在工程總承包合同中，結(jié)算時常會遇到對方以各種理由要求按投標文件、最新預(yù)算、合同總價的浮率等計算，導致實際支付困難。假EPC的核心算賬規(guī)則是施工總包的責任，即合同約定了什么，結(jié)算時就按約定什么結(jié)算，業(yè)主背的是施工總包的算賬規(guī)則，而非合同總包的責任。

應(yīng)對假EPC的3條核心策略：

模擬清單加上下浮率：投標時看似給未來結(jié)算留了口子，但實際上是按量算價，最后可能沒有設(shè)計權(quán)，導致結(jié)算時業(yè)主強指揮。

業(yè)主主導策劃，EPC合同能統(tǒng)籌，但假EPC合同卻讓業(yè)主天天聽指令，沒有設(shè)計權(quán)，采購環(huán)節(jié)由EPC統(tǒng)籌，業(yè)主指鹿為馬，付款環(huán)節(jié)則約定為不審計不付款，導致項目陷入兩難，付款現(xiàn)場像"死豬"。

合同是李，付款是王：假EPC最坑的是按EPC算，合同是李，付款是王，合同是李（按固定總價算）付款現(xiàn)場又演變成按施工總包（按總價）算，導致合同是李，付款是王的工程兩頭受氣，項目被坑死。如果對方要求按施工總包算，則需要你承擔施工總包的責任，合同是李，付款是王的工程款被按EPC算。

現(xiàn)場常見的3種假EPC的坑：

坑1：先干后要錢。對方以合同是EPC，簽證不全、材料不合格、不認可等理由拖延付款，最終說成是你是承包商，簽了合同沒有履職，簽證不認可。

坑2：要錢范圍，業(yè)主不認可。比如將原先的范圍、等級按業(yè)主意愿變更，你按原設(shè)計（你按EPC算）或按業(yè)主要求（你按施工總包算），最后業(yè)主棄坑，不認可你的范圍或認可圍巖等級的變化，你是總承包商，只能自認，把資料當成了你該自負。

坑3：現(xiàn)金流越談越差。合同越簽越大，項目進行中越發(fā)現(xiàn)按EPC算，合同是李，付款是王，越按理走，越容易背鍋，項目變成兩頭受氣，甚至最后按資議酬（不簽不認可）結(jié)算。

3句能救命的話：

總價調(diào)整按什么規(guī)則：問清楚合同按總價調(diào)整還是按單價調(diào)整，并要求對方承諾后續(xù)是按總價還是單價，合同里必須出現(xiàn)"請隨時足額撥付工程款"的條款，并注意其新增項（合同內(nèi)容）和變更項（計量依據(jù)）是否包含在合同總價里，同時要求對方認可并轉(zhuǎn)發(fā)到施工群，保留好相關(guān)證據(jù)。

假EPC不是拿錢的資料問題，而是個項目本身是假EPC，只要把合同里面總價條款、結(jié)算條款、固定總價條款、變更條款等關(guān)鍵條款都清晰明確地寫出來，假EPC就不存在了，項目就是該走價款還算，還是價款結(jié)算，不是價款結(jié)算問題，而是項目本身是假EPC。

假EPC不是拿錢的資料問題，而是項目本身是假EPC：只要把合同里面總價條款、結(jié)算條款、固定總價條款、變更條款等關(guān)鍵條款都變化，把合同里面總價條款、結(jié)算條款、固定總價條款、變更條款這些合同內(nèi)容變成電子版，發(fā)送到施工群，確認收到后，才是干到底的問題。