說起中國短劇在好萊塢的動(dòng)靜，這幾年確實(shí)越來越明顯了。實(shí)際情況是，短劇這種形式在國內(nèi)已經(jīng)火了好幾年，到海外后特別是在美國市場，2023年開始明顯加速，2024到2025年進(jìn)入爆發(fā)階段。

ReelShort是這波出海里比較早的平臺(tái)，由中國公司楓葉互動(dòng)在2022年推出，專門針對海外用戶。平臺(tái)上的劇集大多每集一分鐘左右，一部劇通常有幾十到上百集，劇情推進(jìn)快，靠高頻翻轉(zhuǎn)和爽點(diǎn)吸引人。

數(shù)據(jù)顯示，2022年8月到2024年6月，海外短劇App累計(jì)下載超過1.48億次，內(nèi)購收入達(dá)到2.52億美元，美國是主要貢獻(xiàn)市場之一。2024年中國短劇整體市場規(guī)模超過500億元，海外營收突破18億美元，預(yù)計(jì)后續(xù)幾年還會(huì)繼續(xù)增長，覆蓋200多個(gè)國家和地區(qū)。

洛杉磯現(xiàn)在成了中國短劇海外拍攝的重要基地。每個(gè)月有幾十到上百部這樣的劇在當(dāng)?shù)亻_機(jī)，拍攝周期一般控制在7到9天，成本大多在10萬到20萬美元左右。劇本主要來自中國已經(jīng)驗(yàn)證過的爆款內(nèi)容，稍微調(diào)整成英文版本，然后找本地團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。

拍攝團(tuán)隊(duì)包括攝影、燈光、美術(shù)這些崗位，很多是留學(xué)生或者當(dāng)?shù)刈杂陕殬I(yè)者。頂流演員的日薪能到1000到2000美元，經(jīng)紀(jì)人抽成10%左右，普通群演或者配角低一些，幾百美元一天不等。選角標(biāo)準(zhǔn)由中國投資方定，偏向高個(gè)子、金發(fā)、符合大眾審美模板的形象。

Noah Fearnley是這個(gè)領(lǐng)域里比較突出的一個(gè)例子。他來自康涅狄格州，原本打籃球，后來受傷轉(zhuǎn)行做模特，再進(jìn)入演藝圈。他從2023年8月開始接拍中國短劇，到2024年已經(jīng)累計(jì)參演超過40部，成為垂直短劇里的知名男主角。

好萊塢2023年的大罷工對短劇產(chǎn)業(yè)其實(shí)起了間接推動(dòng)作用。罷工持續(xù)幾個(gè)月，編劇、演員、攝影等人員收入中斷，很多轉(zhuǎn)去拍短劇填補(bǔ)空擋。

這反而提升了短劇的制作水平，因?yàn)閰⑴c的人本來就有專業(yè)背景。罷工結(jié)束后，部分人員繼續(xù)留在短劇領(lǐng)域，或者把經(jīng)驗(yàn)帶回來。實(shí)際情況是，低成本高效率的模式讓短劇成了失業(yè)或待業(yè)人員的緩沖地帶，演員日薪在某些案例里比傳統(tǒng)低成本劇還高一些。

觀眾群體是個(gè)有意思的現(xiàn)象。中國國內(nèi)短劇用戶主要是三四線城市男性，占比高，偏好爽劇、打臉、復(fù)仇等元素。

到了美國，數(shù)據(jù)表明20到40歲的女性用戶占到90%左右。兩種群體性別、年齡、地域都不同，卻都喜歡同類內(nèi)容，說明人性里對快速情感滿足、劇情反轉(zhuǎn)的共性需求。

平臺(tái)靠會(huì)員收費(fèi)，每集約0.5美元，一部劇看完可能花幾十美元，用戶充值意愿強(qiáng)，因?yàn)閮?nèi)容上癮度高。

中國投資方在整個(gè)鏈條里起主導(dǎo)作用。他們掌握劇本來源、選角模板和數(shù)據(jù)決策權(quán)。拍攝地點(diǎn)選洛杉磯，主要因?yàn)楫?dāng)?shù)貓龅刭Y源豐富，倉庫、寫字樓改造方便，APP上就能預(yù)訂，價(jià)格透明。

設(shè)備也是好萊塢成熟產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)物，錄音、燈光專業(yè)度高。相比之下，紐約、加拿大等地資源沒那么集中，街頭拍攝控制成本更高。洛杉磯的成熟生態(tài)讓制作效率更高，劇組能快速匹配人員和場地。

劇本邏輯保持中國式特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)直接情感表達(dá)和高密度翻轉(zhuǎn)，而不是復(fù)雜動(dòng)機(jī)或燒腦情節(jié)。數(shù)據(jù)顯示，如果加太多邏輯細(xì)節(jié)，觀眾留存反而下降。

霸總愛情是短劇的主打牌，吸引中年和千禧女性觀眾，占大頭。劇情老套路：男主隱藏身份，扮窮小子，女主誤會(huì)后漸生情，結(jié)尾打臉反轉(zhuǎn)。

現(xiàn)場導(dǎo)演多為本地或移民背景，比如墨西哥裔導(dǎo)演，他們適應(yīng)中國投資方的要求，抓住爽點(diǎn)節(jié)奏。早期嘗試在東南亞、越南拍過，但語言、口音、場景局限導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)，后來集中到美國，用本地英語母語演員和團(tuán)隊(duì)，效果更好。

產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張速度快，但也面臨挑戰(zhàn)。國內(nèi)市場趨于飽和，競爭激烈，紅海狀態(tài)明顯。海外方面，雖然美國收入占比高，但用戶獲取成本上升，平臺(tái)間競爭加劇。

這個(gè)現(xiàn)象本質(zhì)上是文化產(chǎn)品在全球流動(dòng)的案例。中國短劇用手機(jī)豎屏、短平快模式，填補(bǔ)了傳統(tǒng)影視留下的碎片化時(shí)間空白。好萊塢提供物理資源支持，包括專業(yè)人員和場地，但創(chuàng)意核心還是中國方的數(shù)據(jù)導(dǎo)向和劇情模板。