我只想找 30 個(gè)敢把底牌亮出來(lái)的 B2B 創(chuàng)始人。

文｜崔強(qiáng)

2025 年過(guò)去了，關(guān)于 AI，我們聽了一整年的“顛覆”。

但我最近聊了一圈 B2B 創(chuàng)始人，發(fā)現(xiàn)大家的狀態(tài)其實(shí)很分裂：

臺(tái)面上，都在談趨勢(shì)、談模型、談 Agent，熱火朝天；

關(guān)起門，都在算賬、在糾結(jié)、在害怕，冷汗直流。

焦慮的本質(zhì)，不是因?yàn)椤安欢�，而是因�(yàn)椤安桓摇薄?/strong>

現(xiàn)在的 AI 資訊，要么太浮躁，全是概念；要么太正確，全是廢話。

對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，真正的問(wèn)題根本不是“什么是 Transformer”，而是那些無(wú)法對(duì)員工說(shuō)、不能對(duì)投資人講的生死決策：

我現(xiàn)在裁掉一半客服換 AI，是不是在找死？

友商都在 All-in，我如果不跟，明年會(huì)不會(huì)直接出局？

這 500 萬(wàn)投進(jìn)去自研模型，到底能不能激起一點(diǎn)水花？

這些問(wèn)題，你在商學(xué)院聽不到，在千人大會(huì)上聽不到。

這里沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有賭注。

所以，在 2026 年開始的時(shí)候，我決定做一個(gè)“反常識(shí)”的決定。

我不打算開大課，也不打算搞千人社群。

我只想組一個(gè)“局”。

名字很直白：《AI 決策 · 30》

這不是一個(gè)培訓(xùn)班，這是一個(gè)決策共同體。

關(guān)于這個(gè)局，我有幾句丑話要說(shuō)在前面。

第一，這里不解決“我懂了”，只解決“我該怎么做”。

如果你還停留在學(xué)習(xí) AI 基礎(chǔ)知識(shí)的階段，這里不適合你。

這里只歡迎那些已經(jīng)在牌桌上、手里已經(jīng)拿著籌碼的人。我們需要的是“正在賭 AI 的人”。

第二，只要 30 個(gè)人，多一個(gè)不要。

為什么是 30？

因?yàn)槌^(guò) 30 人，大家就開始演戲了；少于 20 人，信息密度又不夠。

我要的是一個(gè)“剛好不需要社交表演”的封閉環(huán)境。

一人一席，有人退出，才能有人補(bǔ)位。

第三，不談成功，只復(fù)盤失敗。

在這個(gè)局里，成功的案例不值錢，因?yàn)榇蟾怕视羞\(yùn)氣成分，或者你也學(xué)不會(huì)。

最值錢的是什么？是失敗。

是某位兄弟真金白銀砸了 200 萬(wàn)后踩出來(lái)的那個(gè)坑；

是某家公司因?yàn)?AI 轉(zhuǎn)型動(dòng)作太慢而流失掉的大客戶。

我們要建立一套【決策法庭】和【生死賬單】，用別人的教訓(xùn)，來(lái)校準(zhǔn)你的方向。

第四，如果你不需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，請(qǐng)別來(lái)。

明確說(shuō)一下：

純投資人、咨詢師、只想來(lái)“聽聽看”的圍觀群眾，恕不接待。

我們只收 B2B / 企服賽道的創(chuàng)始人、CEO 或?qū)嵖厝恕?/p>

只有背著經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力的人，才能在這里產(chǎn)生真正的共鳴。

最后，關(guān)于“崔牛會(huì)”這三個(gè)字。

大家都知道，崔牛會(huì)一直是開放、連接的。

但《AI 決策 · 30》是封閉、冷酷的。

甚至可以說(shuō)，這是崔牛會(huì)最“狠”的一次嘗試。

我們不以“熱鬧”為榮，我們以“真實(shí)”為命。

如果你覺得你是這 1/30，請(qǐng)掃碼。

這不只是一張報(bào)名表，這是一張“準(zhǔn)入測(cè)試”。

我們需要你亮出一點(diǎn)底牌（比如你最糾結(jié)的一個(gè)決策，或者你踩過(guò)的一個(gè)坑）。

如果我們覺得你是同類人，我會(huì)親自邀請(qǐng)你入席。

讓少部分人，先看見結(jié)局。

大崔

2026 年 1 月