近期，曾被譽(yù)為"地產(chǎn)優(yōu)等生"的萬科集團(tuán)深陷供應(yīng)商訴訟漩渦，廣州電纜、東莞民興電纜等多家供應(yīng)商相繼提起訴訟，其債務(wù)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵。這一事件折射出房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期的普遍困境——當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)尚且步履維艱，傳統(tǒng)"高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)"模式已徹底失效，行業(yè)黃金時(shí)代正式終結(jié)。

從1988年進(jìn)軍房地產(chǎn)到2024年位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第206位，萬科的發(fā)展軌跡堪稱中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)化縮影。2010年成為首個(gè)千億房企，2023年納入深圳國(guó)資統(tǒng)計(jì)范圍，看似穩(wěn)固的國(guó)資背景未能阻擋其頹勢(shì)。2025年三季報(bào)顯示，萬科前三季度凈虧損280.2億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)73.51%，合同銷售金額同比暴跌44.6%�，F(xiàn)金流承壓直接導(dǎo)致對(duì)核心供應(yīng)商的款項(xiàng)拖欠，引發(fā)連鎖訴訟。

房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷根本性變革。恒大、碧桂園、融創(chuàng)等頭部房企相繼出險(xiǎn)，萬科困境印證了行業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性。盡管萬科早布局商業(yè)運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)租公寓、物流倉(cāng)儲(chǔ)等多元化業(yè)務(wù)，但新業(yè)務(wù)尚未形成足夠利潤(rùn)支撐，傳統(tǒng)開發(fā)模式盈利空間被壓縮，轉(zhuǎn)型陣痛不可避免。

作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電纜行業(yè)正面臨發(fā)展邏輯重構(gòu)。需求端，房地產(chǎn)增量萎縮倒逼企業(yè)調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；供給端，行業(yè)洗牌加速，粗放式發(fā)展模式被淘汰。但危機(jī)中亦孕育新機(jī)——電網(wǎng)升級(jí)改造、特高壓工程建設(shè)、新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，為電纜行業(yè)開辟了新賽道。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)電網(wǎng)投資持續(xù)加碼，新能源配套電纜需求激增，高端特種電纜市場(chǎng)缺口明顯，技術(shù)創(chuàng)新能力成為企業(yè)突圍關(guān)鍵。

當(dāng)前，電纜行業(yè)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)需聚焦三大轉(zhuǎn)型方向：一是技術(shù)創(chuàng)新，突破高壓、耐高溫、環(huán)保型電纜技術(shù)瓶頸；二是品質(zhì)提升，建立全流程質(zhì)量管控體系；三是精細(xì)化管理，通過數(shù)字化改造優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低運(yùn)營(yíng)成本。市場(chǎng)倒逼機(jī)制下，落后產(chǎn)能加速出清，行業(yè)集中度持續(xù)提升，具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的企業(yè)將占據(jù)更大市場(chǎng)份額。

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，行業(yè)低谷期往往是優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵期。對(duì)電纜行業(yè)而言，房地產(chǎn)下行雖帶來短期陣痛，但能源基礎(chǔ)設(shè)施投資加碼、新能源產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)、智能電網(wǎng)建設(shè)提速等長(zhǎng)期利好，正為行業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。通過主動(dòng)擁抱變革、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，電纜企業(yè)一定可以在新發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，書寫屬于自己的"黃金時(shí)代"。