?——【·前言·】——?

當(dāng)初張忠謀那句預(yù)言般的感慨，說(shuō)在美國(guó)建廠成本比臺(tái)灣高出五成，會(huì)讓公司競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣，結(jié)果幾年下來(lái)，臺(tái)積電在美國(guó)砸下重金，本想穩(wěn)住客戶，結(jié)果卻被各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題綁得死死的，投資額一再飆升，進(jìn)度卻總是磕磕絆絆。

誰(shuí)能想到，這么一家全球芯片代工老大，在美國(guó)地盤上也得低頭認(rèn)栽？

同樣3納米美國(guó)廠卻不賺錢

當(dāng)那份財(cái)務(wù)報(bào)表公之于眾的瞬間，整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)都不由得倒吸了一口涼氣，報(bào)表里最扎眼的一條，就是同樣做3納米晶圓，賺的錢差得離譜：在臺(tái)灣的廠，一片晶圓凈利潤(rùn)能輕松上6000美元。

換到美國(guó)鳳凰城工廠，竟然只剩大約480美元，差距大到不像同一家公司的同一代工藝，更像是換了一個(gè)完全不同的商業(yè)環(huán)境在硬扛，問(wèn)題也不在“技術(shù)不行”，而是美國(guó)這邊的成本結(jié)構(gòu)把利潤(rùn)直接壓扁了。

季度數(shù)據(jù)把原因攤得很直白：美國(guó)廠的運(yùn)營(yíng)成本，比臺(tái)灣高出4到5倍，最狠的一刀是人工，當(dāng)?shù)毓と藭r(shí)薪動(dòng)不動(dòng)就70美元起步，還得把全套福利一起配齊：醫(yī)保、養(yǎng)老金、帶薪假期這些都算剛需。

你工資給少了不行，福利不夠也不行，合規(guī)成本還一層一層往上疊，最后就是還沒(méi)開(kāi)始大量出貨，錢已經(jīng)先被“日常開(kāi)銷”吃掉一大塊。

反過(guò)來(lái)看臺(tái)灣廠，工程師薪資不到美方一半，但產(chǎn)出效率更高，整體節(jié)奏也更緊。

最能看出差別的是出了故障怎么處理：臺(tái)灣這邊一旦設(shè)備報(bào)警，哪怕凌晨三點(diǎn)，工程師也會(huì)很快趕到現(xiàn)場(chǎng)排查，半小時(shí)內(nèi)到位這種情況很常見(jiàn)。

美國(guó)那邊流程更“按規(guī)矩來(lái)”，你得先提交工單、走審批、排班等到白班技師上崗再說(shuō)，等人等流程的時(shí)間一拉長(zhǎng)，設(shè)備停機(jī)的損失就被放大，產(chǎn)線的連續(xù)性也更難保。

這種效率差不是面子問(wèn)題，是直接拖垮量產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，原本計(jì)劃2024年就該投產(chǎn)的4納米產(chǎn)線，被迫往后推到2025年。

更夸張的是，原定2026年開(kāi)工的3納米二廠，干脆被延到2028年，時(shí)間推遲不說(shuō)，連將來(lái)主要做哪些型號(hào)的芯片都還在反復(fù)拉扯，遲遲定不下來(lái)。

最要命的是，工期每往后拖一個(gè)季度，就等于在沙漠里繼續(xù)燒錢：廠房、設(shè)備、人力、維護(hù)、管理全都在持續(xù)出成本，動(dòng)輒就是數(shù)十億美元級(jí)別的消耗。

而外界當(dāng)初聽(tīng)到的那些“聯(lián)邦補(bǔ)貼”“政策支持”，到現(xiàn)在很多仍停在文件和演示稿里，遲遲沒(méi)真正落地到可以抵賬的現(xiàn)金流上。

每拖延一個(gè)季度，臺(tái)積電就要在沙漠里多燒掉數(shù)十億美元的真金白銀，而那些美方承諾過(guò)的聯(lián)邦補(bǔ)貼，至今依然停留在PPT的畫(huà)餅階段。

美設(shè)套臺(tái)積電被迫獻(xiàn)技術(shù)

真正的殺手锏，其實(shí)深埋在《芯片法案》那些不起眼的附加條款之中，527億美元的補(bǔ)貼總盤子乍看誘人無(wú)比，但最終分到臺(tái)積電手中的僅有66億美元。

這筆錢還綁定了一份堪比劇毒的協(xié)議，里頭明確規(guī)定：在未來(lái)整整十年時(shí)間里，相關(guān)方一律不得在中國(guó)大陸境內(nèi)，擴(kuò)建任何先進(jìn)制程的芯片產(chǎn)能，條條框框卡得死死的。

這無(wú)異于逼迫臺(tái)積電自斷臂膀，砍掉占據(jù)其營(yíng)收20%的大陸市場(chǎng)，而那里恰恰是全球半導(dǎo)體設(shè)備投資最為活躍的區(qū)域，占比超過(guò)全球的三分之一。

更狠辣的手段還在后頭，2021 年 9 月美國(guó)商務(wù)部突然翻臉變卦，直接勒令臺(tái)積電上交庫(kù)存數(shù)據(jù)、客戶訂單明細(xì)和定價(jià)策略等核心商業(yè)機(jī)密，嘴上卻找了個(gè)冠冕堂皇的借口，說(shuō)是為了 “解決供應(yīng)鏈短缺”。

臺(tái)積電本想硬氣地嚴(yán)詞拒絕，可回頭翻了翻自家的股權(quán)結(jié)構(gòu)表，瞬間就選擇了沉默：公司近 50% 的股份都攥在美國(guó)資本手里，單是花旗銀行代為托管的存托憑證，占比就超過(guò)了 20%。

設(shè)備依賴更是被死死拿捏的命門，應(yīng)用材料的刻蝕機(jī)、泛林集團(tuán)的清洗設(shè)備、科磊的檢測(cè)儀器，這三家美國(guó)巨頭扼守著芯片制造最上游的咽喉要道。

一旦斷供，臺(tái)積電最引以為傲的2納米產(chǎn)線一天都轉(zhuǎn)不動(dòng)，在這種技術(shù)綁架的語(yǔ)境下，所謂的“合作建廠”，本質(zhì)上就是一場(chǎng)單方面的技術(shù)獻(xiàn)祭。

若對(duì)比日本熊本廠的待遇，諷刺意味則更加濃烈，同為臺(tái)積電的海外基地，熊本項(xiàng)目從破土動(dòng)工到2024年2月投產(chǎn)僅耗時(shí)兩年，日本政府補(bǔ)貼極速到位，索尼、豐田更是主動(dòng)注資配套。

反觀亞利桑那，光是審批文件就堆了一米多高，為了滿足1.8萬(wàn)條內(nèi)部合規(guī)條款就燒掉了3500萬(wàn)美元，水資源許可、環(huán)評(píng)報(bào)告、工會(huì)協(xié)議輪番轟炸，硬生生把臺(tái)積電困成了規(guī)則迷宮里的困獸。

被美綁定難脫身，臺(tái)積電的無(wú)奈困局

這場(chǎng)遷徙已經(jīng)跨過(guò)了不可逆轉(zhuǎn)的臨界點(diǎn)，因?yàn)榭蛻裘麊伪旧砭褪亲顖?jiān)硬的枷鎖，臺(tái)積電早就被美國(guó)從技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)鏈多方面捆得死死的，想動(dòng)都動(dòng)不了。

它的神經(jīng)系統(tǒng)全靠美國(guó)技術(shù)支撐：EDA軟件是新思科技的，荷蘭光刻機(jī)的核心光源模塊受美國(guó)管控，生產(chǎn)線工業(yè)軟件也繞不開(kāi)美國(guó)授權(quán)。

每年還要給美國(guó)公司交幾十億美元專利費(fèi)，單和應(yīng)用材料的設(shè)備協(xié)議，就鎖死了十年采購(gòu)路。

核心人才也被大量挖走抽離，二二年底有包機(jī)專門送上千名核心工程師舉家奔赴鳳凰城，其中三成都是研發(fā)領(lǐng)域的骨干力量，島內(nèi)半導(dǎo)體協(xié)會(huì)直接坦言，這就是在為 “美積電” 做器官移植。

德累斯頓工廠又抽調(diào)團(tuán)隊(duì)，臺(tái)灣廠區(qū)已人手緊缺，原本靠全球化集中生產(chǎn)壓低成本，現(xiàn)在搞“友岸外包”，跨三大洲協(xié)調(diào)生產(chǎn)，物流、管理成本暴增，良品率還一個(gè)勁下滑。

它的客戶也被美國(guó)牢牢把控，蘋(píng)果占營(yíng)收25%，前十大客戶全是美國(guó)企業(yè)，白宮斷單就能讓它當(dāng)場(chǎng)停擺。

向東有大陸增長(zhǎng)市場(chǎng)，卻有政治紅線，向西靠美國(guó)客戶，又遭技術(shù)限制，平衡術(shù)在博弈中完全失效，前“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”說(shuō)“該離美就離”，純屬空談，臺(tái)積電根本走不了。

美國(guó)只想把先進(jìn)制程搬到本土，不在乎臺(tái)積電死活，臺(tái)積電的技術(shù)優(yōu)勢(shì)正被英特爾、三星慢慢追上，客戶也開(kāi)始分流訂單，曾經(jīng)的“護(hù)國(guó)神山”或許會(huì)淪為壟斷破滅的注腳。

張忠謀說(shuō)“全球化已死”，正是看透了這點(diǎn)，臺(tái)積電就像琥珀里的蟲(chóng)子，只能眼睜睜被束縛，在這場(chǎng)以國(guó)家名義發(fā)起的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)里，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也不過(guò)是棋盤上的一顆棋子。

區(qū)別只在于，有些棋子還能為自己選擇落子的方向，而臺(tái)積電連這最后的自主權(quán)，都已經(jīng)在650億美元的泥潭里漸漸失去了。