湖南訊（通訊員/羅雅韻） 走進雨花區(qū)中非經(jīng)貿(mào)總部基地，一幅內(nèi)陸開放地標的未來藍圖正徐徐展開：各國貿(mào)易企業(yè)總部借力數(shù)字平臺驅(qū)動技術(shù)、人才與資本高效流動，南非紅酒、埃及香水等最具當?shù)靥厣纳唐穮R聚成365天不落幕的非洲主題“市集”，一旁的供應(yīng)鏈企業(yè)當場就能制定覆蓋中非的物流方案……

不同的場景，奔涌著同一種發(fā)展脈動。在全球化敘事長期被港口與海岸線定義的今天，地處內(nèi)陸的湖南省長沙市雨花區(qū)，憑借什么擁有比肩沿海的發(fā)展勢能？火熱的市場與崛起的新城之間，又隱藏著怎樣的發(fā)展密碼？

戰(zhàn)略共振：錨定雨花坐標，構(gòu)建雙向發(fā)展走廊

雨花區(qū)地處長株潭一體化戰(zhàn)略的“心臟”地帶，不僅是地理上的交通樞紐，更是區(qū)域發(fā)展的價值高地。在這里，圭塘河生態(tài)經(jīng)濟帶，北聯(lián)紅星片區(qū)、南接跳馬綠心之芯，構(gòu)建起“一河兩芯”空間戰(zhàn)略格局，正重塑著城市內(nèi)生增長邏輯。

長沙市雨花區(qū)“十里圭塘” 濱水休閑文旅項目 雨花國資經(jīng)營集團

與此同時，這片腹地深度融入“一帶一路”倡議與中非合作大局，匯聚了自由貿(mào)易試驗區(qū)等七大國家級平臺，讓沒有海岸線的雨花區(qū)，擁有比肩沿海的“制度口岸”。

“向外開放”與“向內(nèi)融合”的雙輪驅(qū)動，使雨花區(qū)實現(xiàn)了從“國際資源落地”到“本地價值提升”的良性循環(huán)。戰(zhàn)略共振的勢能，正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展的動能。

這里不僅是地區(qū)生產(chǎn)總值連續(xù)領(lǐng)跑全省的經(jīng)濟強區(qū)，更是經(jīng)營主體超30萬戶、活力澎湃的產(chǎn)業(yè)沃土。在賽迪顧問、壹城智庫和中小城市研究院等權(quán)威榜單中，雨花區(qū)蟬聯(lián)全國高質(zhì)量發(fā)展百強區(qū)前十、中西部第一，更獲評2025年度全國投資潛力百強區(qū)第七，居全省首位。

核心承載：落子成勢，營造城市多元生態(tài)閉環(huán)

面對如此蓬勃的發(fā)展需求，雨花區(qū)需要與之匹配的物理空間與產(chǎn)業(yè)載體，來承載未來的發(fā)展機遇。

但雨花的載體建設(shè)，遠非提供標準化廠房或辦公樓的“空間生產(chǎn)”。它進行的，是一場精密的生態(tài)布局，旨在讓不同的要素在特定空間內(nèi)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，形成自我強化的增長閉環(huán)。

中非經(jīng)貿(mào)總部基地將以“企業(yè)總部+SOHO辦公+星級酒店+綜合商業(yè)+會展中心”的多元業(yè)態(tài)組合，預(yù)計五年內(nèi)帶動對外貿(mào)易額超100億美元。目光南移，國資一號地靜臥于長沙南部新城核心腹地，緊鄰省政府、與汽車南站隔街相望。其稀缺性與開放性，成為承接區(qū)域未來多重發(fā)展可能、驅(qū)動片區(qū)能級躍升的寶貴空間載體。

中非經(jīng)貿(mào)總部基地主體結(jié)構(gòu)封頂。雨花國資經(jīng)營集團 供圖

當然，除了向外拓展，存量空間的“騰籠換鳥”也可以創(chuàng)造新的增長極。在此背景下，跳馬片區(qū)的山盾人防、高科氣體、食來運轉(zhuǎn)等退出工業(yè)用地項目，便成為鑲嵌在長株潭綠心之上的“黃金留白”。而規(guī)模龐大的紅星片區(qū)等城市更新，則展現(xiàn)了雨花區(qū)塑造未來都市新中心的雄心。這不是零散改造，而是一個系統(tǒng)性再造工程。最終，通過城市品質(zhì)與活力的全面提升，實現(xiàn)區(qū)域價值的整體躍遷。

從全球開放平臺建設(shè)，到城南核心區(qū)更新再造，再到十里圭塘濱水生態(tài)廊道的價值激活與綠心之芯的保護利用，這些載體并非孤立存在，而是以“一河兩芯”為軸，串聯(lián)南北，精妙布局。每一個重點項目都是關(guān)鍵的“棋眼”，落子成勢，不僅盤活了物理空間，更激活了未來，為雨花區(qū)在新一輪發(fā)展競爭中奠定了基石。

然而，這些載體想要真正成長壯大，精準嵌合進區(qū)域發(fā)展的閉環(huán)之中，則有賴于其背后的協(xié)同動能與核心運營者。

國資賦能：超越空間供給的深度合作伙伴

中非經(jīng)貿(mào)總部基地“每7天一層”的速度；天華單元更新期間提前鎖定五星級希爾頓酒店等業(yè)態(tài)的“招商引力”；十里圭塘青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽首次舉辦便推動10個項目落地……

戰(zhàn)略核心載體強大兌現(xiàn)力的背后，除了“政府+市場”的創(chuàng)新協(xié)同，還緣于這些項目載體背后“操盤者”的“角色”轉(zhuǎn)變——雨花國資經(jīng)營集團，從傳統(tǒng)的“空間供給者”蛻變?yōu)橐浴爸贫葎?chuàng)新、全鏈服務(wù)、資源整合”為核心優(yōu)勢的“戰(zhàn)略合伙人”。

長沙市雨花區(qū)圭塘河濱水生態(tài)廊道 雨花國資經(jīng)營集團 供圖

這種轉(zhuǎn)變在具體的實踐中清晰可見?！笆锕缣痢表椖恐校昊▏Y經(jīng)營集團通過制度創(chuàng)新，成功實踐“生態(tài)修復(fù)-產(chǎn)業(yè)增值-反哺運維”模式，實現(xiàn)生態(tài)投入轉(zhuǎn)化為可增值的“綠色資本”，帶動周邊資產(chǎn)價值顯著提升；在具體的項目管理運營時，借助市場化改革，雨花國資經(jīng)營集團通過旗下“三力物業(yè)”與中建五局合資成立湖南雨和城市運營管理有限公司，引入“城市大管家”模式，將業(yè)務(wù)從物理空間供給，系統(tǒng)性拓展至生態(tài)修復(fù)、基礎(chǔ)設(shè)施維護及公共服務(wù)等領(lǐng)域，形成了“管理+服務(wù)+運營”的全鏈條能力。

這些例證表明，雨花國資經(jīng)營集團的目標不再是被動持有資產(chǎn)，而是與入駐企業(yè)的成長性、整個區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與城市品質(zhì)的提升深度綁定。當國家戰(zhàn)略的遠見、實體載體的堅實與雨花國資經(jīng)營集團的共生式服務(wù)融為一體，雨花區(qū)所呈現(xiàn)的，已不僅僅是一個宏大的發(fā)展敘事，更是一張機遇可預(yù)見、成長可支撐、價值可共享的“投資價值地圖”。