職場立威：機會主義還是實力與格局？

2026-01-25

很多人因為一次機會登頂，不要被蒙蔽了，有可能這不是能力，而是投機取巧或是趕上了……

之前說到宋襄公一直以仁義之名聞名諸侯，依附齊桓公成了老二，而齊桓公對他很信任，還把自己最寵愛的兒子托付給他，以備不時之需。

之前說了老年齊桓公昏庸，去世后五個兒子為爭奪王位內(nèi)亂不止，齊國陷入一片混亂。公子昭走投無路之際，想起當年的托付，投奔宋襄公要幫忙。宋襄公信守承諾，立刻聯(lián)絡諸侯，護送公子昭回國即位。盡管有些諸侯不愿響應，畢竟這是在賭未來，只有魏、曹、邾三個小國出兵相助，但可能是走運，一年的戰(zhàn)亂大家精疲力盡，幾乎沒有費力，宋襄公就平定了能亂，公子昭即位為齊孝公。

這一下，宋襄公的威望在諸侯中急劇提升，他也順勢燃起了稱霸之心。只是威望蠻高的時候，他卻做了幾個破事：首先兩個小國沖突，他不出面調(diào)停，反而聯(lián)合其他的小國去打蠻夷只是為了擴展疆土。其次依舊動用活人祭祀，甚至是小國國君，畢竟禮崩樂壞的春秋，很多人都已經(jīng)開始摒棄這一做法了。最后，曹國對他活人祭祀不滿，他就聯(lián)合其他小國打曹國。導致很多諸侯國不滿，反而與楚結盟，變成了陣營對峙。

機會可能會帶來一時的威望，但長久的立威必須靠實力、格局與穩(wěn)定的原則，投機取巧終究難以長久。

可以優(yōu)先抓住機會是立威的起點，但不能過分依賴機會主義，要配得上這個位置，德不配位說的就是這個道理。一個優(yōu)質(zhì)的機會確實能快速脫穎而出，獲得領導與同事的認可。但機會也只有一次，如果后面掉鏈子了，甚至持續(xù)掉鏈子了，那么依舊會喪失別人的信任或威嚴。

立威簡單，但守威需要格局，不能只顧眼前利益。通用CEO斯隆曾經(jīng)允許高管跳槽到福特，就是因為兩強相爭利于整個行業(yè)發(fā)展，要不然別人不競爭，自己成了壟斷。特別是領導要跳出個人利益，考慮團隊甚至行業(yè)生態(tài)，為下屬提供穩(wěn)定預期，才能真正贏得尊重。

立威還要堅守原則，不能搖擺不定。為什么有人說宋襄公是上古之人穿越，就是因為他仁義，但還活人祭祀，感覺前后矛盾，只能說是上古之人才能說得通。無論是領導還是員工，都不能反復橫跳，也就是非人，因為你不知道他的原則是什么，所以你不知道和他溝通會發(fā)生什么，只有堅守原則，才能讓人感覺可靠。

當然立威的核心是自強，只有實力才是根本保障。威望最終要靠實力支撐，屁股可以在那個位置上，但如果能力不足，雖然你在位置上，但依舊還是會被人詬病的！

回到最初：立威要有契機，還要有實力和格局。比如李衛(wèi)當官，實力和格局都在，雖然有點小家子氣，但大方向上沒有問題，這個時候一個契機，一切水到渠成。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談談歷史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認知不同，望見諒！

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