài)、單向的漫畫形態(tài)因單體商業(yè)閉環(huán)缺失與注意力分流而深陷困局。

但2025年漫劇的爆發(fā)、年底AI陪伴互動(dòng)漫畫的上線，都說(shuō)明漫畫沒有在困境中沉默消亡，而是在主動(dòng)尋找新的可能性。

快看漫畫等頭部平臺(tái)通過AI技術(shù)，讓漫畫也從創(chuàng)作層面的提效走向娛樂體驗(yàn)的豐富，新產(chǎn)品用戶周留存率相較傳統(tǒng)漫畫提升約50%。商業(yè)模式的多元探索同樣獲得了階段性成果，如快看衍生業(yè)務(wù)已連續(xù)兩年增速超100%。

回看歷史，每一代人都有屬于自己的漫畫。紙媒時(shí)代的頁(yè)漫，曾是青年文化的核心載體；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起后，條漫成為新的主流形態(tài)。形式的更替從來(lái)不是對(duì)內(nèi)容形態(tài)的否定，而是受眾選擇了新的觀看與參與方式。

這使得關(guān)注漫畫行業(yè)的變革，超出對(duì)一個(gè)垂直領(lǐng)域興衰的討論。它實(shí)質(zhì)上是在觀察，一個(gè)擁有龐大年輕用戶基本盤的內(nèi)容形態(tài)，如何穿越周期，在技術(shù)浪潮中重獲連接新一代的競(jìng)爭(zhēng)力。

2025年是國(guó)漫深刻變革的一年，而行業(yè)在沉默中的深蹲，或許正是為了迎接下一次高高躍起。

走入至暗時(shí)刻

過去幾年，中國(guó)漫畫行業(yè)經(jīng)歷了一輪劇烈的市場(chǎng)篩選與洗牌。創(chuàng)作端，超過2000家漫畫工作室已有過半退出，平臺(tái)端，市場(chǎng)從群雄逐鹿演變?yōu)閮H余兩家仍在探索出路。由于行業(yè)持續(xù)寒冬，就業(yè)前景黯淡，漫畫人才供給也出現(xiàn)斷層，不少高校甚至撤銷了相關(guān)專業(yè)。

行業(yè)的萎縮讓創(chuàng)作生態(tài)持續(xù)受損，近兩年幾乎看不到大眾層面的爆款作品，漫畫行業(yè)整體存在感不斷降低?！逗〖t娘》《一人之下》《快把我哥帶走》都已經(jīng)是十多年前的作品。

即便放在影視改編的路徑中，近兩年也鮮有來(lái)自漫畫IP的破圈之作。因影視行業(yè)產(chǎn)能收縮及流量至上導(dǎo)致的創(chuàng)作同質(zhì)化，也讓漫畫IP的商業(yè)化和關(guān)注度大不如前。定檔今年春節(jié)檔的《鏢人》電影，原作早在2015年便開始連載，其此前推出的番劇未能形成聲量，真人電影能否打開市場(chǎng)，仍有待驗(yàn)證。

行業(yè)更根本的危機(jī)是商業(yè)模式?jīng)]有跑通。漫畫市場(chǎng)在資本的快速注入與過度加速培育后，尚未搭建起成熟的商業(yè)閉環(huán)，便遭遇了資本退潮。

為了盡快實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，平臺(tái)普遍倉(cāng)促轉(zhuǎn)向付費(fèi)閱讀模式，這對(duì)創(chuàng)作生態(tài)造成了較大沖擊。大量無(wú)法獲得保底稿費(fèi)的創(chuàng)作者被迫離場(chǎng)，作品供應(yīng)銳減。付費(fèi)門檻同時(shí)加速了用戶向免費(fèi)娛樂流失，更削弱了平臺(tái)的流量入口價(jià)值，令廣告與授權(quán)收入同步萎縮。

與此同時(shí)，24年9月由十余名前畫手曝出的前A-soul工作室漫畫家養(yǎng)殖場(chǎng)事件，背后的創(chuàng)作者剝削、灰產(chǎn)等問題進(jìn)入公眾視野，不斷消耗著行業(yè)內(nèi)外部的信心。

面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，目前仍然保持在場(chǎng)的玩家也在積極尋求解法。比如快看在會(huì)員訂閱、單章付費(fèi)、整季購(gòu)買等基礎(chǔ)付費(fèi)形式之外，創(chuàng)新性推出粉絲祈愿、特典、加料等增值權(quán)益載體。借勢(shì)海外成熟的付費(fèi)生態(tài)拓寬收益，也成為收入增量來(lái)源。

值得注意的是，即便是商業(yè)模式成熟的日韓漫畫，也在2025年前后遭遇了全球性的月活下滑與付費(fèi)縮減瓶頸。當(dāng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)邏輯與消費(fèi)模式均已無(wú)法維系行業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，漫畫行業(yè)要么在沉默中消亡，要么在變革中重塑未來(lái)。

新一輪十字路口

今天的條漫，某種意義上很像2012年的頁(yè)漫。當(dāng)時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷，智能手機(jī)的普及徹底重塑了內(nèi)容消費(fèi)的版圖，基于紙媒的頁(yè)漫因載體落后而陷入危機(jī)。

如今，新一輪技術(shù)變革與用戶習(xí)慣遷移再次來(lái)臨，漫畫行業(yè)站到了相似的十字路口，但挑戰(zhàn)已然升級(jí)。

現(xiàn)有的娛樂內(nèi)容生態(tài)中，短視頻將即時(shí)刺激與碎片化填充推向極致；游戲不斷刷新交互沉浸與體驗(yàn)深度的上限；網(wǎng)文則以高效生產(chǎn)和低廉成本帶來(lái)其他媒介無(wú)法抗衡的優(yōu)勢(shì)。相比之下，單純依靠滑屏、靜態(tài)圖文的條漫形態(tài)，在搶奪用戶多巴胺的戰(zhàn)場(chǎng)上正顯得步履蹣跚。

但如果回到更長(zhǎng)的時(shí)間尺度來(lái)看，中國(guó)漫畫的發(fā)展歷程，本身就是在不斷適應(yīng)時(shí)代、擁抱變化。漫畫的生命力也蘊(yùn)藏其中。

2008年至2012年是中國(guó)漫畫的紙媒黃金時(shí)代。彼時(shí)紙質(zhì)閱讀仍占主流，課間傳閱、報(bào)刊亭搶購(gòu)構(gòu)成了青少年的日常場(chǎng)景。以國(guó)內(nèi)首本原創(chuàng)漫畫刊物《知音漫客》為例，它從月刊一路升級(jí)為周刊，巔峰期月發(fā)行量超520萬(wàn)冊(cè)，躋身全球前列，還誕生了單行本銷量超3000萬(wàn)冊(cè)的現(xiàn)象級(jí)作品《偷星九月天》，成為一代青少年的青春記憶。

2012年后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮奔涌而至，智能手機(jī)開始普及、流量資費(fèi)逐步降低，人們的閱讀場(chǎng)景從書桌、報(bào)刊亭轉(zhuǎn)向掌心，碎片化的移動(dòng)閱讀逐步成為新的主流。

以快看為代表的平臺(tái)敏銳捕捉到了「單手滑屏」的行為變遷，率先推出適配手機(jī)豎屏的條漫形式。這種漫畫新形態(tài)極大降低了閱讀門檻，吸引到一批新受眾，在2016年至2019年間國(guó)漫也進(jìn)入第二個(gè)黃金時(shí)期。條漫爆發(fā)期，作品量、用戶量與創(chuàng)作者規(guī)?？焖倥噬呱龃笈N合年輕審美、聚焦青春、校園、治愈等多元題材的原創(chuàng)作品，創(chuàng)作生態(tài)一度繁榮。

在泛娛樂風(fēng)口下，漫畫行業(yè)也開始經(jīng)歷資本狂歡，2017年達(dá)到峰值，全年融資超百起，平臺(tái)數(shù)量激增，漫畫工作室如雨后春筍，作者也開始被高價(jià)爭(zhēng)搶。好景不長(zhǎng)，隨著文娛投資整體降溫，付費(fèi)模式轉(zhuǎn)型遇阻，中小平臺(tái)欠薪與倒閉頻發(fā)。漫畫正式進(jìn)入去泡沫、靠自身造血的生存階段，呈現(xiàn)出過去幾年行業(yè)相對(duì)沉寂的狀態(tài)。

進(jìn)入AI時(shí)代，漫畫行業(yè)必須如同當(dāng)年擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣，主動(dòng)投身于新的技術(shù)浪潮，探索能融合動(dòng)態(tài)化、交互性、個(gè)性化體驗(yàn)的下一代形態(tài)。這是讓漫畫的靈魂在新時(shí)代獲得更具生命力的軀體。

AI引發(fā)行業(yè)變革

面對(duì)歷史性的轉(zhuǎn)型壓力，漫畫行業(yè)并未坐以待斃。2025年，以快看為代表的平臺(tái)率先給出了自己的答案：主動(dòng)擁抱AI，將技術(shù)浪潮內(nèi)化為驅(qū)動(dòng)內(nèi)容形態(tài)與用戶體驗(yàn)變革的動(dòng)能。

在AI技術(shù)的全面加持下，最先在市場(chǎng)上引爆的變量是漫劇，這也是過去一年持續(xù)升溫的內(nèi)容熱點(diǎn)和上升賽道。巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年投流日耗剛破400萬(wàn)，增長(zhǎng)高達(dá)568%，暑期后不斷破峰，12月直接突破2000萬(wàn)，漫劇市場(chǎng)規(guī)模也逼近200億元大關(guān)。

事實(shí)上，AI漫劇的爆發(fā)式發(fā)展中，漫畫行業(yè)玩家并非當(dāng)下主力，但這一內(nèi)容形式，最早卻是由漫畫平臺(tái)以動(dòng)態(tài)漫的形式完成市場(chǎng)驗(yàn)證與前期投入測(cè)試的。

順應(yīng)短視頻化浪潮，早在2019年，快看便嘗試將漫畫分鏡做輕量動(dòng)效處理，搭配BGM打造豎屏短內(nèi)容；2021年更是豪擲10億開啟「漫劇化」戰(zhàn)略，將漫畫與動(dòng)態(tài)視聽結(jié)合。當(dāng)時(shí)受限于純?nèi)斯ぶ谱?，始終面臨成本高、產(chǎn)能低的結(jié)構(gòu)性瓶頸。AI技術(shù)的質(zhì)變打破了這一僵局，讓漫劇用一年時(shí)間走完了真人短劇兩三年的歷程。

順應(yīng)互動(dòng)化浪潮，快看又在2025年底推出更具顛覆性的探索：AI陪伴互動(dòng)漫畫。它徹底打破傳統(tǒng)漫畫單向閱讀模式，將豐富的漫畫IP世界觀與角色轉(zhuǎn)化為能與用戶深度交互、擁有了溫度的數(shù)字生命體。

在穿越題材的《DOLO最后的夏天》、末世背景的《DAPD異常依存法則》、吸血鬼作品《Bloody心跳回溯》等風(fēng)格各異的作品中，用戶以第一視角進(jìn)入故事，通過對(duì)話選擇影響劇情走向與角色關(guān)系，從旁觀者變?yōu)閰⑴c者。

與此同時(shí)，AI賦予了角色長(zhǎng)效記憶與成長(zhǎng)性，能基于持續(xù)互動(dòng)提供個(gè)性化回應(yīng)，結(jié)合動(dòng)態(tài)畫面、環(huán)境音效與配音，構(gòu)建出極強(qiáng)的沉浸感與情感羈絆。以《DOLO 最后的夏天》為例，用戶以第一視角闖入17歲的青春世界，既能推進(jìn)主線探尋校園秘事，也能隨時(shí)切出與四位男主閑聊。如果你在一次對(duì)話中流露出低落，桀驁校霸也會(huì)記得在下次重逢時(shí)給予安慰和陪伴。

內(nèi)置的角色養(yǎng)成體系，則讓每次互動(dòng)都能積累角色不同屬性的積分，進(jìn)而解鎖不同的劇情分支。長(zhǎng)按屏幕能觸發(fā)角色情緒特寫，限定場(chǎng)景里還有雨聲、嘆息聲烘托氛圍，好感度與屬性值隨選擇悄悄變動(dòng)，最終解鎖獨(dú)屬于用戶的角色關(guān)系和專屬結(jié)局。

游戲化、沉浸式的AI互動(dòng)漫畫快速驗(yàn)證了其吸引力?？炜磾?shù)據(jù)顯示，體驗(yàn)此類作品的用戶，其周留存率較傳統(tǒng)漫畫提升約50%，周人均付費(fèi)提升130%。這證明，漫畫不僅可以創(chuàng)造單純的內(nèi)容消費(fèi)，也可以帶來(lái)一種準(zhǔn)社交化的情感陪伴關(guān)系。

未來(lái)的想象空間

以AI漫劇和AI互動(dòng)漫畫為起點(diǎn)，人工智能為漫畫行業(yè)帶來(lái)的遠(yuǎn)不止是兩款新產(chǎn)品，而是一場(chǎng)從生產(chǎn)到消費(fèi)、從價(jià)值到生態(tài)的深層變革。

首先，是創(chuàng)作流程的解放與產(chǎn)業(yè)效率的提升。曾經(jīng)漫畫創(chuàng)作周期和成本很高，但AI技術(shù)能幫助小型工作室甚至個(gè)人創(chuàng)作者以低成本產(chǎn)出更多高質(zhì)量?jī)?nèi)容。國(guó)漫出海的跨語(yǔ)言、跨文化適配成本也會(huì)隨之大幅降低。

其次，漫畫的競(jìng)爭(zhēng)力正從信息傳遞轉(zhuǎn)向情感連接。在12月快看發(fā)布的AI互動(dòng)漫畫基礎(chǔ)上，未來(lái)的漫畫體驗(yàn)可能會(huì)成為可生長(zhǎng)的故事宇宙、可養(yǎng)成的人物關(guān)系。用戶基于AI工具進(jìn)行的二次創(chuàng)作也可以反哺官方內(nèi)容，形成強(qiáng)大的共創(chuàng)社區(qū)生態(tài)。

最終，這將驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式與平臺(tái)角色的迭代。用戶的付費(fèi)動(dòng)力，將更多源于與角色建立的情感羈絆、個(gè)性化故事體驗(yàn)以及養(yǎng)成成就感，而非單純獲取劇情。輕量、高頻、長(zhǎng)線的訂閱或養(yǎng)成內(nèi)購(gòu)模式可能成為主流。相應(yīng)地，漫畫平臺(tái)的核心能力，也將從內(nèi)容分發(fā)，逐漸轉(zhuǎn)向維持一個(gè)龐大虛擬角色生態(tài)，類似IP經(jīng)紀(jì)人到更多角色的經(jīng)紀(jì)平臺(tái)。

快看能在此輪變革中率先作出反應(yīng)，得益于其長(zhǎng)期積累與開放戰(zhàn)略。自2019年組建AI實(shí)驗(yàn)室至2023年成立AIGC事業(yè)部，其技術(shù)探索從未間斷。快看還通過專業(yè)協(xié)作模式，整合了不同合作伙伴在對(duì)話、語(yǔ)音、圖像生成等領(lǐng)域的尖端能力，自身則聚焦于最核心的敘事設(shè)計(jì)與情感交互體驗(yàn)。

那么，AI能讓漫畫重新與主流娛樂競(jìng)爭(zhēng)嗎？答案不在于技術(shù)本身，而在于行業(yè)能否借助技術(shù)，回歸并放大其最核心的、不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。

漫畫不必變成短視頻或游戲，但它可以吸收一切媒介的優(yōu)勢(shì)。它要求從業(yè)者以更大的想象力，重新定義漫畫的形態(tài)、價(jià)值與邊界。