十年輪回，春節(jié)依然是中國互聯(lián)網(wǎng)最殘酷、也最高效的戰(zhàn)場。

回望 2015 年，微信支付借著春晚紅包的東風(fēng)，完成了一場史詩級的全民產(chǎn)品教育，讓移動支付從一個(gè)生澀的功能瞬間長成了國人的肌肉記憶。十年后的今天，騰訊再次拿出了同樣的劇本，只不過這次的主角換成了 AI。元寶高調(diào)宣布豪擲 10 億現(xiàn)金紅包，這陣仗看似是在“撒幣”換流量，實(shí)則藏著騰訊深入骨髓的戰(zhàn)略野心。

但如果只把它理解成撒幣搶下載，就低估了騰訊這次的野心。紅包是短期的起爆器。10 億真金白銀背后，元寶還在醞釀AI 大招，官方披露的界面截圖里悄悄出現(xiàn)了一個(gè)名為「派」的底部 Tab，并稱已經(jīng)開啟內(nèi)測邀約。

所謂「派」，其實(shí)就是代指「π」，作為一個(gè)無限不循環(huán)的數(shù)，代表著這個(gè)產(chǎn)品的無限可能性。

社交才是騰訊的第一性資產(chǎn)

如果你把騰訊 AI 的競爭力簡單等同于混元模型有多強(qiáng)、屠榜分?jǐn)?shù)有多高，那你就把元寶放進(jìn)了一場注定吃虧的比賽。在 AI 圈，模型參數(shù)和投流強(qiáng)度這些變量，今天領(lǐng)先，明天就可能被更激進(jìn)的對手追平。

騰訊真正獨(dú)一份的資產(chǎn)不是模型，而是社交原力。那是關(guān)系鏈撐起的高頻溝通，是群聊里噴涌的信息洪流。元寶 App 里那個(gè)位置顯眼的「派」Tab，顯然不是來打醬油的。用戶受邀后，會被拉入一個(gè)由元寶和真人混搭的大群。

實(shí)測下來，「派」并不是單一功能，而更像一個(gè)能力聚合與任務(wù)調(diào)度層，覆蓋了從信息獲取、內(nèi)容生成到事件型活動發(fā)起的一整套操作空間。具體來看，其能力已經(jīng)包括：基礎(chǔ)搜索工具、文本轉(zhuǎn)圖像、圖像轉(zhuǎn)圖像等生成式能力；同時(shí)支持發(fā)起視頻活動、音樂活動，甚至圍繞春節(jié)、春晚、NBA 等具體事件或 IP 進(jìn)行主題化互動；在工具層面，還提供任務(wù)管理、能力與知識查詢，以及對群組消息的檢索能力。

可以總結(jié)新聞。

可以回答問題。

可以提醒日程。

可以生成圖片。

目前發(fā)起視頻活動、音樂活動的功能還測試之中。

有意思的是，如果用戶的要求太過分的話，AI也會想翹班。

那么，「派」和微信群到底差在哪？我們先看看「派」自己的回答。

表面上是多了一個(gè)可以 @ 的元寶，實(shí)質(zhì)上是把群聊從「純溝通容器」推向「溝通 + 執(zhí)行的操作系統(tǒng)」。微信群的核心價(jià)值在于關(guān)系鏈本身：人在哪里，討論就在哪里，決策、情緒、協(xié)作都天然發(fā)生在同一個(gè)房間里。但微信群也有一個(gè)結(jié)構(gòu)性短板。它只負(fù)責(zé)承載信息，不負(fù)責(zé)處理信息。大量群聊最終都會落到同一個(gè)結(jié)局：消息洪流把每個(gè)人淹沒，關(guān)鍵結(jié)論和待辦被埋進(jìn) 99+ 未讀里，真正能把事情推進(jìn)的人只好重新爬樓、重新歸納、重新分配任務(wù)。

「派」試圖補(bǔ)上的正是這塊空白。它把一個(gè)具備工具鏈的 AI 角色變成群聊的常駐成員，讓群聊不再只是人對人的對話，而是多了一個(gè)隨時(shí)可被調(diào)用的執(zhí)行體。微信群是傳統(tǒng)客廳，大家自己聊；派更像智能客廳，能陪聊、幫查、放音樂放歌、還能設(shè)提醒。這個(gè)比喻背后隱藏的產(chǎn)品邏輯是，騰訊想把用戶在微信群里最頻繁、也最痛苦的那些動作，包括查資料、整理信息、回溯上下文、把結(jié)論變成待辦、把內(nèi)容變成可分享的作品，從人工勞動變成群內(nèi)一鍵調(diào)用的能力。

這會帶來一個(gè)很關(guān)鍵的變化：交互方式從“聊天”轉(zhuǎn)向“指令化協(xié)作”。在微信群里，人說一句話通常是給人看的；在派里，人說一句話越來越像是在驅(qū)動一個(gè)流程——@ 元寶之后，可能觸發(fā)的是檢索、總結(jié)、生成、安排任務(wù)、發(fā)起活動，而不只是一個(gè)回復(fù)。于是群聊的價(jià)值鏈被重寫：過去是“信息產(chǎn)生—人腦處理—人工再分發(fā)”，現(xiàn)在有機(jī)會變成“信息產(chǎn)生—AI 即時(shí)結(jié)構(gòu)化—群體基于結(jié)構(gòu)化結(jié)果繼續(xù)協(xié)作”。這可能就是為什么騰訊會把“群聊”當(dāng)成元寶的核心抓手：模型能力再強(qiáng)，如果沒有一個(gè)每天都高頻發(fā)生、并且天然需要信息處理的場景，它就很難從偶爾用一下變成離不開。

更深一層看，派和微信群的關(guān)系也不是“替代”，而是“升級”。微信群仍然是最強(qiáng)的關(guān)系鏈入口，但它的效率工具化空間長期被外部應(yīng)用侵蝕。你要做圖去別的 App，你要做視頻去別的 App，你要做會議紀(jì)要去別的 App，你要做任務(wù)管理去別的 App，最后再把結(jié)果貼回群里。這個(gè)過程中，微信只留下了“最后一公里的承載”，而價(jià)值最高的“處理環(huán)節(jié)”被外包出去。

派如果真能把搜索、生成、活動、任務(wù)、消息檢索都做成群內(nèi)原生動作，實(shí)際上是在把被外包的處理環(huán)節(jié)重新收回到騰訊自己的場景里。對騰訊而言，這比單純追求一個(gè)更聰明的對話框更戰(zhàn)略。

從慢熱防守到組織重構(gòu) + 明牌搶人

騰訊這輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，最重要的信號不是又發(fā)了一個(gè)模型，而是它第一次把大語言模型明確升級為一把手工程：自 2023 年啟動大模型研發(fā)以來，混元長期處在虛擬團(tuán)隊(duì)、長匯報(bào)鏈路與復(fù)雜管理體系之下，資源申請與組織協(xié)調(diào)成本極高，而 2025 年底的組織重構(gòu)把 AI Infra、AI Data、數(shù)據(jù)計(jì)算平臺等底座能力拉回到中樞，并把大模型負(fù)責(zé)人直接掛到總裁辦公室的匯報(bào)體系里，意味著混元從“多部門協(xié)作項(xiàng)目”被重新定義為“公司級主航道”，以更短的決策路徑換取更快的迭代效率與資源兌現(xiàn)速度。

這次換擋的核心人物是姚順雨。2025 年下半年，他以極少見的高規(guī)格加入騰訊，成為國內(nèi)大廠中最年輕的 LLM“一號位”：他此前在 OpenAI 深度參與 Operator、Deep Research 等智能體項(xiàng)目，更早在學(xué)術(shù)界以 ToT（Tree of Thoughts）與 ReAct 等后訓(xùn)練/推理與行動框架為代表作，研究主軸正好落在“后訓(xùn)練 + Agent”這條當(dāng)下最被看重的路線。騰訊把這樣的人放到總裁辦公室并賦予對團(tuán)隊(duì)的全面管理權(quán)，本質(zhì)是在用組織權(quán)力為技術(shù)路線背書：從“能跑的基座模型”轉(zhuǎn)向“能做事的智能體系統(tǒng)”。

姚順雨上任后，混元的變化首先體現(xiàn)在“人”。與青云計(jì)劃這類面向畢業(yè)生的專項(xiàng)招募同步進(jìn)行的，是一輪更激進(jìn)、更市場化的高薪挖人行動：從 2024 年末開始，騰訊持續(xù)從微軟系開源團(tuán)隊(duì)與國內(nèi)基座模型核心團(tuán)隊(duì)吸納關(guān)鍵成員，并在 2025 年進(jìn)一步把招募重心從多模態(tài)轉(zhuǎn)向 LLM；多位招聘相關(guān)人士的描述都指向同一件事——姚順雨的加入是人才戰(zhàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他不僅參與面試、親自引薦，還推動了更嚴(yán)格的保密機(jī)制與更高的薪酬/職級定價(jià)，目標(biāo)直指字節(jié)、DeepSeek、月之暗面、阿里等少數(shù)幾支“能打基座模型硬仗”的隊(duì)伍。

在“事”上，姚順雨帶來的并不是簡單加速，而是一次更像 OpenAI 的研發(fā)范式切換：相較此前兩任總負(fù)責(zé)人的背景（計(jì)算機(jī)視覺、大數(shù)據(jù)與廣告系統(tǒng)），他更強(qiáng)調(diào)后訓(xùn)練的重要性，并且把預(yù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)與訓(xùn)練流程重新提上桌——接近團(tuán)隊(duì)的人士稱，他甚至希望“從數(shù)據(jù)開始重新訓(xùn)練混元”，同時(shí)主動降低內(nèi)部發(fā)版頻率，從一周多次版本更新轉(zhuǎn)向更長周期的打磨與整體質(zhì)量控制。這種選擇聽起來更慢，但邏輯是用更強(qiáng)的路線一致性換更高的模型上限：當(dāng)行業(yè)進(jìn)入“后訓(xùn)練 + Agent”的下半場，靠頻繁發(fā)版堆小改動，很難把能力推到真正可用的分水嶺。

更關(guān)鍵的是，騰訊在時(shí)間上已經(jīng)沒有“慢慢試”的余裕。

混元起步晚于百度、阿里、字節(jié)，且騰訊在 2022 年前后同時(shí)經(jīng)歷游戲業(yè)務(wù)波動、降本增效與中臺收縮，疊加更早的“QQ 孵化器魔法失效”與微信難以復(fù)制 QQ 分發(fā)路徑等結(jié)構(gòu)性低谷，使得大模型長期未能被公司整體戰(zhàn)略強(qiáng)力拉升。進(jìn)入軍備競賽第三年，行業(yè)已經(jīng)逐步形成“照著有效配方加速追趕”的共識：DeepSeek 的 V3/R1 公開了某種意義上的訓(xùn)練路徑與架構(gòu)選擇，Google 在 Gemini 上也用“放棄偏執(zhí)、擁抱成熟做法”快速回到第一梯隊(duì)。在這種背景下，騰訊選擇用組織重構(gòu)、人才密度與更接近智能體方向的技術(shù)路線，去壓縮追趕周期——但代價(jià)同樣清晰：當(dāng)“配方”和資源都到位后，市場對交付的耐心會更短，姚順雨與騰訊的“甜蜜期”也可能只有半年左右，混元下一個(gè)版本被定義為 Agent 模型，本質(zhì)上就是公司對他提出的第一張階段性答卷。

能打敗豆包的一定不會是下一個(gè)豆包

如果元寶想追豆包，最不該走的路就是再做一個(gè)更像豆包的元寶。騰訊真正的機(jī)會在于把 AI 變成社交信息流的基礎(chǔ)設(shè)施：群聊總結(jié)是一個(gè)起點(diǎn)，派如果最終走向群聊化、協(xié)作化的 AI 入口，那才是騰訊最擅長的戰(zhàn)場。

豆包靠的是流量洪峰。騰訊要贏，得靠關(guān)系鏈的日常潮汐。春節(jié)的 10 億紅包可以把人拉進(jìn)來，但真正的勝負(fù)手，永遠(yuǎn)藏在你每天打開無數(shù)次的那個(gè)群里。

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